Human Resource Accounting Betydning
Human resource accounting er regnskab og indregning af udgifter i forbindelse med medarbejderne i organisationen og involverer omkostninger i forbindelse med rekruttering, udvælgelse, uddannelse, ansættelse osv.
Mål
Målsætningerne for personaleregnskab er som følger -
- Måling af omkostninger relateret til organisationens menneskelige ressource
- Gør det muligt for ledelsen at planlægge og budgettere korrekt for uddannelse og andre tjenester til den menneskelige ressource.
- For at sikre korrekt udnyttelse af ressourcer er gjort eller ej.
- Øge opmærksomheden og værdien om menneskelige ressourcer
- Til korrekt bogføring af fratrædelsesgoder og andre fordele i løbet af serviceperioden
- For effektiv og bedre menneskelig ressourceplanlægning
- Til bestemmelse af de faktiske omkostninger, som organisationen afholder til menneskelige ressourcer;
- At afgøre, om en organisation har tjent med input på menneskelige ressourcer, uddannelse, rekruttering og andre faciliteter.
- At hjælpe topledelsen med menneskelige ressourceanalyser.
Metoder til Human Resource Accounting
Metoderne til personaleregnskab er som følger -
# 1 - Omkostningsmetode
I omkostningsmetoden har vi to metoder -
i) Anskaffelsesomkostningsmetode
I anskaffelsesomkostningsmetoden udnytter organisationer alle omkostninger i forbindelse med menneskelige ressourcer (som træning, velfærd og andre omkostninger) for organisationen og afskriver dem i resultatopgørelsen hele tiden fra udnævnelse til pensionering.
ii) Metode til erstatningsomkostninger
Denne metode bruges til at afgøre, om arbejderen skal fortsætte eller udskifte. Det overvejer omkostningerne ved at udskifte den menneskelige ressource eller medarbejder. Denne metode hjælper også med at bestemme, om udnævnelsen af medarbejdere er gavnlig for organisationen eller ej.
# 2 - Metode til værditilgang
I en værditilgang har vi tre metoder -
i) Nuværdimetode
I denne metode bestemmes nutidsværdien af alle fremtidige fordele for medarbejderne for at vide, om organisationen har råd til omkostningerne og i fremtiden kan være i stand til at vinde udgifter til menneskelige ressourcer.
ii) Værdi for organisationsmetoden
I denne metode bestemmes og måles den mest værdifulde medarbejder i organisationen, om organisationen tjener præmieoverskud fra den ansattes tjenester og hjælper med at finde værdien af den ansatte.
iii) Udgiftsmodel
Denne metode opdeler medarbejderne i to kategorier: beslutningstagningskategori og beslutningstagningskategori og derefter bestemme de faktiske omkostninger, der er afholdt for begge kategorier, og afgøre, om det er gavnligt for organisationen eller ej.
Modeller
# 1 - Lev og Schwartz-modellen
I Lev og Schwartz-modellen bestemmes nutidsværdien af fremtidige fordele for medarbejderne på følgende antagelse:
- Medarbejdere klassificeres i alder, dygtighed og erfaring
- Den gennemsnitlige årlige indtjening for hver aldersgruppe bestemmes
- Derefter bestemmes indtjeningen indtil pensionen for hver gruppe
- Senere værdi ankom for hver gruppe skal diskonteres med satsen for kapitalomkostningerne
- Denne metode tager kun højde for medarbejdernes løn og løn og ingen andre fordele
- Denne metode ignorerer muligheden for, at medarbejdere forlader eller andre muligheder
# 2 - Eric Flamholtz-modellen
Denne model svarer til nutidsværdimodellen, men overvejer det faktum, at medarbejdere forlader tidligere, frivillig pensionering eller nedskæring eller medarbejderens død osv.
Antagelser / fakta -
- Bestem medarbejderens arbejdstid for organisationen.
- Identificer den periode, hvorefter en medarbejder kan forlade organisationen.
- Estimering af medarbejdernes værdi for organisationen og fordelene ved den for organisationen
- Anvendelse af nutidsværdimetoden og overvejelse af ovenstående fakta.
# 3 - Morse Model
I henhold til denne model bestemmes bruttoværdien af tjenester, der skal leveres af medarbejdere til organisationen. Denne metode inkluderer alle fordele for medarbejderne som pensionsydelser, drikkepenge, orlovindgreb osv. På korrekte antagelser og derefter diskonteret for at kende nutidens værdi og fordele for organisationen.
# 4 - Linkert-model
Denne model betragter organisationens ikke-monetære fordele for medarbejderne som jobtilfredshed, produktivitet og andre ikke-monetære fordele.
# 5 - Orgelmodel
I henhold til denne model beregnes nettofordele fra hver medarbejder og ganges derefter med sin bestemte periode med arbejde med organisationen.
Brug for
- Formulering af politikker og planer for menneskelige ressourcer
- Beslutninger vedrørende omkostninger og fordele ved menneskelige ressourcer
- Bestemmelse af uddannelses- og udviklingsomkostninger
- Bestem eller sikre korrekt udnyttelse af ressourcerne.
- Bestem værdien af menneskelige ressourcer og drage fordel af den.
- Støtte til topledelse med hensyn til omkostningsreduktion og planlægningsprogrammer.
- Bestemmelse af værdien af kritiske medarbejdere og drage fordel af den.
Betydningen af Human Resource Accounting
- Hjælper ledelse i beskæftigelse og udnyttelse af menneskelige ressourcer på en omkostningseffektiv måde;
- Hjælper ledelsen med at beslutte forfremmelse, nedrykning, overførsler, nedskæringer og VRS-ordninger.
- Giv et grundlag for planlægning af menneskelige ressourcer.
- Hjælper med at identificere nøglemedarbejdere og deres omkostninger og fordele.
- Hjælp til at lave budgetter eller prognoser.
- Hjælp ledelsen med at lede medarbejderne med at forbedre deres præstationer.
Fordele
- Ledelsesmæssige beslutninger kan forbedres ved hjælp af Human Resource Accounting.
- Det hjælper ledelsen med at implementere de bedste metoder til løn, løn og overarbejde.
- Systemet med Human Resource Accounting afslører den faktiske værdi af den menneskelige ressource og dens fordel ved den samme.
- Korrekt og effektiv udnyttelse af menneskelige ressourcer
- Produktiviteten kan øges.
Begrænsninger
- Der er ingen standardprocedure til vurdering af menneskelige ressourcer.
- Alle værdiansættelsesmetoder er baseret på antagelser.
- Arbejdslivets levetid kan ikke estimeres tilstrækkeligt på grund af visse faktorer, der ikke er i organisationens hænder. Derfor kan værdiansættelse ses som urealistisk.
- Forskellige metoder, der anvendes af forskellige virksomheder i branchen; der kan derfor ikke foretages nogen sammenligning med branchen.
- Medarbejderomsætning ignoreres i værdiansættelsen.
Konklusion
Human Resource er det mest kritiske aktiv i enhver organisation. Organisationen vil køre ordentligt og være i stand til at stå i det lange løb på grund af dens effektive menneskelige ressourcer. Derfor er dens regnskab afgørende. Regnskab for menneskelige ressourcer er baseret på visse antagelser; korrekt værdiansættelse er således ikke mulig. Der er visse begrænsninger i personaleregnskabet.
