Foretag eller køb beslutning Betydning
En beslutning om foretage eller købe er en beslutning om enten at fremstille et produkt / en tjeneste i hjemmet eller købe det fra eksterne leverandører (outsourcing) baseret på cost-benefit-analyse. En fuldstændig eller acceptabel beslutning kan træffes ved hjælp af kvantitativ eller kvalitativ forskning, og det meste af tiden er resultaterne af kvantitativ analyse (cost-benefit-analyse) nok til at beslutte, om produktet skal foretages internt eller køb (outsource) udefra leverandører.
Hvordan fungerer beslutning om at foretage eller købe?
Beslutningen gælder for både varer og tjenester. Virksomheder sammenligner omkostningerne og fordelene ved at producere varerne eller tjenesterne i virksomheden og omkostningerne og fordelene ved at få en ekstern leverandør til at levere varer og tjenester i betragtning. Værdien her skal omfatte alle gebyrer forbundet med fremstilling (inklusive materiale, arbejdskraft, omkostninger til maskiner og plads), opbevaring, flytning, skatter osv., Og de tilsvarende fordele skal omfatte fordele i form af øgede margener (til egenproduktion ) eller lavt kapitalkrav (til outsourcing).
Analyse for beslutning om mærke eller køb
Lad os diskutere analysen af beslutninger om at lave eller købe.
- Under kvantitativ analyse overvejer virksomheder alle omkostninger forbundet med at producere produktet eller tjenesten internt. Disse omkostninger inkluderer køb og vedligeholdelse af udstyr, omkostninger til lokaler (leasing osv.), Råvarepriser, konverteringsomkostninger, brændstof- og elomkostninger, arbejdsomkostninger, lager- eller lageromkostninger, forsendelsesomkostninger og kapitalomkostninger. Fordelene inkluderer højere marginer fra intern produktion.
- Omkostningerne forbundet med outsourcet produktion inkluderer produkt- og service-, transport-, lager- og lager- og arbejdsomkostninger til styring af logistikken.
- Beslutningen bliver lidt ligetil, hvis virksomheden ikke har en inaktiv kapacitet til at producere produktet eller tjenesten. I dette tilfælde kan ledelsen vælge at ansætte en ekstern leverandør i betragtning af at det ikke er af afgørende betydning, og firmaets intellektuelle ejendomsret ikke er truet.
- I betragtning af at virksomheden har ledig kapacitet, og den allerede pådrager en stor del af faste udgifter, kan den vælge at fremstille i huset, hvis de marginale produktionsomkostninger er mindre end hvad det vil koste at købe fra eksterne leverandører.
Eksempler på beslutning om mærke eller køb
Lad os diskutere eksempler på beslutninger om at tage eller købe for bedre forståelse.
Foretag eller køb beslutningseksempel nr. 1
Som tidligere nævnt kan der være nogle faktorer i spil, der kan påvirke en virksomheds virksomheds beslutning om at lave en vare i huset eller outsource den.
Under sådanne omstændigheder skal to faktorer overvejes:
- Om overskudskapacitet er tilgængelig og
- De marginale omkostninger ved pr. Produktionsenhed
Antag, at en virksomhed beslutter mellem at fremstille en del internt, der koster $ 26 per enhed, inklusive direkte omkostninger, faste omkostninger og variable omkostninger, som angivet i nedenstående tabel.
Den samme del fås på markedet til $ 23 pr. Enhed inklusive omkostninger ved køb, forsendelse og opbevaring, som vist i nedenstående tabel.
Skal firmaet fremstille eller købe delen?
Analyse
Hvis overskydende kapacitet vil forblive inaktiv, hvis komponenten købes, vil udgifterne ud af lommen være $ 23 pr. Enhed, $ 1 mere end de variable og direkte omkostninger ved at fremstille komponenten, som er $ 22 ($ 15 + $ 7). Derfor er det økonomisk at gøre det. Men hvis firmaet bruger eller kan udnytte kapaciteten til at fremstille en anden del, der bidrager til at sige $ 4 pr. Enhed i fortjeneste, vil de effektive omkostninger ved at købe komponenten være $ 19 ($ 23 minus $ 4 bidrag fra andre produkter). I så fald ville det være økonomisk at købe komponenten til $ 23 pr. Enhed udefra.
Den relevante beregning for at træffe beslutning kan være som følger:
Foretag eller køb beslutningseksempel nr. 2
Smartphone-giganten Apple Inc. outsourcer fremstillingen af alle sine enheder til Kina, fordi produktion ikke er dens kernekompetence. Det er også betydeligt billigere at samle værktøjerne i Kina på grund af væsentligt lavere omkostninger. Apple designer sine produkter på sit kontor i USA; Produkterne fremstilles derefter i Kina og sendes tilbage til USA og andre lande til salg.
Faktorer, der overvejes for beslutning om mærke eller køb
Følgende er de vigtigste faktorer, der overvejes, når man beslutter at gøre varen eller tjenesten internt.
- Omkostninger ved omkostninger (når det er dyrt at outsource)
- Ønske om at forbedre produktionsfokus
- Bekymringer vedrørende intellektuel ejendomsret
- Kvalitetsproblemer
- Upålidelige leverandører
- Behovet for direkte kvalitetskontrol over produktet
- Følelsesmæssige årsager (for eksempel stolthed)
- Fravær / mangel på kompetente leverandører
- Ubetydelig volumen for en potentiel leverandør
- Reduktion af forsendelses- og transportomkostninger
- Til vedligeholdelse af en sikkerhedskopikilde
- Miljømæssige årsager
- Politiske grunde
Følgende er de vigtigste faktorer, der overvejes, når man beslutter at købe varen eller tjenesten fra den eksterne leverandør.
- Manglende ekspertise
- Forskning og specialiseret know-how hos leverandøren bedre end køberen
- Omkostninger (billigere at købe varen)
- Utilstrækkelig eller ingen produktionskapacitet i købers ende
- De-risikerer sourcing
- Krav til lav volumen
- Leverandøren er mere rustet end køberen
- Overvejelser om indkøb og beholdning
- Produkt eller service er ikke afgørende for firmaets strategi
- Præference for brand
Fordele ved beslutning om mærke eller køb
Nogle af fordelene ved at træffe eller købe beslutninger er som følger:
- Fundet hjælper med at vælge den mest effektive løsning til egen produktion af outsourcing.
- Beslutningen hjælper med den strategiske manøvre for virksomheden.
- Beslutningen hjælper med at spare omkostningerne for mange virksomheder.
- Virksomheder drager fordel af de lavere omkostninger ved fejl, hvis de tænker strategisk på denne beslutning.
Konklusion
Beslutningen om mærke eller køb skal tages med den største omhu under hensyntagen til de langsigtede og kortsigtede fordele. Der er fordele og ulemper ved både at lave og købe; dog generelt har virksomheder en tendens til at outsource funktion, hvor de ikke har en kernekompetence, eller når omkostningerne ved indkøb af komponenter eller tjenester fra eksterne leverandører er betydeligt billigere.
