Hvad er en forretningsudgangsstrategi?
En forretningsudgangsstrategi kan defineres som en exitplan, hvorved enhver person, der driver en eksisterende forretningsplan, vil afvikle sin ejerandel enten gennem salg eller en anden sådan overførselsmekanisme, hvor indehaveren (eksisterende ejer) ikke længere har nogen økonomisk / juridisk interesse i det forretning generelt planlagt til enten at forlade tabsgivende forretning eller til at imødekomme øjeblikkelige kontante krav.
Forklaring
En forretningsudgangsstrategi er et medium, hvormed enhver ejer høster investerede midler ud af virksomheden. Enhver form for exit vil påvirke virksomhedens struktureringsbeslutninger. Der findes forskellige typer exitplaner; ejeren skal vurdere, hvilken der bedst passer til sit miljø, ved at undersøge faktorer som efter exitplan, det kvantum af kontrol og ejerskab, han ønsker at bevare i virksomheden, om han skal fortsætte den igangværende forretning på samme måde som den kører eller er klar til at foretage de nødvendige ændringer ved at komme videre, indtil han får betalt den rimelige pris for andelen af sin virksomhed. Under overtagelsesplanen frigøres nøglepersonen, der startede virksomheden, fra ejerskabet og relaterede opgaver, men samtidig mister han også alle kontroller over virksomheden.Hovedformålet med en exit er evalueringen af virksomheden.
Top 5 bedste forretningsudgangsstrategier
# 1 - Fusion og erhvervelse
Erhvervelsen kan defineres som en exitforretningsplan, hvor en eksisterende virksomhedsejer sælger sin drift til en anden person, dvs. at ejerskabet overføres. Fusionen er en exitforretningsplan, hvor virksomhedsejeren afvikler sit ejerskab delvis med dannelsen af et nyt selskab, der har gensidig kontrol. Fusion og overtagelse betyder sammenlægning med samme type virksomhed eller salg til en større virksomhed. Dette er en rent vindende situation, da det erhvervende selskab allerede har færdigheder og kan klare forretningen uden at ødelægge den. Det er praksis for store virksomheder at øge deres overskud i stedet for at fremstille nye produkter fra grunden nul. Under fusion og overtagelse finder en lang række forhandlinger sted. Der er ingen grænse for købsvederlaget. Denne proces tager normalt længere tid.Selvom erhvervelse er en god exitstrategi alene, men kan blive negativ, hvis der er misforståelser mellem potentielle købere og sælgere.
Fordele:
- Hvis virksomheden har strategiske punkter, som en erhverver søger, kan den betales mere, end hvad der forventes.
- Hvis der er mere end en køber til virksomheden, kan sælgeren hæve prisen til en vis grad.
Ulemper:
- Hvis virksomheden er målrettet mod en bestemt virksomhed og forbereder produkter, der kræves til det samme målrettede firma, er det mindre sandsynligt, at det vil være attraktivt for andre købere på markedet.
- Erhvervelser er problematiske, hvis arbejdskulturen adskiller sig i begge virksomheder.
# 2 - Indledende offentlige tilbud (IPO)
Det er mange iværksætters drøm at sælge deres forretning til offentligheden for en større fortjeneste under ordningen med børsintroduktion. Dette er den mest foretrukne tilstand af en exitstrategi. Men denne strategi er muligvis ikke praktisk for små virksomheder. Der er visse regler og forskrifter, der skal følges for at udstede børsintroduktioner og endda efter børsnotering. Der er mange virksomheder i USA, men kun 7000 er offentlige virksomheder. Børsnoteringer er vanskelige og har mange komplikationer, men uden tvivl kan de give et betydeligt overskud.
Fordele:
- Forbedrer forretningsværdien, efterhånden som den bliver børsnoteret sikkerhed.
- Kapitalmarkedsstigninger, som igen hjælper med at samle billige fonde.
Ulemper:
- Det er den sværeste exitstrategi, der kræver tid, penge og masser af overholdelse.
- At blive et offentligt selskab betyder at følge op på mange formaliteter, som muligvis ikke er en lille virksomhedsejers kop te.
- Succesen med en børsintroduktion er meget vanskelig for små og mellemstore virksomheder.
# 3 - Likvidation
Det er den strategi, hvorunder ejeren afvikler virksomheden og sælger alle aktiverne og bruger provenuet til at afvikle sin gæld. Provenuet fra de realiserede aktiver skal bruges til at afbetale kreditorer. Likvidation kan være enten frivillig eller under ugunstige omstændigheder.
