Hvad er en fusions- og erhvervelsesstrategi?
Fusions- og erhvervelsesstrategi er den proces, hvor en virksomhed køber, sælger eller kombinerer med den anden virksomhed for at nå bestemte specifikke mål for markedet eller for at opnå hurtig vækst i det konkurrenceprægede marked under hensyntagen til forskellige faktorer som markedsværdi af virksomhedens aktier, de to selskabers økonomiske sundhed, trusler fra begge virksomheder, nye muligheder, der kan opstå sammen med markedsforholdene.
Forklaring
Generelt jager de større virksomheder på markedet efter mindre virksomheder til erhvervelsesprocessen. Der er forskellige politikker, som virksomhederne har for fusioner og opkøb, såsom udvidelse af eksisterende forretning, forskning og udvikling osv. Alle disse politikker skal holdes i tankerne, når begge virksomheder går ind i M & A-strategien. Manglende gennemførelse af korrekt planlægning, undersøgelse og mangel på strategier mislykkes også fusions- og erhvervelsesstrategien, og det resulterende dannede selskab kan ikke overleve på markedet i det lange løb. Derfor skal korrekt planlægning, forståelse af markedet såvel som forretningen for begge virksomheder sammen med passende strategier gøres i god tid inden implementering af fusions- og erhvervelsesstrategier.
Strategier for fusioner og erhvervelse
- Den mest afgørende strategi for M&A er jagt på målfirmaet. Når virksomheden har besluttet sit målfirma til overtagelse, kan det planlægge yderligere trin i erhvervelsen.
- Det næste trin er den grundige undersøgelse af virksomheden i den virksomhed, der skal købes. Undersøgelsen af den forventede forretning, dens efterspørgsel, fremtidige vækst skal også gennemføres. Det giver også ideen om risici, der er involveret i erhvervelsen eller fremtidig forretning.
- Dernæst bør undersøgelsen af markedet gennemføres. Det vil give ideen om vækstfaktorer på markedet. Virksomheden kan også få idéen om fremtidige muligheder, trends på markedet og kundernes krav.
- Der skal være samtykke fra begge selskaber, dvs. det overtagende selskab og målselskabet, at deltage i fusionen og overtagelsen, før strategien implementeres.
- Fremtidsplaner og strategier bør også undersøges som personale, der involverer proces, arbejdsmiljø, arbejde, der skal udføres af personalet ved at indsamle viden og information.
- Endelig skal der være godkendelse fra aktionærer, initiativtagere til både selskaberne, ledelsen og andre nøglepersoner i begge selskaberne, og derefter skal fusions- og erhvervelsesaftalen afsluttes.
Eksempel
Det mest almindelige og berømte eksempel på fusion og erhvervelse er Google og Android. Google er mestervirksomheden i it-branchen og søgemaskinen, mens Android kun var en opstartsvirksomhed, der kæmpede for sin eksistens på mobiltelefonmarkedet. Android var heller ikke meget kendt i telekom- eller it-branchen. Derfor blev Android overtaget af Google for $ 50 millioner. På det tidspunkt førte Microsoft markedet på grund af sine produkter som Apple iPhone og Windows Mobile. Efter Google's erhvervelse af Android blev 54,5 procent af amerikanske smarttelefonabonnenter brugere af Google Android-enheder. Rapporten var baseret på data fra maj 2018.
I dette eksempel blev den lille virksomhed Android overtaget af det store firma Google for at imødekomme den konkurrencemæssige fordel, som blev oprettet af Windows fra sine produkter som iPhone og Windows Mobile.
Hvorfor er strategier for fusion og erhvervelse populære?
- De er populære på grund af deres fordele, som inkluderer begge selskabers forretningseffektivitet og præstationer. Da to virksomheder kombineres og fortsætter den ene forretning, opstår idéerne fra begge virksomheders forretninger, og det resulterende selskab dannet som et resultat af fusion og overtagelse opnår mange økonomiske fordele i form af fortjeneste.
- Da begge virksomheder udøver en enkelt forretning, reduceres personale- og andre omkostninger i forbindelse med begge virksomheder, og disse omkostninger gælder kun for en enkelt resulterende virksomhed. Desuden bliver virksomhedens købekraft forbedret på grund af forbedring af forhandlingsstyrken. Da der er en kombineret forretning, øges produktionsmængden, hvilket resulterer i en reduktion af produktionen pr. Enhedsomkostning.
- Det resulterende firma dannet som et resultat af fusion og overtagelse opnår en meget konkurrencemæssig fordel fra sine jævnaldrende, fordi det resulterende firma dannet er veludstyret med bedre teknologi, bedre arbejdskraftstalent og bedre ressourcer.
- Netværket af det resulterende selskab dannet som et resultat af fusion og overtagelse forbedres, og dermed bliver markedets rækkevidde også let for det resulterende selskab. På grund af dette får virksomheden de nye aktionærer sammen med nye salgsmuligheder og nye områder at udforske.
- I betragtning af ovenstående fordele ved fusioner og overtagelser er disse strategier meget populære, og også markedsværdien af det resulterende selskab dannet som et resultat af fusion og overtagelse får en meget bedre markedsandel, hvilket gør det berettiget til at overleve i tilfælde af udfordrende situationer på markedet. Den resulterende virksomhed nyder også nye teknologiske fordele og opdatering.
Konklusion
Fusions- og overtagelsesstrategi foretrækkes af mange små såvel som store virksomheder for at kæmpe eller overleve i det konkurrenceprægede miljø på markedet. Tabsgivende virksomheder eller små virksomheder foretrækker altid at blive fusioneret med store virksomheder for at redde sig selv og stå på markedet. Hvis der mangler korrekt planlægning og strategier, mislykkes fusioner og erhvervelsesstrategier også. Derfor bør den grundige undersøgelse og den korrekte analyse foretages af begge virksomheder for at gøre strategierne vellykkede uden fiasko.
