Forskelle mellem omkostningscenter og profitcenter
Cost Center er den afdeling i organisationen, der er ansvarlig for at identificere og vedligeholde organisationens omkostninger så lave som muligt ved at analysere processerne og foretage de nødvendige ændringer i virksomheden, mens et Profit Center fokuserer på at generere og maksimere indtægtsstrømme for organisationen ved at identificering og forbedring af aktiviteter såsom salg, det er meget mere komplekst og har et bredt anvendelsesområde.
Omkostningscentre og profitcentre er begge grunde til, at en virksomhed bliver succesrig. Et omkostningscenter er en underenhed af et firma, der tager sig af omkostningerne ved denne enhed. På den anden side er et profitcenter en underenhed af et firma, der er ansvarlig for indtægter, overskud og omkostninger.
Så et omkostningscenter hjælper en virksomhed med at identificere omkostningerne og reducere dem så meget som muligt. Og et profitcenter fungerer som en underopdeling af en virksomhed, fordi det styrer de vigtigste nøglefaktorer i enhver virksomhed.
Du kan ikke se et omkostningscenter og et overskudscenter i en centraliseret virksomhed; da kontrollen med virksomheden er fra et lille hold øverst. I et decentraliseret firma, hvor kontrollen og ansvaret deles, vil du være i stand til at se eksistensen af omkostnings- og profitcentre.
I denne artikel diskuterer vi omkostningscenter vs profitcenter i detaljer -
- Omkostningscenter vs Overskudscenter (Infografik)
- Hvad er omkostningscenter?
- Hvad er Profit Center?
- Omkostningscenter vs Overskudscenter - Nøgleforskelle
- Omkostningscenter vs Overskudscenter (Sammenligningstabel)
- Konklusion
Omkostningscenter vs Overskudscenter (Infografik)
Der er mange forskelle mellem omkostningscentre vs fortjenestecenter. Her er de største forskelle -
Nu hvor vi forstår de grundlæggende forskelle mellem Cost Center vs Profit Center, lad os se på hver enkelt af dem i detaljer.
Hvad er omkostningscenter?
Et omkostningscenter er en underenhed (eller en afdeling), der tager sig af virksomhedens omkostninger. Omkostningscentrets primære funktioner er at kontrollere virksomhedens omkostninger og at reducere de uønskede omkostninger, som virksomheden måtte have.
For eksempel kan kundeservicefaciliteter muligvis ikke skabe direkte overskud for virksomheden, men det hjælper med at kontrollere virksomhedens omkostninger (ved at forstå, hvad kunderne kæmper med) og letter også med at reducere organisationens omkostninger.
Afholder omkostninger omkostninger?
Det enkle svar er "ja".
Men omkostningscentre pådrager sig omkostninger, så det kan gøre det muligt for profitcentre at generere overskud.
For eksempel vil vi kalde marketingafdelingen som et omkostningscenter, fordi virksomheden investerer meget i markedsføring. Fordi marketingfunktion gør det muligt for salgsafdelingen at generere overskud.
Så selvom marketingafdelingen afholder omkostninger og ikke genererer direkte overskud, gør det salgsafdelingen i stand til at generere direkte overskud til virksomheden.
Marketingafdelingen hjælper også med at forstå, hvad kunden har brug for, som et resultat holder organisationen op med at gøre det, der ikke genererer overskud, og begynder at gøre mere af det, der bringer resultatet.
Hvorfor er omkostningscentre vigtige for organisationer?
Mange nystartede virksomheder hævder måske, at der ikke er behov for at holde omkostningscentre inden for organisationen, da de medfører mange omkostninger og heller ikke genererer direkte overskud.
Pointen er, at omkostningscentre hjælper profitcentre med at styre virksomhedens funktioner.
Lad os sige, at der ikke er noget omkostningscenter i organisationen. Det betyder -
- Der vil ikke være nogen forskning og udvikling i organisationen. Som et resultat udvikler organisationen ikke nye produkter eller fornyer ikke deres nuværende produkter / tjenester.
- Der vil ikke være nogen kundeserviceafdeling. Det betyder, at ingen kunder vil blive betjent godt, hvis de står over for en udfordring eller et problem.