Fordele:
- Det er den enkleste måde i exitstrategien.
- Forhandlingerne kan være mindre sammenlignet med andre exitstrategier.
- Ingen overførsel af kontrol er der.
Ulemper:
- Aktiver kan realiseres til ukorrekte værdier, dvs. sælge til lavere priser.
- Virksomhedens omdømme ødelægges på likvidationstidspunktet.
# 4 - Salg af forretning til ledere / medarbejdere
Det er let at sælge en virksomhed, hvis der findes et stort antal potentielle kunder, der er villige til at overtage forretning som medarbejdere, leverandører osv. Da disse mennesker har arbejdet med virksomheden, kender de arbejdstrenderne, og hvordan man styrer og håndterer forretningen. Derfor kan denne exitstrategi føre til en god forretningsarv og en jævnere overførsel. I henhold til dette kan salgsnormerne være lette og bekvemme for begge parter.
Fordele:
- Virksomheden overdrages til en erfaren, kendt person.
- Man kunne tjene penge på den endelige afvikling af forretningen.
- Inddragelse i virksomheden til en vis grad kan være let.
Ulemper:
- Det er noget vanskeligt at finde en passende kandidat til at købe virksomheden.
- Der kan være juridiske begrænsninger, som ikke tillader en sådan overførsel.
# 5 - Konkurs
En situation, hvor der ikke findes noget fremtidigt indtjeningspotentiale, eller en situation, hvor man ikke er i stand til at tilbagebetale sine forpligtelser. Dette betragtes som den sidste fase af exitstrategien. Konkurs har ingen forretningsplaner, da ingen anden strategi fungerede. Det er en uplanlagt og uønsket udgang, og ingen er forberedt på det.
Fordele:
- Dette vil frigøre virksomhedsejere fra alle dets forpligtelser.
- Man kan gå videre fra den nuværende forretning og starte den nye forretning.
Ulemper:
- Al gæld betales ikke, eller en del af den betales.
- Fremtidig kreditlåneevne påvirkes af konkurs.
- Skader omdømme på markedet hos kunder og kunder.
Årsager til forretningsudgangsstrategier
- IPO Ready : Det er situationen, hvor en virksomhed er vokset til en stor skala, hvor den tænker på offentlige investeringer for yderligere succes.
- Markedsusikkerhed : Nogle gange sælges virksomheder på grund af fremtidig usikkerhed om forretningen.
- Forretningsfejl : Hvis virksomheden lider under tab, og efter at have prøvet alle acceptable chancer for at overvinde forretning, kan den gå efter exitstrategier.
- Udmattelse : Mange virksomheder har en økonomisk krise, som de går ud på.
- Livsstilsændring : Forandring er livets behov. Man kan forlade virksomheden af en grund som at ønske en ændring på grund af enhver grund som kedsomhed, tabsgivende, lav tilfredshed med hensyn til genereret afkast osv.
Betydningen af forretningsudgangsstrategier
Det er meget vigtigt for enhver virksomhed at have en veldefineret handlingsplan på hvert trin i forretningsdriften. Arbejde uden en plan vil være katastrofal og kan føre til en afvikling af virksomheden. Man skal sikre, hvilken forretningsudgang, der passer bedst til de nuværende forhold. Én gang efter en grundig evaluering, skulle de gå videre, ellers ville det medføre tab. Nogle gange forlader virksomhedsejere at køre virksomheder for at generere øjeblikkelige kontanter. En exitstrategi vil guide sådanne virksomhedsejere til at beslutte, hvordan de skal gå videre og hjælpe dem med at realisere bedst, mens de forlader virksomheden. Nogle gange bliver det behovet for mange venturekapitalister at planlægge exit på grund af kommende usikre forretningsforhold.
Derfor spiller exitstrategi i enhver situation en stor rolle i processen med formuefordeling.
Konklusion
Exit Business-strategi er strategisk planlægning for at få midler trukket ud af enhver kørende virksomhed på grund af forskellige årsager. Der er mange exitstrategier, hvor salg ude er mest udbredt. Nogle almindelige strategier er salg via erhvervelse, overførsel, børsintroduktion, konkurs (uønsket exit) fusioner osv. Man skal evaluere hver strategi og vælge den bedste i henhold til gældende omstændighedskrav på en sådan måde, at det ikke hæmmer fremtidige aspekter af andre kørende virksomheder eller personers troværdighed i sig selv. Hver exitstrategi har sine egne fordele og ulemper, som skal undersøges grundigt inden implementering.
