Forskelle mellem finansiel og ledelsesregnskab
Hovedforskellen mellem finansregnskab og ledelsesregnskab er, at finansiel regnskab er udarbejdelse af finansielle rapporter til analyse af eksterne brugere, der er interesseret i at kende virksomhedens økonomiske stilling, mens ledelsesregnskab er udarbejdelse af såvel den økonomiske som -finansiel information, der hjælper ledere med at udforme virksomhedens politikker og strategier.
Ledelsesregnskab er meget bredere end finansiel regnskab til at hjælpe ledelsen, da emnet "ledelsesregnskab" er skabt til at tjene ledelsen (ja, kun ledelsen).
På den anden side er finansiel regnskab et nicheemne, der hjælper ledelsen med at se, hvordan en virksomhed klarer sig økonomisk, selvom finansiel regnskab oprettes for interessenter og potentielle investorer, der kan se på regnskaberne og selv beslutte, om de vil investere i virksomheden eller ej.
Husk "Satyam-skandalen", hvor manipulation af konti var på forkant! Da ledelsesregnskab hjælper med at oprette rapporter til interne formål, er risikoen ikke altid synlig.
Hvad er finansiel regnskab?
Finansiel regnskab hjælper med at klassificere, analysere, opsummere og registrere finansielle transaktioner i virksomheden. Hovedformålet er at fremvise et nøjagtigt og retfærdigt billede af virksomhedens økonomiske forhold. For at forstå det godt skal vi først starte med et dobbeltindgangssystem og debitering og kredit og derefter gradvist forstå tidsskrift, hovedbog, prøvebalance og fire regnskaber.
Dobbeltindgangssystem
Dette er essensen af finansiel regnskab. Hver finansiel transaktion har to lige store aspekter. Det betyder, at hvis kontanter trækkes fra banken, i virksomhedens bog under dobbeltindgangssystemet, vil både kontanter og bank blive påvirket. Under dobbeltindgangssystemet kalder vi disse to aspekter debet og kredit.
Debet og kredit
Det er let at forstå debitering og kredit. Du skal huske to regler -
- Debiter stigningen i aktiver og omkostninger og fald i passiver og indkomster.
- Kredit forøgelsen af passiver og indkomster og faldet i aktiver og omkostninger.
Her er et eksempel for at illustrere debet og kredit -
Lad os sige, at der investeres omkring 20.000 dollars i kapital i virksomheden i form af kontanter. Under systemet med dobbelt post er der to konti her - kontanter og kapital.
Her er kontanter et aktiv, og kapital er en forpligtelse. I henhold til reglen om debitering og kredit, når et aktiv stiger, debiterer vi kontoen, og når forpligtelsen stiger, krediterer vi kontoen.
I dette eksempel stiger både aktivet og forpligtelsen.
Så vi debiterer kontanterne, da det er et aktiv, og vi krediterer kapitalen, da det er en forpligtelse.
Journalindgang
Bogføring er baseret på debitering og kreditering af kontiene. Under hensyntagen til det foregående eksempel er her, hvordan en journalpost vil se ud -
| Kontant A / c …. Debet | $ 20.000 | - |
| Til Capital A / c …. Kredit | - | $ 20.000 |
Ledgerindgang
Når du først har kendskab til essensen af dobbeltindgangssystemet, journal og hovedbog, er vi nødt til at se på hovedbogsindtastning.
En hovedbogspost er en udvidelse af journalposten. Ved at tage journalpost ovenfra kan vi oprette et T-format til hovedbogspost.
Debet kontant kontokredit
| Til kapital konto | $ 20.000 | ||
| Efter balance c / f | $ 20.000 |
Debet Capital konto Kredit
| Efter kontant konto | $ 20.000 | ||
| For at afbalancere c / f | $ 20.000 |
Prøvebalance
Fra hovedbogen kan vi oprette en prøvebalance. Her er et øjebliksbillede og formatet på en prøvebalance af eksemplet, vi tog ovenfor.