- Der vil ikke være nogen branding- eller marketingafdeling, hvilket betyder, at virksomheden fortsætter med at producere produkter, men ingen får kendskab til produkterne eller om virksomheden.
Opbevaring af omkostningscentre er vigtigt for sundheden på lang sigt og for organisationens evighed.
Ja, hvis det kræves, kan de nogle gange outsources til den rigtige partner. Men uden hjælp fra omkostningscentre fungerer profitcentrene ikke godt. Og som et resultat vil der være mindre / ingen fortjeneste i den nærmeste fremtid.
Typer af omkostningscentre
Dybest set er der to typer omkostningscentre.
- Produktionsomkostningscentre: Disse omkostningscentre hjælper med produktionsprocesser. Nytten af disse slags omkostningscentre ligger i, hvor problemfrit de kan hjælpe med at behandle produkterne. For eksempel kan vi identificere et samleområde som produktionsomkostningscenter.
- Serviceomkostningscentre: Disse omkostningscentre hjælper med at yde en supportfunktion, der gør det muligt for det andet profitcenter at fungere godt. For eksempel kan vi tale om personaleafdelingen som servicepris, da personaleafdelingen hjælper med at gøre det muligt for salgsafdelingen at skabe større overskud for virksomheden.
Hvordan måles præstationen for et bestemt omkostningscenter?
Det siges, at hvis du ikke kan måle noget, vil du ikke være i stand til at forbedre.
Derfor er vi nødt til at finde en måde at måle effektiviteten af et omkostningscenter på.
Kort sagt, for at måle ydeevnen for et omkostningscenter er vi nødt til at lave en variansanalyse, hvorigennem vi kunne se forskellen mellem standardomkostningerne og de faktiske omkostninger.
Standardomkostninger er omkostninger, der indstilles i henhold til målet og for at forstå, hvor godt målet bliver opfyldt.
Faktiske omkostninger er de omkostninger, der afholdes i virkeligheden.
Variansanalyse kan udføres på to måder - først gennem prisafvigelse og derefter gennem mængdeafvigelse.
Lad os tage et eksempel for at illustrere dette.
Eksempel på omkostningscenter
- Den faktiske pris på materialet = $ 5 pr. Enhed.
- Standardprisen på materialet = $ 7 pr. Enhed.
- Faktiske enheder af materialer = 10.000.
- Standardenheder af materialer = 9700.
Find pris- og mængdeafvigelse.
Vi har fået al information.
Formlen for prisafvigelse er = Faktiske enheder af materialer * (Faktisk pris pr. Enhed - Standardpris pr. Enhed).
I dette eksempel sætter vi alle figurerne i formlen, får vi -
Prisvariation = 10.000 * ($ 5 - $ 7) = $ 50.000 - $ 70.000 = $ 20.000 (gunstig).
Når den faktiske pris er mindre end standardprisen, vil prisafvigelsen være gunstig og omvendt.
For at finde ud af størrelsesvarians skal vi se på formlen for størrelsesvarians.
Mængdeafvigelse = (Faktisk mængde - Standardmængde) * Standardpris
At sætte figurerne i formlen får vi -
Mængdeafvigelse = (10.000 - 9700) * $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100 (ugunstig).
Når den faktiske mængde er mere end standardmængden, ville mængdeafvigelsen være ugunstig og omvendt.
Hvad er Profit Center?
Et profitcenter er et center, der genererer indtægter, overskud og omkostninger.
For eksempel kan vi tage salgsafdelingen. Salgsafdelingen i en organisation er et profitcenter, fordi salgsafdelingen sikrer, hvor mange indtægter der skal optjenes, hvor mange udgifter organisationen skal afholde for at sælge produkterne / tjenesterne, og hvor meget overskud virksomheden tjener som et resultat.
Profitcentre er grundene til, at virksomheden drives. Uden profitcentre ville det være umuligt for en virksomhed at fortsætte.
Naturligvis er profitcentre bakket op af omkostningscentre for at generere overskud, men profitcentrenes funktioner er også bemærkelsesværdige.
