Forskellen mellem administrerende direktør og præsident
CEO (administrerende direktør) har den højeste ledende stilling i en organisation (for det meste en enhed med en separat juridisk eksistens), der er ansvarlig for at træffe større beslutninger for organisationen og føre tilsyn med hver eneste aktivitet med hensyn til, om den gennemføres i henhold til de angivne mål, mens en præsident på en anden side henviser til den person, der er leder af et bestemt segment eller et kritisk område i et selskab i stedet for leder af hele virksomheden.
Hvem er administrerende direktør?
Den højest rangerende leder i en virksomhed er en CEO (Chief Executive Officer). Deres primære ansvar er at tage virksomhedsbeslutninger, tage sig af den samlede drift og virksomhedens ressourcer. Administrerende direktør fungerer altid som det vigtigste kommunikationspunkt mellem bestyrelsen og virksomhedens aktiviteter. Administrerende direktør har også en stilling i bestyrelsen
Administrerende direktørs rolle og ansvar er ikke fast køb varierer fra firma til virksomhed afhængigt af størrelsen og den overordnede struktur.
Hvem er præsident?
Præsidenten betragtes hovedsageligt som organisationens leder. Forholdet mellem administrerende direktør og præsident varierer afhængigt af organisationens struktur. Præsidentens rolle er løst defineret. Præsidentens beføjelser varierer meget i forskellige virksomheder, og disse beføjelser kan kun komme i praksis ved lov
I en organisation bortset fra produkter, tjenester og strategier gør arbejdskraften kontinuerlig indsats og stræber efter organisationens fremskridt. CEO og præsident er de to nøglepersoner, der har den stærkeste position i organisationen
CEO vs præsident Infographics
Nøgleforskelle
- Chief Executive Officer er den mest senior officer i enhver organisation, mens præsidenten er underordnet CEO. Den administrerende direktør er også ansvarlig over for bestyrelsen, mens præsidenten er ansvarlig over for den administrerende direktør. Aktionærer er de ultimative ejere af virksomheden, og bestyrelsen er ansvarlig over for aktionærerne
- Præsident ser på ting på mikroniveau og er ansvarlig for at håndtere kortsigtede mål. Han / hun er ansvarlig for håndteringen af regelmæssig forretningsdrift, logistik og medarbejderledelse. På den anden side skal den administrerende direktør se på tingene fra makroperspektivet og har en langsigtet vision. Hans job er at formulere planer, forudsige vækst og strategier for virksomhedernes fremtid. I små organisationer er administrerende direktør ansvarlig for at tage ansvar for både mikro- og makroperspektivet
- CEO's primære fokus er at maksimere en virksomheds formue, som vil hjælpe ham med at opbygge arven og goodwill for sin organisation. I tilfælde af et offentligt selskab synkroniseres disse faktorer i selskabets aktiekursafkast. Som tidligere diskuteret er præsidentens mål på kort sigt, hvorfor hans primære motiv er et år efter år profitmaksimering
- CEO administrerer planerne, og præsidenten ser ud til gennemførelsen
- CEO's motto er 'Gør rigtige ting', mens præsident moto er 'Gør tingene rigtige'. Præsident stræber efter effektivitet, mens CEO stræber efter effektivitet
- Succes for CEO er organisatorisk væsentlighed, mens det for præsidenten er organisatorisk vækst
- Erfarenhed, der er opnået, er måden at måle CEO's præstationer på, mens virksomhedens præstationer er måden at måle præsidenters arbejde på
Sammenligningstabel
| Oplysninger | direktør | Formand | ||
| Ranking | CEO anses for at have den højeste placering i organisationen | Præsidenten er næstansvarlig og direkte under CEO | ||
| Rolle | Det kan siges, at den administrerende direktør giver et løfte til virksomheden og sætter den langsigtede vision | Præsidenten har ansvaret for at konvertere visionen til virkelighed ved effektiv udførelse og holde løftet | ||
| Fungere | Operation Management, strategi dannelse | Økonomistyring og effektiv gennemførelse af strategien | ||
| Rapporterende leder | Bestyrelse | CEO og bestyrelse | ||
| Andre ansvarsområder | CEO kan også fungere som præsident og formand for bestyrelsen | Kan arbejde som Chief Operating Officer | ||
| Underordnet | Præsident, CFO, CSO, CAO | Topledelse, næstformænd | ||
| Beslutningsniveau | Mere involveret i beslutninger på makroniveau | Involveret i beslutninger på mikroniveau, mere involveret i medarbejderne | ||
| Sæde i bestyrelsen | Den administrerende direktør har en fast plads i bestyrelsen | Præsidenten har eller måske ikke en plads i bestyrelsen | ||
| Nøgleopgaver | CEO sørger for, at bestyrelsen har alle de oplysninger, de scanner miljøet for muligheder og vækstudsigter. De sætter budgetter, får organisationen til at fokusere i den rigtige retning, bygger en passende kultur og leder holdet | Præsidenternes opgave omfatter primært implementering af mål, markedsføringsstrategier, pasning af salg, forskning og udvikling. Nøgleopgaver kan også omfatte optimering af processer, design og rammer og udformning af forretningens fremtid | ||
| Måling af succes | En administrerende direktørs succes måles ved, hvordan virksomheden opnår en konkurrencemæssig fordel på markedet gennem innovationer. CEOs præstation kan evalueres ved hjælp af målinger som indtjening pr. Aktie, afkast på egenkapital, omsætningsvækst, operationel pengestrømsvækst. Hvis virksomheden er børsnoteret, er aktiepræstationen over tid det ultimative mål for succesen for en administrerende direktørs præstationer | Præsidenten er efterfølgeren til den administrerende direktør. Præsidentens optræden er kritisk for hans / hendes forhold til den administrerende direktør. Den sværeste del for præsidenten er et organisatorisk forhold. Præsidentens præstationer kan måles ved udførelsesgabet, dvs. forskellen mellem løfterne, som administrerende direktør har givet, og den faktiske udførelse stedvis | ||
| Perspektiv | Normalt er direktørens perspektiv langsigtet | Præsidentens perspektiv er langsigtet | ||
| Hovedfokus | Hovedfokus er på velstandsmaksimering | Hovedfokus er på profitmaksimering | ||
| Striver Factor | Effektivitet | Effektivitet | ||
| Endelig resultat | Oprettelse af en stærk arv | At have en stærk præstation |
Konklusion
Når man ser på ovenstående punkter, kan forskellen mellem Chief Operating Officer og præsidentens roller og ansvarsområder være ret tydelig. Disse forskelle gælder specifikt for store organisationer. I små organisationer, der mangler regnskab med økonomisk og menneskelig ressource, er det muligt, at begge disse roller udføres af en enkelt person.
Disse roller kan variere med hensyn til fokus, områder af ekspertise, viden, dygtighed, vision, syn osv., Men det ultimative mål for begge disse roller er virksomhedens vækst og succes
