Fuld form for SBU
Den fulde form for SBU er strategisk forretningsenhed. SBU kan defineres som en uafhængig afdeling eller en underenhed i en stor organisation, der er fuldt funktionel og fokuserer på et målmarked og har sin mission, vision, retning, mål og supportfunktioner såsom uddannelses- og personaleafdelinger og dette enheden skal rapportere direkte til den pågældende organisations hovedkvarter.
Egenskaber
De forskellige egenskaber er som følger:
- Strategisk forretningsenhed anvender en produktmarkedsstrategi.
- SBU er en del af organisationsstrukturen.
- Det betragtes som organisatoriske enheder, der er blottet for individuel og uafhængig juridisk personlighed.
- De udfører aktiviteter, der anses for at være yderst afgørende og vigtige for hele organisationen med hensyn til beslutningstagning.
- Det har en divisionsstruktur bestemt af produktionsstørrelse, regnskabsprocesser, forsknings- og udviklingsaktiviteter og marketingfunktion.
- Strategisk forretningsenheds beslutningsautonomi omfatter produktion, laboratorietest, finansiering, produktionsforberedelse, regnskab og markedsføring.
- De gør det muligt for organisationen at nyde autonome planlægningsfunktioner.
- Det er ansvarligt for funktioner som strategisk planlægning, præstation og profitabilitet i divisionen.
- Strategisk forretningsenhed har endda et sæt konkurrenter.
Typer af SBU
Typerne af strategisk forretningsenhed i BCG-matrixen er som følger:
# 1 - Stjerner
Det er høj vækst og produkter med stor andel eller forretningsmæssige bekymringer. Stjerner har altid brug for en engangsbeløbsinvestering for at finansiere deres hurtige vækst. Væksten af denne type SBU bremses til sidst og bliver til kontantkøer. Star Business Units betragtes som en rentabel forretning og har endda attraktive langsigtede indtjeningsmuligheder. Da denne type SBU har en højere vækstrate, betragtes disse som yderst konkurrencedygtige. Det kan kun blive kontantkøer, hvis det konsoliderer sin konkurrenceposition.
# 2 - Kontant køer
De genererer relativt mere kontanter i forhold til det, de bruger. Denne type SBU er lav markedsvækst og produkter eller virksomheder med stor andel. Kontantkøer genererer en masse kontanter, som organisationen i sidste ende udnyttede af organisationen til at afregne sine regninger og understøtter andre strategiske forretningsenheder, der har brug for investeringen.
# 3 - Spørgsmålstegn
Det er en forretningsenhed med lav andel i et marked med høj vækst. Spørgsmålstegn giver et betydeligt beløb i kontanter. Virksomheder må ikke indsprøjte yderligere kontanter i denne type SBU, da de mangler muligheder for fremtidig ekspansion.
# 4 - Hunde
Det er lav markedsvækst og produkter og virksomheder med lav markedsandel. Denne type SBU er ikke i stand til at generere kontanter og har endda en meget svag udsigt. Dette skyldes denne SBU's lave konkurrenceevne.
Struktur af SBU
Strategisk forretningsenhedsstruktur består af driftsenheder, hvor disse enheder fungerer autonomt. De består af tre niveauer. Virksomhedens hovedkvarter, SBU'er og divisioner grupperet af lighed er placeret øverst, midt og nederst. SBU-grupperne har deres status, mens divisionerne inden for den samme er grupperet med hinanden.
Eksempel
ABC Limited fremstiller varige kunder som tv-apparater, mobiltelefoner, bærbare computere og andre elektroniske gadgets. Disse enheder er dannet som uafhængige strategiske forretningsenheder til at spore indtægter separat, afholdte omkostninger, salg og fortjeneste. I det øjeblik en enhed får SBU-status, bliver det let for den samme at træffe effektive beslutninger, budgetter, investeringer osv. Med uafhængige SBU'er bliver det let for ABC Limited at reagere på det pludselige skift eller ændringer, der finder sted i produktmarkedet på eller før tiden hurtigt.
Forskellen mellem strategisk forretningsenhed og division
Strategisk forretningsenhed og divisioner kan virke meget ens koncept, men i virkeligheden er de to forskellige fra hinanden. De adskiller sig fra grunde som strategiske funktioner, resultater, implementering osv. Strategiske forretningsenheder kan tage deres egne strategiske beslutninger kort efter, at det samme oprettes af en organisation. SBU'er kan analysere virksomhedens konkurrencedygtige placering i den relevante branche og kan endda udvikle produkter i overensstemmelse hermed baseret på kunders respons og behov og kan endda måle deres præstationer. Divisioner kan normalt ikke udføre så vigtige opgaver og funktioner.
Fordele
Nogle af fordelene er som følger:
- Strategisk forretningsenhed giver en organisation rigelige muligheder for at forme en lovende fremtid og træffe konstruktive beslutninger.
- De giver rig mulighed for en organisation til at identificere og træffe velinformerede strategiske beslutninger.
- SBU tilbyder endda flere økonomiske fordele for en organisation.
- Det forbedrer strategisk ledelse i en organisation.
- De forbedrer endda en organisations regnskabsfunktion.
- Strategisk forretningsenhed letter planlægningen af organisatoriske aktiviteter.
Ulemper
Nogle af ulemperne er som følger:
- Strategisk forretningsenhed står over for en masse vanskeligheder, når den kontakter den øverste ledelse.
- De kan også nogle gange være en af de sandsynlige årsager til uklare situationer, når det kommer til ledelsesmæssige aktiviteter.
- SBU kan også være en af de sandsynlige årsager til interne spændinger, der opstår på grund af vanskeligheder med at få adgang til eksterne og interne finansieringskilder.
Konklusion
SBU står for den strategiske forretningsenhed. Strategisk forretningsenhed understøtter samarbejde og koordinering mellem flere afdelinger i en organisation, der har en meget lignende række funktioner og aktiviteter at udføre såvel som at levere. De gør det også muligt for en organisation at operere i en længere periode, da den sikrer, at en organisation er fuldt opmærksom på det kommende skift og ændringer på markedet, så det samme let kan justere sig selv og let overleve i det meget konkurrenceprægede scenarie.