Ledelsesguru, Peter Drucker opfandt først udtrykket "profitcenter" tilbage i 1945. Efter få år korrigerede Peter Drucker sig selv ved at sige, at der ikke er nogen profitcentre i forretningen, og det var hans største fejltagelse. Derefter afsluttede han med at sige, at der kun er omkostningscentre i en virksomhed og intet profitcenter. Hvis der findes et profitcenter for en virksomhed; det ville være en kundecheck, der ikke var sprunget.
Funktioner for profitcenter
Profitcentre har få specifikke funktioner. De er som følger -
- Generer overskud direkte: Profitcentre hjælper med at generere direkte overskud fra deres aktiviteter. For eksempel sælger salgsafdelingen produkter direkte til kunder for at generere overskud.
- Beregn afkast af investeringer: Da profitcenter også overtager indtægter og omkostninger, bliver beregning af afkast på investeringer let i profitcentre.
- Hjælp til effektiv beslutningstagning: Da profitcentrenes aktiviteter genererer direkte indtægter og overskud, er det lettere at træffe effektive beslutninger. De aktiviteter, der genererer mest indtægter og overskud, skal gøres mere, og aktiviteter, der øger omkostningerne, men som ikke genererer fortjeneste, skal reduceres.
- Hjælp til budgetkontrol: Da profitcenteret evalueres på baggrund af at trække faktiske omkostninger fra budgetterede omkostninger, tilbyder profitcentre mere budgetkontrol. Når de faktiske omkostninger sammenlignes med de budgetterede omkostninger, er profitcentrene i stand til at forstå forskellen og kan anvende lektionerne i det næste sæt krav.
- Giver ydre motivation: Da teamet i profitcenteret direkte kontrollerer resultaterne (eller indtægter og overskud), belønnes deres præstationer direkte, hvilket giver dem ydre motivation til at arbejde hårdere og generere mere overskud.
Tjek også denne artikel om budgettering vs prognoser | Er det ens eller anderledes?
Typer af overskudscenter
Profitcentre kan være af to typer.
- En afdeling inden for organisationen: Profitcentre kan være afdelinger inden for organisationerne. For eksempel er salgsafdelingen et profitcenter for alle virksomheder. Salgsafdelingen er en afdeling og på samme tid inden for organisationen.
- En strategisk enhed i en stor organisation: Profitcentre kan også være underenheder eller strategiske enheder i en stor organisation. For eksempel kan en restaurant være et profitcenter for en enorm hotelkæde.
Hvordan måles præstationen for et bestemt profitcenter?
Der er faktisk fem måder, hvorpå vi kan måle resultatcenterets resultat. Lad os se på dem alle -
- Sammenligning mellem budget og overskud: Hvert profitcenter opretter et budget for omkostninger og indtægter. Når vi sammenligner med de faktiske omkostninger og faktiske indtægter, får vi et direkte mål for, hvor meget vi er nøjagtige i vores antagelse.
- Hvor meget fortjeneste der genereres pr. Enhed: Som ledere for profitcentre bliver det lettere at se på virksomhedens overskud og derefter dividere det med antallet af solgte enheder. Som et resultat kan vi få overskuddet pr. Enhed.
- Procentdel af bruttofortjeneste: Hvis vi blot tager bruttofortjenesten og dividerer den med salg, vil vi være i stand til at få en bruttofortjeneste.
- Procentdel af nettofortjeneste: Hvis vi blot tager nettofortjenesten og deler den på salg, vil vi være i stand til at få en nettofortjeneste.
- Forhold mellem udgifter og salg: Da et profitcenter kan se den faktiske udgift og det faktiske salg, er det let at finde ud af et forhold mellem dem.
Profitcentereksempel
Lad os tage et eksempel på at bruge de tre mål for profitcenter og hvordan virksomheden har det -
| Oplysninger | Beløb (i $) |
| Indtægter | 100.000 |
| Omkostninger ved solgte varer | 70.000 |
| Bruttomargin | 30.000 |
| Arbejdskraft | 5000 |
| Generelle og administrative udgifter | 6000 |
| Driftsindtægter (EBIT) | 19.000 |
| Renteudgifter | 3000 |
| Resultat før skat | 16.000 |
| Skattesats (25% af resultatet før skat) | 4000 |
| Nettoindkomst | 12.000 |
Hvis vi bruger ovenstående data til at finde ud af målingen, her er beregningen -
- Procent af bruttofortjeneste = Bruttofortjeneste / salg * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 = 30%.
