Corporate Governance - Definition, eksempel og principper

Hvad er virksomhedsledelse?

Corporate Governance er et sæt af systemer eller regler eller praksis, hvorigennem en enhed styres og kontrolleres for at nå målet om at øge aktionærernes formue ved at øge den økonomiske værdi for virksomheden, og som er bekymret over dens forhold til forskellige interessenter i enheden.

Corporate Governance beskæftiger sig med forholdet mellem forskellige interessenter såsom bestyrelse, aktionærer, ledelse af virksomheden, kunder, leverandører, medarbejdere, bankfolk og regeringen. Den dækker visse kritiske emner såsom bestyrelsens rolle, bestyrelsens sammensætning, formandens og den administrerende direktørs roller, risikostyring for virksomheden, forsikringer om kontrolmekanisme osv.

Mål

Det primære ved corporate governance er at øge værdien af ​​aktionærernes formue og beskytte interesserne hos forskellige nærtstående personer i forretningsenheden (dvs. dens interessenter). God selskabsledelse sikrer overholdelse af love, regler og selvaccepteret praksis. Dette får virksomheden til at erhverve ressourcer af høj kvalitet såsom menneskelig kapital, hvilket faktisk gør det muligt for virksomheden at udføre effektivt.

De andre mål inkluderer konstituering af bestyrelsen, der træffer uafhængige beslutninger for forskellige anliggender i virksomheden og at nå frem til procedurer og praksis, der er gennemsigtige for interessenterne.

Eksempler på corporate governance

Amazon har en af ​​de højeste markedsværdier i verden. Hjemmesiden for det gigantiske selskab siger, at det startede med ”1997 brev til aktionærer”. Det nævnte brev siger, at ”den grundlæggende værdi af virksomheden vil være den aktionærværdi, som virksomheden skaber på lang sigt”. Det er virksomhedsledelsesmål som følger:

• Kundecentreret tilgang
• Målet om at øge pengestrømmene
• Vedligeholdelse af en slank kultur over hele virksomheden og brug af kontante ressourcer klogt.
• Kontinuerlig ansættelse af en talentfuld arbejdsstyrke.
• Langsigtede overvejelser har mere værdi end kortsigtet overskud.

Som det fremgår af den klare besked fra Amazon, er virksomheden et velafgjort billede af sin virksomhedsstyring. De tilfredse medarbejdere over hele kloden er et klart bevis på god selskabsledelse. Da deres medarbejdere arbejdede hårdt midt i pandemien (COVID-19), leverede Amazon enorme præstationsbonuser over hele kloden for at levere værdier til de potentielle kunder.

Struktur af virksomhedsstyring

Den er struktureret som følger:

# 1 - Bestyrelse (BOD)

• Bestyrelsen er toppen i strukturen for virksomhedsstyring. Derfor kaldes BOD også som “Dem Charged With Governance” (TCWG).
• Bestyrelsen har kontrol over ledelsen af ​​virksomheden. Alle dens beslutninger er taget for at opfylde enhedens langsigtede mål.
• BOD er ​​ansvarlig for at overvåge præstationen for virksomhedens administrerende direktør. Det skal sikre, at interessekonflikt ikke opstår på grund af nogen af ​​dens beslutninger.
• Det er yderligere ansvarligt for at tage sig af forskellige interessenters interesser. BOD definerede visioner og missionserklæringer for enheden, der guider holdet.

# 2 - Ledelse

• Ledelsen af ​​virksomheden er forskellig fra BOD. Det er en delmængde af BOD ledet af CEO for virksomheden. CEO betyder Chief Executing Officer, dvs. den vigtigste medarbejder i virksomheden, der ser efter alt inden for virksomheden
• Den administrerende direktør er ansvarlig for at forberede enhedens strategier og evaluere forskellige risici.
• Administrerende direktør holdes yderligere ansvarlig for at kommentere virksomhedens resultater og dets finansielle rapportering.
• Ledelsen holdes ansvarlig for virksomhedens forretningsdrift.

# 1 - Aktionærer

• Dette er de investorer, der havde lagt deres hårdt tjente penge i virksomheden med tillid til, at BOD vil administrere midlerne til virksomhedens forretning.
• Aktionærer kan ikke investere deres daglige tid i at styre enhedens anliggender og vælger derfor de direktører, der vil rapportere dem.
• For at sikre overholdelse og for at berige virksomhedsledelsen udnævner aktionærerne revisorerne, som grundigt reviderer virksomhedens anliggender og leverer revisionsrapporten.

Principper for god selskabsledelse

• Kommunikation af vigtig information til andre interessenter end aktionærer, dvs. leverandører, kunder, finansierere, medarbejdere eller medlemmer af en tilknyttet forening.
• Bestyrelsen vil definere en etisk adfærdskodeks for virksomhedens virksomhed.
• Udnævnelse af nye bestyrelsesmedlemmer foretages transparent og etisk med alle nødvendige procedurer.
• Der skal være krystalklar gennemsigtighed i de politikker, der vedtages af enheden.
• En fair behandling, der skal gives til alle interessenter.
• Ledelsen er ansvarlig, gennemsigtig og retfærdig i sin virksomhed for virksomhedens virksomhed.
• Periodisk gennemgang af ledelsesbeslutninger er udført, og revisor kan rapportere direkte til bestyrelsen (dvs. dem, der har ansvaret for ledelse).

Regulering

• I den seneste tid er det blevet observeret, at virksomhedens virksomhedsofficerer har misbrugt magt tildelt af aktionærerne. Derfor pålægges virksomheden strenge love og regler for at tage selskabsledelse på en seriøs note.
• Sarbanes-Oxley Act trådte i kraft, efter at der opstod finansielle skandaler i begyndelsen af ​​2000'erne, der involverede virksomheder som Enron Corporation, Tyco International Plc og WorldCom. Dette var den første form for regeringsregulering, der gendannede at miste offentlighedens interesse i store virksomheder.
• Gramm-Leach-Bliley Act forårsagede ændringer i opfattelsen af ​​offentligheden med hensyn til finansielle institutioner. Denne handling gav kantstøtte til offentlighedens tro på de finansielle systemer.

Regler

• Der bør være en klar plan for styring af forskellige risici.
• Revisorerne skal være uafhængige.
• Flertallet af direktører skal være uafhængige.
• Den sikrede mekanisme til whistle-blowers.
• Stærk intern kontrol med krav til intern revision.
• Gennemgang af enhedens proces med udarbejdelse af finansielle rapporter.
• Den gennemsigtige mekanisme til udnævnelse af nøglepersoner.
• Optimal forretningsstrategi for at være på plads.

Fordele ved god selskabsledelse

• God regeringsførelse afspejles i de positive udsigter for enhedens aktiekurs.
• Det reducerer kapitalomkostningerne for virksomheden.
• Det reducerer korruption inden for og omkring enheden.
• Det giver korrekt ledelse af enheden.
• Interesser o forskellige interessenter er sikret.
• Intet problem med virksomheden for at rejse kapital effektivt.
• Virksomheden vil altid blomstre med investorer.

Konsekvenser af svag corporate governance

• En nem måde til regnskabsmæssige skandaler som Enron Corporation.
• Revisors uafhængighed vil være i fare, og revisor kan fratræde virksomheden.
• Svag kontrol med finansiel rapportering.
• Lavere sikkerhed for ærlighed af enhedens ledelse i forbindelse med enhedens anliggender.
• Ledelsen kan fungere som ejer af virksomheden.
• Mangler i overholdelsen af ​​ledelsen.
• Svag intern kontrol.
• Fejlagtig rapportering af tal i de finansielle rapporter.