Organisk vækstbetydning
Organisk vækst er den vækstrate, som en virksomhed opnår ved at øge salgsindtægterne ved at øge mængden af solgte produkter eller ved at opnå større operationel effektivitet, der fører til en reduktion i produktionsomkostningerne eller andre interne forbedringer såsom øget markedsføring og salgsindsats. Det inkluderer ikke inkrementelle indtægter og overskud, der opstår ved erhvervelse af eksterne virksomheder.
Forklaring
- En virksomhed har flere måder at opnå vækst og flere målinger af at måle den samme. Vækstkilderne kan bredt klassificeres i to kategorier, organisk vækst og uorganisk vækst. Det indebærer den interne vækst, som er et resultat af øget effektivitet eller forbedring af markedsforhold som økonomisk cyklus, større efterspørgsel efter produkter og andre sådanne faktorer, der øger virksomhedens salgsindtægter og fortjeneste.
- Uorganisk vækst på den anden side beskæftiger sig med vækst opnået gennem synergier af fusioner, opkøb og andre sådanne overtagelsesaktiviteter. Det er såkaldt, fordi virksomheden bruger eksterne vækstmuligheder og andre virksomheders muligheder for at øge deres egen vækstrate.
Eksempler på organisk vækst
Coca-cola, en af de ældste virksomheder på markedet for drikkevarer, blev først startet i 1886, og indtil 1948 fangede den ca. 60% af markedsandelen, og i 1984 blev denne andel reduceret til 21%, da den begyndte at blive udsat for hård konkurrence . Virksomheden foretog sin første overtagelse i 1960 ved at erhverve Minute Maid. Derfor er det klart, at virksomheden fra 1886 til 1960 voksede organisk, hvilket er en vækstperiode på 74 år.
I løbet af denne tid ændredes ejerskabet af virksomheden mange gange; virksomheden foretog imidlertid ikke nogen overtagelse. Det baserede sin vækst udelukkende gennem organisk udvikling.
Hver virksomhed bruger en kombination af begge strategier, fordi virksomheden efter et stykke tid når det modne stadium af produktets livscyklus, og for at forblive relevant skal den enten diversificere eller udvikle nye produkter. I 2018 var den organiske vækst i virksomheden 5% globalt.
Strategier
Der kan være flere drivkræfter for organisk vækst, der tackler forskellige linjeposter på indkomststatus for at øge bundlinjen. Disse kan stort set klassificeres som følger:
# 1 - Forøgelse af salgsindtægter
Det kan opnås på forskellige måder:
- At sælge flere enheder til samme pris kræver øget produktbevidsthed gennem salgsfremmende og marketingindsats. Udvikling af brand, der investerer i reklame, kan udvide efterspørgslen
- At sælge de samme enheder til en højere pris ved at oprette segmenter af markedet, for eksempel er snacks i multiplexerne en måde at gøre dette på
- Det kan også gøres ved at udforske flere geografiske områder, såsom landdistrikter eller internationalt salg. Derfor er en måde at opnå vækst på ved at påvirke den øverste linje.
# 2 - Reduktion af omkostninger
Der er forskellige former for omkostninger, der går til produktionen af varer og tjenester. Materiale, arbejdskraft og omkostninger er tre bredhoved til det samme.
- At kunne indkøbe råvarer billigt gennem udvikling af et leverandørnetværk er en måde at holde materialomkostningerne i skak.
- Ansættelse af mere kontraktarbejde i henhold til de lovgivningsmæssige retningslinjer er en anden måde at reducere omkostningerne på.
- At lokalisere anlægget nær kilden til råmateriale er også en måde at reducere transportomkostningerne på.
- I disse dage har folk også reduceret kontorlokaler, da der kan udføres meget arbejde online. Virksomheder vælger delte arbejdsområder for at reducere faste udgifter.
# 3 - Forbedring af operationel effektivitet
Dette kan opnås ved at gennemføre periodisk træning af driftspersonalet, så arbejdskraftens marginale produktivitet øges, og værdien for hvert arbejdskraft er højere.