- Nettoresultatprocent = Nettoresultat / salg * 100 = 12.000 / 100.000 * 100 = 12%.
- Udgift / salg = 18.000 / 100.000 * 100 = 18%
(Bemærk: Udgifter her inkluderer arbejdskraft, generelle og administrative omkostninger, renteudgifter og skatteomkostninger)
Tjek også denne artikel om fortjenstmargener
Omkostningscenter vs fortjeneste - Nøgleforskelle
Her er nøgleforskellene mellem omkostningscenter vs profitcenter -
- Omkostningscenter tager ansvar for omkostninger og hjælper med at kontrollere og reducere omkostningerne ved virksomheden. Profitcenter sørger på den anden side for at generere direkte indtægter og overskud.
- Ifølge Management Guru er Peter Drucker omkostningscentre det eneste krav til en virksomhed. Men andre ledelsestænkere mener, at selv profitcentre er vigtige ingredienser i en god forretning.
- Det er vigtigt at måle ydeevnen for omkostningscentre; det gør vi ved hjælp af variansanalyse. Resultatcentrenes resultat skal også måles; måling af profitcentre kan ske gennem bruttofortjeneste, nettofortjeneste, omkostning / salgsprocent, fortjeneste pr. enhed osv.
- Omkostningscentrenes indflydelsesområde er smalt. Men på den anden side er profitcentrenes indflydelsesområde bredt.
- Omkostningscentre sikrer en virksomheds langsigtede sundhed og fortjeneste. Profitcentre sikrer en virksomheds kortsigtede fortjeneste.
- Omkostningscentre hjælper med at generere overskud indirekte. Profitcentre hjælper med at generere overskud direkte.
Omkostningscenter vs Overskudscenter (Sammenligningstabel)
| Grundlag for sammenligning - Cost Center vs Profit Center | Omkostningssted | Profitcenter |
| 1. Betydning | Omkostningscenter er en underenhed / afdeling i en virksomhed, der tager sig af omkostningerne. | Profitcenter er en underenhed af en virksomhed, der er ansvarlig for overskuddet. |
| 2. Ansvarlig for | Omkostningskontrol og omkostningsreduktion. | Maksimering af indtægter og overskud. |
| 3. Indflydelsesområde | Smal. | Bred. |
| 4. Arbejdstype | Simpelt, da det kun fokuserer på omkostninger. | Kompleks, da det fokuserer på indtægter, overskud og omkostninger. |
| 5. Generering af overskud | Genererer / maksimerer ikke direkte overskud. | Generer og maksimer overskud direkte. |
| 6. Tilgang - Omkostningscenter vs Profitcenter | Langsigtet. | Kort og lang sigt begge dele. |
| 7. Virksomhedens sundhed | Omkostningscentre er direkte ansvarlige for at sikre et godt helbred for virksomheden på lang sigt. | Profitcentre understøttes af omkostningscentre for at sikre, at forretningen forbliver vedvarende. |
| 8. Beregning | Standardomkostninger - Faktiske omkostninger | Budgetterede omkostninger - faktiske omkostninger |
| 9. Brugt til - Omkostningscenter vs Overskudscenter | Intern (hovedsagelig) | Intern & ekstern (begge) |
| 10. Eksempel | Kundeservicefacilitet | Salgsafdeling |
Konklusion
Omkostningscentre vs profitcentre, begge er vigtige for virksomheden. Hvis en organisation mener, at omkostningscentre ikke kræves for at generere overskud, bør de tænke to gange. For uden støtte fra omkostningscentre ville det være umuligt at drive virksomhed i lang tid.
Det kan snarere siges, at omkostningscentre uden fortjenstcentre stadig ville være i stand til at generere fortjeneste (dog ikke så meget); men uden opbakning fra omkostningscentre findes der overhovedet ikke profitcentre.
