Eksempler på sunk omkostninger - Top 4 eksempler med forklaring

Indholdsfortegnelse

Eksempler på sunk-omkostninger

Eksempler på sunk-omkostninger

Sunk-omkostninger er alle de omkostninger, der er afholdt af virksomheden i den forløbne tid uden chance for, at den kommer til at komme sig i fremtiden, og hvis eksempel inkluderer udgifter til forskning og udvikling, som selskabet har afholdt inden projektstart, udgifter til undersøgelse til evaluering af ethvert forslag osv.

I denne artikel gennemgår vi nogle af de vigtigste eksempler på Sunk Cost for at forstå det ordentligt. Det er ikke muligt at forklare alle typer sunkne omkostninger ved virksomheden, da listen er for lang til at beskrives, så vi vil gennemgå nogle af de vigtigste og vitale eksempler på sunkne omkostninger, som næsten alle brancher vil have i deres virksomheder.

Top 4 eksempler på sunk-omkostninger

Eksempel # 1 - Forskning og udvikling

Næsten alle industrier vil have forsknings- og udviklingsudgifter i deres bøger, og virksomheder bruger enorme penge på forsknings- og udviklingsformål til deres produkt.

Et lægemiddelproduktionsselskab A investerer $ 250.000 / - i mange år til F&U på et nyt lægemiddel til hårvækst. Da virksomheden lancerede dette produkt på markedet på grund af nogle bivirkninger, som mange patienter stod over for, anbefalede lægerne denne pille til deres patienter. Dette spørgsmål tvang virksomheden til at stoppe produktionen af denne pille. I dette tilfælde er $ 2,50,000 / - blevet en nedsat omkostning, så det skal ikke tages med i nogen beslutning for dette produkt i fremtiden.

Eksempel 2 - Marketingudgifter

Sunk Cost kaldes også uinddrivelige omkostninger, da beløbet ikke kan inddrives, hvilket allerede er brugt på nogle forretningsaktiviteter. Næsten alle virksomheder bruger på markedsføring og reklame for at promovere deres produkter og tjenester. Det beløb, der allerede er brugt på markedsføring og reklame, kan ikke inddrives. Så reklame- og marketingudgifter bør ikke overvejes i den fremtidige beslutningsproces.

Lad os overveje eksemplet med firma A, der er i tohjulsproduktion og har en stor produktlinje i deres portefølje. For nylig har virksomheden lanceret en ny tohjulet model, og bestyrelsen har besluttet at bruge $ 5,00,000 på markedsføring og reklame for at promovere sit nye produkt. Selvom de ikke er lykkedes i denne marketingkampagne, da produktets effektivitet ikke var op til mærket.

Virksomheden har allerede brugt $ 5,00,000 på denne mislykkede marketingkampagne. Alligevel bør de ikke overveje denne udgift i fremtidige beslutningsprocesser for det samme produkt eller ethvert andet produkt fra virksomheden. Dette beløb betragtes som en Sunk-omkostning.

Eksempel # 3 - Udgifter til udstyr

Omkostninger til udstyr, hvad enten det er lille eller stort produktionsmaskiner, har tendens til at blive sunket med tiden. De fleste fremstillingsvirksomheder ville have en stor produktlinje i deres portefølje, og de fleste af dem ligner ikke hinanden. Virksomheder skal investere i forskellige typer maskiner til forskellige produkter. Ikke en eneste maskine kan producere alle typer produkter. Nogle gange er de fleste af de gamle maskiner eller de produkter, som de fremstiller, slet ikke på mode i øjeblikket. Virksomheder skal udskifte det maskineri med nye opgraderede maskiner.

I dette tilfælde kan virksomheder videresælge maskinerne, men i intet tilfælde kan de inddrive hele det beløb, der oprindeligt blev brugt. Så det beløb, der ikke kan inddrives, betragtes som Sunk Cost.

Et firma XYZ beskæftiger sig med fremstilling af legetøj til børn. De fremstiller forskellige slags små eller store legetøj, blødt legetøj og automatisk legetøj. De brugte oprindeligt $ 1.00.000 på at købe udstyr og maskiner til deres produktionsanlæg. Over tid på grund af ændringen i legetøjsindustrien havde virksomheden brug for en forudgående maskintype, og bestyrelsen har besluttet at erstatte gamle maskiner med en ny. Virksomheden har solgt gamle maskiner til $ 20.000 som skrot, og de resterende $ 80.000 blev sunkne omkostninger i sagen. De bør ikke overveje det beløb, der blev brugt på gamle maskiner til nogen form for fremtidige beslutninger,

Eksempel # 4 - Lønudgifter

Uanset om det er et lille firma eller et stort firma, fremstillingsindustri eller serviceindustri, har alle lønudgifter i bøgerne. Lønregnskabsudgifter inkluderer lønninger, medarbejderfordele, udgifter til medarbejderuddannelse, som altid bliver sunkne omkostninger, når først det beløb, der er betalt i lønningslederen.

Det beløb, der allerede er brugt på medarbejdere, direkte eller indirekte, kan ikke inddrives. Det påvirker ikke udførelsen af medarbejdernes præstationer eller adfærd i organisationen.

For eksempel brugte et firma $ 10.000 på at uddanne sit personale til brug af dets nyligt introducerede ERP-system. Oprindeligt fungerede det som planen. Efter få måneder på grund af ændringer i kontorkulturen blev ERP-systemet stadig upålideligt og uproduktivt på grund af, at virksomheden ønskede at udskifte ERP-systemet og måtte træne sine medarbejdere igen til brug af et nyt ERP-system. I det første tilfælde ville uddannelsesudgifterne $ 10.000 blive betragtet som sunkne omkostninger, da det var den udgift, der ikke ville blive inddrevet i fremtiden og slet ikke nyttigt i nogen form for fremtidig forretningsaktivitet.

Konklusion

En nedsænket pris kaldes også en tidligere omkostning, hvilket ikke påvirker den nuværende forretningssituation. Eventuelle penge brugt på ethvert projekt skal betragtes som en individuel projektomkostning. Vi kan afslutte ovenstående beslutning i de følgende punkter,

En nedsænket omkostning er en omkostning, der allerede er brugt, men under ingen omstændigheder kan inddrives, og fremtidige forretningsbeslutninger bør ikke påvirkes af tidligere forbrug.
Brug af forskning, udgifter til køb af udstyr, maskiner, leje, lønning, markedsføring eller reklame er det vigtigste eksempel på sunkne omkostninger. Udstyr eller maskiner, der kun producerer specifikke produkter eller bruger processer til tilpassede produkter til specifikke kunder, er andre eksempler.
Nogle industrier, såsom lægemiddelproduktion, forskningsvirksomheder, fremstilling af tunge maskiner, ville have flere sunkne omkostninger, så det ville have en stor adgangsbarriere for nye aktører i disse industrier.
Forsinkede omkostninger bør ikke tages i betragtning, når der træffes fremtidige beslutninger for de samme eller forskellige produkter eller tjenester.

Anbefalede artikler

Denne artikel har været en guide til eksempler på sunk cost. Her diskuterer vi de top 4 praktiske eksempler på sunkne omkostninger sammen med en detaljeret forklaring. Du kan lære mere om budgettering fra følgende artikler -