Prøvesaldo for MNC Co. i slutningen af året
| Oplysninger | Debet (beløb i $) | Kredit (beløb i $) |
| Kontantkonto | 20.000 | - |
| Kapitalkonto | - | 20.000 |
| Total | 20.000 | 20.000 |
Regnskaber
Der er fire årsregnskaber, som hvert selskab udarbejder, og enhver investor skal se på -
- Resultatopgørelse
- Balance
- Aktionærers egenkapitalopgørelse
- Pengestrømsopgørelse
Lad os forstå hver af dem kort.
Resultatopgørelse:
Formålet med resultatopgørelsen er at finde ud af virksomhedens nettoindkomst for året. Vi tager højde for alle de finansielle transaktioner (herunder ikke-kontante) og foretager en "indtægtsomkostnings" -analyse for at finde ud af årets fortjeneste. Her er formatet for resultatopgørelsen -
| Oplysninger | Beløb |
| Indtægter | ***** |
| Omkostninger ved solgte varer | (*****) |
| Bruttomargin | **** |
| Arbejdskraft | (**) |
| Generelle og administrative udgifter | (**) |
| Driftsindtægter (EBIT) | *** |
| Renteudgifter | (**) |
| Resultat før skat | *** |
| Skattesats (% af resultatet før skat) | (**) |
| Nettoindkomst | *** |
Balance:
Balancen er baseret på ligningen - "Aktiver = Passiver + Aktionærers egenkapital." Her er et simpelt øjebliksbillede af balancen, så du kan forstå, hvordan den er formateret.
Balance for ABC Company
| 2016 (i US $) | |
| Aktiver | |
| Kontanter | 45.000 |
| Bank | 35.000 |
| Forudbetalte omkostninger | 25.000 |
| Debitor | 40.000 |
| Investeringer | 100.000 |
| Udstyr | 30.000 |
| Anlæg og maskiner | 45.000 |
| Samlede aktiver | 320.000 |
| Forpligtelser | |
| Udestående udgifter | 15.000 |
| Kreditor | 25.000 |
| Langtidsgæld | 50.000 |
| Totalt ansvar | 90.000 |
| Aktionærers egenkapital | |
| Egenkapitalen | 210.000 |
| Bevaret indtjening | 20.000 |
| Aktionærers samlede kapital | 230.000 |
| Forpligtelser i alt og egenkapital | 320.000 |
Kapitalopgørelse:
Aktionærers egenkapitalopgørelse er en erklæring, der inkluderer egenkapital, tilbageholdt indtjening, reserver og mange sådanne poster. Her er et format af egenkapitalopgørelsen -
| Egenkapitalen | |
| Indbetalt kapital: | |
| Ordinære aktier | *** |
| Foretrukne lager | *** |
| Yderligere indbetalt kapital: | |
| Ordinære aktier | ** |
| Foretrukne lager | ** |
| Bevaret indtjening | *** |
| (-) Egne aktier | ( ** ) |
| (-) Oversættelsesreserve | (**) |
Pengestrømsopgørelse:
Målet med pengestrømsopgørelsen er at finde ud af selskabets netto pengestrøm / udstrømning. Pengestrømsopgørelsen er en kombination af tre udsagn - pengestrøm fra driftsaktiviteter (som kan beregnes ved hjælp af en direkte og indirekte metode til pengestrøm), pengestrøm fra finansieringsaktiviteter og pengestrøm fra investeringsaktiviteter. Alle ikke-kontante udgifter (eller tab) tilføjes, og alle ikke-kontante indkomster (eller overskud) fratrækkes for at få netop netto pengestrømmen (samlet pengestrøm - samlet pengestrøm) for året.
Hvad er Management Accounting?
Management Accounting indsamler, analyserer og forstår de økonomiske, kvalitative og statistiske oplysninger for at hjælpe ledelsen med at træffe effektive beslutninger om virksomheden.
Ledelsesregnskab er meget udbredt i omfang, da hele virksomheden flyttes af en enkelt beslutning truffet af topledelsen. Strategien er en væsentlig del af den. Det fokuserer også på at forudsige fremtidige scenarier, så virksomheden gør sig klar til at imødegå nye udfordringer og nå nye milepæle.
