Eksempler på cost-benefit-analyse
Et eksempel på cost-benefit-analyse inkluderer cost-benefit-forhold, hvor vi antager, at der er to projekter, hvor projekt et medfører en samlet pris på $ 8.000 og tjener samlede fordele på $ 12.000, mens projekt to på den anden side afholder omkostninger på Rs. $ 11.000 og tjener fordele på $ 20.000, ved at anvende cost-benefit-analyse er cost-benefit-forholdet for det første projekt 1,5 ($ 8,000 / $ 12,000), og forholdet for det andet projekt er 1,81 ($ 11,000 / $ 20,000), hvilket betyder projekt to er muligt at have et højt cost-benefit-forhold.
Følgende eksempler på cost-benefit-analyse giver en forståelse af de forskellige typer områder, hvor en organisation kan gennemføre en cost-benefit-undersøgelse. Virksomhedens ledere foretager cost-benefit-undersøgelsen, inden de vælger et nyt anlægsprojekt til evaluering af alle potentielle fordele (indtægter) og omkostninger, som virksomheden kan generere, hvis den foretager og gennemfører projektet, da resultatet af analysen vil hjælpe med at afgøre, om det er økonomisk muligt for virksomheden at starte det analyserede projekt eller ej.
Eksempel nr. 1
Finansiel analyse International Ltd planlægger at gennemføre et projekt. Det har to alternativer med følgende fordele og omkostninger.
Givet,
Alternativ 1
- Den samlede værdi af omkostningerne fra projekt 1 = $ 60 millioner.
- Fordele tilgængelige fra projekt 1 = $ 100 millioner
Alternativ 2
- Den samlede værdi af omkostningerne fra projekt 2 = $ 10 millioner.
- Fordele til rådighed fra projekt 2 = $ 21 millioner
Jeg bruger cost-benefit-analysen; hvilket projekt virksomheden skal vælge?
Løsning
For at beslutte hvilket projekt virksomheden skal vælge ved hjælp af cost-benefit-analysen, beregnes fordel-cost-forholdet for begge projekter.
Benefit-Cost ratio = Fordele tilgængelige fra projektet / Samlet værdi af omkostningerneAlternativ 1
Fordel / omkostningsforholdet kan beregnes som,
= $ 100 millioner / $ 60 millioner
Benefit-Cost Ratio = 1.667
Alternativ 2
Fordel / omkostningsforholdet kan beregnes som,
= $ 21 millioner / $ 10 millioner
Benefit-Cost Ratio = 2.1
Analyse: At være begge projekter har positive resultater; begge projekter er gavnlige for virksomheden, dvs. virksomheden vil have fortjeneste, hvis den foretager nogen af projekterne. Da virksomheden skal vælge et ud af to, vælges projektet med en højere nytte-omkostningsgrad. I det foreliggende tilfælde har projekt 2 et højere nytte-omkostnings-forhold, så pr. Cost-benefit-analyse vil projekt to blive valgt af finansiel analyse International Ltd
Eksempel 2
Sports International Limited planlægger at udvide sin forretning, og til det vil det kræve fire nye medarbejdere i organisationen. For at analysere, om udvidelsen er fordelagtig eller ej, beslutter virksomhedens ledelse at bruge cost-benefit-analysen. Følgende er de tilgængelige oplysninger relateret til fordele og omkostninger i forbindelse med udvidelse:
- Inden for tidsrammen på et år forventes det, at hvis virksomheden ansætter fire medarbejdere til udvidelsen, vil virksomhedens indtægter stige med 50%, dvs. indtægtsfordelen vil være omkring $ 250.000.
- På grund af den nye ansættelse vil virksomhedsværdien af virksomheden også stige, hvilket vil resultere i yderligere indtægter på $ 30.000.
- De nye medarbejderes løn anslås til at være $ 160.000.
- De ekstra omkostninger ved ansættelse anslås til $ 15.000.
- Omkostningerne ved yderligere påkrævet hardware og software vil komme på omkring $ 25.000
Analyser udvidelsen ved hjælp af cost-benefit-analyse.
Løsning
- Samlet udbytte af projektet = Stigning i indtægter fra udvidelse
- Samlet udbytte af projektet = $ 250.000 + $ 30.000 = $ 280.000
- Samlede omkostninger ved udvidelse = Løn til nye medarbejdere + Omkostninger til ansættelse + Omkostninger til yderligere hardware og software
- Samlede omkostninger ved udvidelse = $ 160.000 + $ 15.000 + $ 25.000
- Samlede omkostninger ved udvidelse = $ 200.000
Nu beregnes fordele / omkostningsforholdet for udvidelsen.
= $ 280.000 / $ 200.000
Benefit-Cost Ratio = 1,40
Da udvidelsen har et positivt forhold mellem fordele og omkostninger (de samlede fordele på grund af ekspansion er større end de samlede omkostninger), bør virksomheden gå videre med udvidelsen af projektet og ansætte nye medarbejdere, da det vil være gavnligt for virksomheden.
Eksempel 3
Constru Ltd er en ejendomsudvikler. Det planlægger at foretage den investering, som den stødte på, forskellige investeringsmuligheder. Følgende er de tilgængelige oplysninger relateret til fordele og omkostninger i forbindelse med forskellige investeringsmuligheder:
Mulighed 1
Byg 200 lejligheder, hvoraf 100 lejligheder gives på lejen i 10 år til leje på $ 2.000 om året. Efter 10 år ville de lejede 100 lejligheder blive udsolgt til en pris på $ 100.000
På omkostningssiden ville byggeomkostningerne komme til $ 110.000 pr. Lejlighed, som kan sælges til $ 150.000 hver. Bortset fra byggeomkostningerne ville omkostningerne ved salg og personale komme til $ 700.000 om året. Projektets finansieringsomkostninger ville være $ 1.500.000, og projektet ville vare i to år.
Mulighed 2
Byg 100 lejligheder, hvoraf 20 lejligheder gives på lejen i 5 år til leje på $ 3.000 om året. Efter 5 år ville de lejede 20 lejligheder blive udsolgt til en pris på $ 120.000
På omkostningssiden ville byggeomkostningerne komme til $ 150.000 per lejlighed, som kan sælges til $ 200.000 hver. Bortset fra byggeomkostningerne ville salgs- og personaleomkostningerne komme til $ 450.000 om året. Projektets finansieringsomkostninger ville være $ 4.000.000, og projektet ville vare i et år.
Analyser investeringsmulighederne ved hjælp af cost-benefit-analyse.
Løsning
Mulighed 1
Fordel / omkostningsforholdet kan beregnes som,
= 27000000/26400000
Benefit-Cost Ratio = 1.02
Mulighed 2
Fordel / omkostningsforholdet kan beregnes som,
= 18700000/17900000
Benefit-Cost Ratio = 1.04
Vi kan se, at fordel-omkostnings-forholdet for mulighed 1 er 1.02, og mulighed 2 er 1.04. Når vi sammenligner begge muligheder, har option 2 et højere forhold mellem fordel og omkostninger, og derfor skal virksomheden vælge det frem for option 1.
Konklusion
Evalueringsmetoden med cost-benefit-analyse bruges således til at identificere de effektive muligheder, som virksomheden har til rådighed og foretage de bedste valg ud af dem, hvilket skal være både fordelagtigt og omkostningsbesparende for virksomheden. Så ledere af virksomheden, før de vælger et alternativ til det nye anlæg eller projekt, skal foretage en cost-benefit-analyse, så de kan bedømme projektets økonomiske gennemførlighed på den rigtige måde.
