Hvad er et profitcenter?
Et profitcenter er den forretningsenhed eller segment af en organisation, der er ansvarlig for at generere indtægter og bidrage til dens fortjeneste. Det genererer ikke kun indtægter og minimerer samtidig omkostningerne, så fortjenstmargenen er højere. Lederen eller lederen for denne enhed eller dette segment er ansvarlig for at træffe beslutninger, der vil øge salget eller indtjeningen, hvilket vil øge pengestrømmen og også reducere omkostningerne, dvs. mindre kontant udstrømning til gengæld for at generere højere fortjeneste.
Hver organisation har typisk 3 vigtigste forretningsenheder - omkostningscenter, profitcenter og investeringscenter.
- Et omkostningscenter er den enhed, der bruger en organisations ressourcer og derved øger sine omkostninger uden at bidrage til dens fortjeneste. Et perfekt eksempel på et omkostningscenter ville være regnskabsafdelinger eller marketingafdeling.
- Et investeringscenter er ansvarligt for at udnytte virksomhedens kapital og ressourcer og bidrage til dets indtægter. Dens beslutning er hovedsageligt relateret til køb, afhændelse og salg af kapitalaktiver og investeringer. De ligger typisk mellem omkostnings- og investeringscenter. Et perfekt eksempel på et profitcenter ville være salgs- eller salgsafdelingen.
Eksempel på Proft Center
Omsætningen fra salg af produkt A, B, C er $ 15.000, $ 18.000 og $ 25.000. Direkte omkostninger for hvert af produkt A, B & C er $ 8.500, $ 10.700 og $ 14.200. Indirekte omkostninger er $ 15.000.
Overskuddet beregnes for hvert produkt, da det repræsenterer et separat profitcenter. De indirekte omkostninger opdeles ligeligt, da ingen andre parametre er tilgængelige.
| Oplysninger | Produkt A | Produkt B | Produkt C |
| Indtægter | $ 15.000 | $ 18.000 | $ 25.000 |
| Direkte omkostninger | ($ 8.500) | ($ 10.700) | ($ 14.200) |
| Indirekte omkostninger | ($ 5.000) | ($ 5.000) | ($ 5.000) |
| Nettofortjeneste | $ 1.500 | 2.300 $ | $ 5.800 |
Profit Center Regnskab
De rapporteres normalt under segmentrapportering af offentligt ejede virksomheder. Private virksomheder behøver ikke obligatorisk at rapportere profitcentre separat. Den organisation, der opretholder sådanne ansvarscentre, vil have den regnskabsmæssige struktur som sådan, hvor de kan få detaljerede oplysninger om hvert center efter hvert produkt og service, afdelinger, geografisk placering, butikker og kontorer. Alle omkostninger og indtægter tilknyttes automatisk hovedbøger, som hjælper organisationen med at udarbejde regnskabsrapporter uden nogen manuel indgriben.
For eksempel er der et firma med finansielle tjenester, der leverer både produkter og tjenester til sine kunder. Dens produkter leverer tilpasset regnskabs- og rapporteringssoftware, og dets tjenester omfatter levering af regnskabstjenester, investeringsbank og rådgivningstjenester. De vil omfatte indtægter genereret fra sådanne kunder, og udgifter vil omfatte dets ansatte på lønningslisten, computer / bærbare computere, der bruges til at levere sådanne tjenester. Tilsvarende ville profitcentret være dets salgsteam for et firma, der er i gang med at producere og sælge kolde drikke.
Fordele
- Det hjælper en organisation med at fokusere på detaljer om, hvordan hver underenhed eller afdeling under profitcenteret fungerer. For eksempel - en organisation er interesseret i salg af flere produkter. Dette vil hjælpe dem med at forstå, hvor meget indtægter der genereres fra hvert produkt yderligere opdelt i hver geografiske placering, butikker osv.
- Det hjælper organisationen med at bestemme, hvor og hvordan omkostningerne afholdes.
- Baseret på tilgængelige data er budgettet indstillet til sådanne centre, hvilket hjælper ledere og medarbejdere med at bruge pr. Budget og også nå målet. Dette fungerer også som en motivation for medarbejderne, da det kan påvirke deres præstationer og give dem ekstra incitamenter til at nå mål.
Ulemper
- En stor organisation, der er interesseret i produkter og tjenester, vil begge have mange profitcentre. Da disse centre rapporteres separat segmentvis, kan det føre til unødvendig konkurrence inden for organisationen.
- Det er også svært for organisationen at fordele indirekte omkostninger blandt så mange centre, da ressourceanvendelsen varierer fra center til center.
- Nogle organisationer er så fokuserede på at generere mere og mere fortjeneste til deres forretning, at de beslutninger, de træffer, ikke er i samfundets eller virksomhedens interesse.
Konklusion
Hver virksomhed skal identificere sit profitcenter afhængigt af dets karakterer, da de er en vigtig nøgle til at skabe overskud for virksomheden. Ejerne og aktionærerne er meget interesserede i at vide, hvordan virksomheden klarer sig med hensyn til dets indtægter, og der foretages også en sammenligning mellem hvert center i branchen for at forstå indtægts- og fortjenesteudviklingen. Det hjælper organisationen med at rangordne deres profitcentre efter den fortjeneste, der genereres af dem. Dette hjælper ledelsen med en optimal fordeling af ressourcer, så de bedst bruges til at generere overskud, og omkostningerne kan reduceres for mindre overskudsgivende enheder.