Ledelsesregnskab kan dog ikke eksistere uden finansiel regnskab, omkostningsregnskab og statistik. Ledelseskonsulenter indsamler data fra finansregnskab og evaluerer udførelsen af virksomhedens økonomiske forhold, så de kan forudsige bedre mål og kan forbedre præstationen i det næste år.
Hvis du vil lære Cost Accounting professionelt, kan du se på 14+ video timer med Cost Accounting Course.
Periodiske rapporter
Den kritiske funktion ved ledelsesregnskab er at oprette periodiske rapporter, der hjælper topledelsen med at træffe de rigtige og mest effektive beslutninger for fremtidens forretning.
Disse rapporter har ikke noget struktureret format, men de giver værdifulde oplysninger, der hjælper ledelsen med at få et øjebliksbillede af, hvad der foregår i virksomheden, og hvor de kan gå i den nærmeste fremtid.
Disse rapporter oprettes kun til interne formål og ikke til eksterne interessenter.
Dette er nøglefunktionerne i disse periodiske rapporter -
- Tendenser: Disse rapporter taler om den aktuelle tendens og den mulige fremtidige tendens. Graferne, datapunkterne og de faktiske resultater hjælper ledelsen med at se dybt ind i de udfordringer, virksomheden har haft, og de kan finde de bedste alternativer til det samme. Ledelsesregnskab taler ikke kun om forretningstendensen; det taler også om de kontrollerbare og ukontrollerbare faktorer, de nøgleområder, der har brug for ledelsens opmærksomhed, og hvordan virksomheden ses af investorerne.
- Kulminationen af kvantitative og kvalitative datapunkter: Ledelsesregnskabsrapporterne koncentrerer sig ikke kun om kvantitative datapunkter, men også om kvalitative datapunkter. Ledelsesregnskab tager hjælp fra omkostningsregnskab og finansregnskab, men det bruger også værktøjer som afbalancerede scorecards og andre diagrammer til at måle de kvalitative aspekter af virksomheden.
- Uformel og forberedt til intern brug: Disse ledelsesrapporter har ingen struktur. De udarbejdes uformelt, og der er ingen lovbestemte krav til udarbejdelse af strukturerede rapporter under ledelsesregnskab. Og disse rapporter vises ikke til investorerne eller potentielle aktionærer. Disse er kun forberedt til ledelse på basis af hvilke de træffer effektive beslutninger.
- Forudsigende udsagn: Som tidligere nævnt handler ledelsesregnskab om at forudsige fremtiden. Disse rapporter inkluderer et stort antal forudsigelige udsagn. Disse forudsigelige udsagn er indikatorer for, hvad der kan ske i fremtiden, og de er baseret på både fremtidige prognoser og historisk information.
Værktøjer, der bruges i Management Accounting
Der er mange værktøjer, der anvendes i ledelsesregnskab. Følgende er de øverste, som ofte bruges -
- Simuleringer
- Prognoser for finansiel modellering
- Nøgletal
- Spilteori
- Ledelsesinformationssystem
- Nøgleindikatorer
- Vigtige resultatområder
- Balance Scorecards osv.
Funktioner
Ledelsesregnskab har nogle vigtige funktioner, der er som følger -
- Prognosestrøm: Ledelsesregnskab forudsiger det væsentlige i forretningen - pengestrøm. På baggrund af forudsigelsen af indgående pengestrøm beslutter ledelsen at træffe korrigerende foranstaltninger for at øge pengestrømmen eller for at fremskynde væksten.
- Prognoser fremtiden: Ledelsesregnskab hjælper med at forudsige virksomheden, branchen og de sociale, politiske, økonomiske og teknologiske ændringer (hvis nogen); fordi alle disse faktorer påvirker en virksomhed eller en organisation.
- Investeringsafkast: Ledelsesregnskab analyserer og syntetiserer alle de indsamlede oplysninger. Den vigtigste af dem er, hvor meget virksomheden fik tilbage (med hensyn til penge, omdømme, vækst og markedsandel) på den tid, kræfter, penge og ressourcer, de brugte.
- Forståelse af præstationsvariationer: Forskellen mellem den estimerede og den faktiske ydeevne skaber variansen. Ledelsesregnskab hjælper ledelsen med at forstå præstationsvariationerne og viser tiltag til at rette dem.
