Hvad er omkostningsallokering?
Omkostningsallokering er metoden til at identificere såvel som at tildele omkostningselementerne til hvert omkostningsobjekt, såsom et produkt eller en afdeling, hvortil omkostningerne skal fordeles, baseret på en passende omkostningsdriver, der tjener som base for tildeling af omkostningerne.
Formål
# 1 - beslutningstagning
Det hjælper ledelsen med at træffe informerede beslutninger. Det giver detaljer om, hvilket produkt eller afdeling der bruger betydelige midler, og det samme kan bruges til at udføre lønsomhedsanalyse.
# 2 - Minimer ressourceaffald
Det giver resultater med hensyn til de omkostninger, der afholdes for hver afdeling. Således vil ledere af sådanne afdelinger kontrollere de afholdte omkostninger i deres respektive afdelinger, da de skal holdes ansvarlige for eventuelle unødvendige udgifter.
Behandle
- Identificer det omkostningsobjekt, som omkostningerne skal allokeres til. Det kan omfatte et produkt, en afdeling, et projekt, en kunde osv.
- Fastlæg omkostningerne ved puljer. Omkostningspuljer er de omkostningselementer, for hvilke tildelingen skal foretages baseret på omkostningsdrivere. Det kan omfatte omkostninger som fabriksleje, elektricitet, brændstof, arbejdsomkostninger osv.
- Identificer omkostningsdriveren, hvilket betyder den passende base baseret på hvilke omkostninger med rimelighed kan fordeles. F.eks. Kan tildelingen af fabrikslejen til produkterne den relevante omkostningsdriver være antallet af producerede enheder.
Eksempler på omkostningsfordeling
Denne proces kan forstås ved hjælp af det følgende eksempel. En virksomhed producerer to produkter, nemlig “A” og “B” i samme fabriks lokaler.
- Fabriksleje = $ 1.00.000
- Enheder produceret af “A” = 30.000
- Enheder produceret af “B” = 20.000
- Samlet nr. af producerede enheder = 50.000
Lad os se, hvordan kan omkostningsfordelingen af fabriksleje ske for de to produkter.
Her,
- Omkostningsobjekt = produkt “A” og “B”
- Omkostningspool = Fabriksleje
- Omkostningsdriver = Antal producerede enheder
- = $ 1.00.000 * 30.000 / 50.000
- = $ 60.000
- = $ 1.00.000 * 20.000 / 50.000
- = $ 40.000
Dette gøres baseret på omkostningsdriveren, idet antallet af producerede enheder. Således fordeles omkostningerne i forholdet mellem antallet af producerede enheder.
Forskellen mellem omkostningsfordeling og fordeling af omkostninger
- Omkostningsfordeling betyder direkte fordeling af omkostningshovederne til forskellige afdelinger baseret på en rimelig faktor. Det er en type omkostningsfordeling, der tildeler en omkostning til et omkostningsobjekt. Distributionen sker kun til en afdeling, når den er forbundet til en afdeling.
- På den anden side betyder fordeling af omkostninger tildeling af forskellige omkostningshoveder til afdelinger i forhold baseret på en rimelig faktor. Tildeling sker i forholdet mellem de fordele, der forventes opnået fra omkostningshovederne. En pris fordeles, når den ikke er direkte relateret til en bestemt afdeling, men i stedet er forbundet til forskellige afdelinger.
Fordele
- Når en virksomhed følger omkostningsfordeling for sine forskellige afdelinger, forsøger hver afdeling at opretholde effektiviteten i deres drift og holde omkostningerne under kontrol.
- Det hjælper med at bestemme de faktiske omkostninger ved et produceret produkt eller en leveret tjeneste.
- Det gør det muligt for en virksomhed at fastlægge ansvarlighed i de forskellige afdelinger med hensyn til de omkostninger, de pådrager sig.
- Det er nyttigt i beslutningsprocessen, da det kan give oplysninger om, hvad der er de faktiske omkostninger, som kan sammenlignes med indtægterne og foreslå, om der kræves ændringer i prisfastsættelsen.
Ulemper
- Denne proces er baseret på omkostningsdrivere. Hvis omkostningsdrivere ikke vælges klogt, kan det give vildledende resultater.
- Det er en meget kompleks proces og kan kræve ekstra tid og kræfter.
Konklusion
Det bliver nødvendigt, især for store organisationer, på grund af eksistensen af forskellige afdelinger. Det bliver vigtigt at holde styr på omkostningerne i hver afdeling for at løse ansvarlighed og opretholde kontrol over omkostninger.