Betydning
Nedenfor er noget vigtigt.
# 1 - Brandudvikling
Organisk vækst er en væsentlig faktor i udviklingen af brandet. Den bæredygtige eksistens af et firma i dets produktsortiment i årtier er det, der gør virksomheden til et kendt navn. For eksempel har Coca-cola eksisteret i årtier, fordi den voksede organisk først. Et produkt skal have succes for, at virksomheden skaber tillid til forbrugerne om virksomheden.
# 2 - driver uorganisk vækst
Organisk vækst giver virksomhederne ressourcerne til at opnå vækst gennem M&A. Det fungerer som en platform, der bruges til uorganisk vækst, fordi selv målvirksomhederne kun vil fusionere i mere fremtrædende mærker, hvis de ser en vis fordel ved det. Fusioner antyder, at begge virksomheder eksisterer, men under samme paraply. Derfor vil målvirksomheder ikke ønsker at involvere sig i en fusion, hvilket ikke fører til synergier.
Forskel mellem organisk vækst og uorganisk vækst
# 1 - Betydning
Organisk vækst opnås gennem stigende salgsindtægter eller ved at reducere omkostninger for at opnå større overskud. Uorganisk vækst opnås gennem fusioner og opkøb foretaget af en stor virksomhed, hvor den mener, at en bestemt mindre aktør vil tilføje synergi eller hjælpe med at diversificere sit produktsortiment.
# 2 - Livsfase
Organisk vækst er obligatorisk i en primær fase for enhver succesrig virksomhed. Uorganisk vækst kan kun følge en stabil vækst. Intet selskab eksisterer udelukkende til at erhverve andre virksomheder. Det er motivet for en detailinvestor, der investerer i en virksomheds aktier. En investor, der har et kontrolperspektiv, skal have en mere væsentlig grund til at gå ind i uorganisk vækst.
# 3 - Vækstrate
Organisk vækst opnås langsomt over tid, når mærket bliver etableret. Uorganisk vækst opnås relativt hurtigt, fordi både erhverver og mål har opnået et vist niveau af organisk vækst, og hvis det ikke er en fjendtlig overtagelse, er det en samstemmende interaktion og kan derfor opnås hurtigt.
Fordele
- Brand Grooming : Det fører til udviklingen af brandet. Hvis det lykkes, høster brandet fordele i århundreder, og virksomheden når det for store til at mislykkes
- Effektivisering og optimering : Det fører til større effektivitet og strømlining af omkostninger og salg til det optimale niveau, hvilket måske ikke altid er muligt i tilfælde af uorganisk vækst, der kan føre til flere duplikationer af områder, da hver virksomhed har sine egne eksisterende systemer, og når de fusionerer , disse systemer geler muligvis ikke godt indbyrdes og kan derfor være nødvendigt at eksistere uafhængigt, dog forårsager dræning af virksomhedens ressourcer.
Ulemper
- Langsomt : Det tager år eller endda årtier at etablere sig på markedet og forblive relevant. Organisk vækst kan opnås natten over, og til sammenligning er uorganisk vækst meget hurtigere, hvis ikke natten over.
- Lav succesrate : Ikke alle virksomheder kan få succes organisk. Ud af mange, der kommer ind i virksomheden, er meget få i stand til at blive, indtil de kan begynde at tjene overskud, og endnu færre er i stand til at blive en igangværende virksomhed i sand forstand. Fejlprocenten er meget høj.
Konklusion
Derfor forstår vi, at organisk vækst kan opnås ved at øge salget, reducere omkostningerne og øge effektiviteten. Det fører til brandudvikling, men det er en langsigtet proces. Det har en høj risiko og høj afkastprofil, fordi succes opnås efter en lang svangerskabsperiode, men hvis den opnås, varer den i årtier og i nogle tilfælde endda i århundreder.
Vi skal dog også forstå, at det slutter, når produktet eller virksomheden når mætning. Fra dette tidspunkt skal virksomheden enten diversificere eller integrere. Disse kan opnås enten internt eller gennem uorganiske vækstkanaler.