- Opret eller outsource beslutning: Ledelsesregnskab hjælper organisationen med at finde ud af, om den skal oprette en infrastruktur eller blot outsource funktionen. For eksempel hjælper ledelsesregnskab en organisation med at beslutte, om der skal oprettes en infrastruktur til at producere råmaterialerne til de produkter, de producerer, eller blot til at outsource hele funktionen.
Finansiel regnskab vs. ledelsesregnskabsinfografik
Lad os se de største forskelle mellem finansiel vs. ledelsesregnskab.
Nøgleforskelle
- Omfanget af finansiel regnskab er snævrere end ledelsesregnskab. Omfanget af ledelsesregnskab er mere gennemgribende.
- Formålet med finansiel regnskab er at fremvise et nøjagtigt og retfærdigt billede af virksomhedens økonomiske forhold for potentielle investorer, regeringen og eksisterende aktionærer. Formålet med ledelsesregnskab er derimod at gøre det lettere for ledelsen at træffe effektive beslutninger på vegne af aktionærerne.
- Finansiel regnskab er uafhængig af ledelsesregnskab. Ledelsesregnskab indsamler data og oplysninger fra finansregnskab.
- Finansiel regnskab taler kun om kvantitative data, og ledelsesregnskab beskæftiger sig med både kvantitative og kvalitative data.
- Finansiel regnskab skal rapporteres ved at opretholde visse formater. Ledelsesregnskab er repræsenteret via uformelle formater eller strukturer.
- Finansiel regnskab er baseret på historisk information. Ledelsesregnskab er derimod baseret på både historisk og forudsigelig information.
Sammenligningstabel for regnskab mod forvaltning af regnskab
| Grundlag for sammenligning | Regnskab | Ledelsesregnskab |
| Iboende betydning | Klassificerer, analyserer, registrerer og opsummerer virksomhedens økonomiske forhold. | Ledelsesregnskab hjælper ledelsen med at træffe effektive beslutninger om virksomheden. |
| Ansøgning | Finansiel regnskab er forberedt på at vise nøjagtigheden og et rimeligt billede af økonomiske anliggender. | Ledelsesregnskab hjælper ledelsen med at tage meningsfulde skridt og strategisere. |
| Anvendelsesområde | Omfanget er gennemgribende, men ikke så meget som ledelsesregnskabet. | Omfanget er meget bredere. |
| Målegitter | Kvantitativ. | Kvantitativ og kvalitativ. |
| Afhængighed | Det er ikke afhængigt af ledelsesregnskab. | Det kræver hjælp fra finansregnskab at træffe de rigtige beslutninger. |
| Grundlag for beslutningstagning | Historisk information er grundlaget for beslutningstagningen. | Historisk og forudsigelig information er beslutningsgrundlaget. |
| Lovkrav | Det er juridisk obligatorisk at udarbejde finansielle konti for alle virksomheder. | Ledelsesregnskab har ikke noget lovkrav. |
| Format | Finansiel regnskab har specifikke formater til præsentation og registrering af information. | Der er ikke noget fast format til præsentation af information i ledelsesregnskab. |
| Anvendes til | Hovedsageligt for potentielle investorer og alle interessenter. | Kun til ledelse; |
| Regler | Finansiel regnskab skal udarbejdes i henhold til GAAP eller IFRS. | Ledelsesregnskab følger ikke nogen regel. |
| Kontrollerbar | De præsenterede oplysninger er verificerbare. | De præsenterede oplysninger er forudsigelige og ikke umiddelbart kontrollerbare. |
Konklusion
- Begge regnskaber er et godt værktøj for ledelsen til at drive virksomheden godt.
- Ledelsesregnskab er udelukkende afsat til at betjene ledelsesbeslutninger, men uden økonomisk regnskab ville dens funktion være begrænset og snævrere.
- Finansiel regnskab er derimod obligatorisk i henhold til lovkravet. Det skal forberedes, fordi juridisk set er enhver virksomhed forpligtet til at videregive rigtige og nøjagtige oplysninger til de potentielle og eksisterende investorer og regeringer.
