Hvem er bestyrelsesmedlemmerne?
Bestyrelsesmedlemmer er en gruppe af folkevalgte af aktionærerne i et selskab, der fører tilsyn med alle aspekter af virksomheden og holder alt i overensstemmelse med virksomhedens mål for at fastholde, at aktionærernes bedste interesse er.
Bestyrelsesmedlemmers roller og ansvar
Følgende er nogle af bestyrelsesmedlemmernes roller og ansvarsområder.
# 1 - Etabler virksomhedsværdier
Virksomhedsværdier styrer virksomheden. De er kernen i alle aktiviteter, der udføres af virksomheden, og de skal følges af alle medarbejdere i virksomheden. Det er bestyrelsesmedlemmernes ansvar at etablere disse værdier og flyde dem ned til hver enkelt medarbejder, så deres handlinger kan afspejle disse værdier.
# 2 - Udnævne seniorledelse
Dette er et af de vigtigste ansvarsområder, der skal opfyldes. Da de kun fører tilsyn med virksomhedens aktiviteter og ikke er direkte involveret i dem, er de nødt til at udpege et kompetent team af seniorledelsen, inklusive den administrerende direktør, der vil drive virksomheden. Bestyrelsesmedlemmerne evaluerer kandidaterne og udpeger de bedst egnede, så de kan arbejde i alle interessenters interesse.
# 3 - Udnævn uafhængige udvalg
Der er nogle funktioner i virksomheden, som foretrækkes at have uafhængige komitéer under god corporate governance-praksis. Disse komitéer inkluderer revisionsudvalget, kompensationsudvalget osv. Da disse er uafhængige komiteer og naturligvis vil have større tillid fra aktionærerne / investorerne, er bestyrelsesmedlemmerne nødt til at udpege pålidelige udvalg, der nøjagtigt kan udføre de tilsigtede opgaver.
# 4 - Etabler virksomhedens mål
Bortset fra de virksomhedsværdier, der driver metoden for virksomhedens handlinger, har bestyrelsesmedlemmerne også ansvaret for at opstille selskabets langsigtede mål. Disse mål bestemmer, i hvilken retning virksomheden vil arbejde, så de kan handle i alle interessenters interesse. Det mest oplagte mål er aktionærernes formuefordeling, men det kan omfatte andre ting som f.eks. At påvirke miljøet.
# 5 - Gennemgå ydeevne
Da bestyrelsesmedlemmerne repræsenterer alle aktionærerne i virksomheden, har de ansvaret for at gennemgå selskabets og den øverste ledelses præstationer og foretage ændringer, hvis det er nødvendigt efter deres vurdering. Hvis de føler, at den øverste ledelse ikke handler i interessenternes interesse, kan de foretage ændringer som f.eks. Fyring af den administrerende direktør eller ændring af virksomhedens politikker.
Kvaliteten af gode bestyrelsesmedlemmer
Der er nogle kvaliteter af en god bestyrelse, der er opført under god corporate governance-praksis. Disse er meget vigtige ud fra et analytisk synspunkt, fordi analytikerne lægger meget fokus på virksomhedsledelsen i virksomheden, når de værdiansætter dens værdipapirer. En virksomhed kan have fortjenstmargener, men det kan være tilfældet, at ledelsen ikke er kompetent nok til at fortsætte det på lang sigt. Følgende er nogle kvaliteter af en god bestyrelse.
# 1 - Uafhængighed
Bestyrelsesmedlemmerne kunne ikke være uafhængige på grund af forskellige årsager, såsom sammenkoblet bestyrelse, administrerende direktør i bestyrelsen, personligt forhold til ledelsen osv. Ideelt set skulle mindst 3/4 af bestyrelsesmedlemmerne være uafhængige og ikke have nogen motiver undtagen driver væksten i virksomheden. Administrerende direktør bør ikke være bestyrelsesmedlem, og bestyrelsesformanden bør også være uafhængigt bestyrelsesmedlem.
# 2 - Ekspertise
Bestyrelsesmedlemmer skal have en vis ekspertise inden for den branche, som virksomheden opererer i. Dette hjælper dem med at forstå årsagerne til virksomhedens fiaskoer og succeser og handle i overensstemmelse hermed. Et medlem uden kendskab til branchen tilføjer ikke nogen værdi til virksomheden. At have ekspertise vil også redde bestyrelsesmedlemmerne fra at blive vildledt af defekt ledelsespraksis.
# 3 - Etik
Etik og god moral er også meget foretrukne kvaliteter. Etik får enhver person til at begå og forkerte handlinger. Bestyrelsesmedlemmer med god etik og moral vil sikre, at virksomheden også handler i overensstemmelse med denne etik og moral og dermed flyder dem ned til alle medarbejdere i virksomheden. Det er dog ikke let at vurdere, hvor etisk en person er, det afspejles normalt i det tidligere arbejde, som bestyrelsesmedlemmet har udført.
# 4 - Bestyrelsesvalg
Da bestyrelsesmedlemmer vælges af aktionærerne til at repræsentere dem i beslutningsprocessen, genvalges de efter et bestemt tidsrum. De kan vælges under en af de to typer valg - Årlige valg, hvor alle bestyrelsesmedlemmer er på genvalg hvert år, eller forskudte valg, hvor hvert år nogle medlemmer er op til genvalg. God praksis for god selskabsledelse foretrækker årlige valg, så aktionærerne har valget mellem ikke at vælge bestyrelsesmedlemmer, som de mener ikke handler i deres bedste interesse.
# 5 - Selvvurdering
En god bestyrelse mødes ofte til egenvurdering for at gennemgå, hvordan de som tilsynsførende for virksomheden og repræsentanter for aktionærer har klaret sig i løbet af den givne periode. De analyserer deres fejl og forpligter sig til en bedre fremtid for virksomheden. Det tilrådes også, at alle de uafhængige medlemmer mødes hver for sig, så de kan analysere alt fra et helt eksternt perspektiv, da de ikke-uafhængige direktører kan begynde at favorisere ledelsen, selvom det strider mod aktionærernes bedste.
Konklusion
Bestyrelsesmedlemmer er en meget vigtig del af Corporate Governance-systemet i en virksomhed. De er repræsentanter for aktionærerne, bevæbnet med forskellige ansvarsområder for at sikre, at virksomheden handler i alle interessenters interesser. Der er kvaliteter af gode bestyrelsesmedlemmer, som det anbefales at følge. Den maksimale deltagelse af uafhængige medlemmer sikrer, at ledelsen ikke får chancen for at kontrollere bestyrelsens beslutninger. De bør vælges årligt, så aktionærerne kan vælge at fjerne enhver, som de mener ikke handler i deres bedste interesse fra bestyrelsen.
