Årlig budgetskabelon Gratis download (ODS, Excel, PDF og CSV)

Andre versioner

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Bærbar dok. Format (.pdf)

Gratis årlig budgetskabelon

Den årlige budgetskabelon er blevet betragtet som et vigtigt redskab til enhver virksomheds succes. Det er blevet brugt til at oprette, overvåge og styre på tværs af forskellige brancher og virksomheder fra så små som et enkelt projekt til årlige budgetter. Ved hjælp af den årlige årlige budgetskabelon kunne virksomhederne for eksempel styre penge meget effektivt, ressourcerne fordeles passende i henhold til kravet i projekterne, og de årlige resultater kan overvåges.

Budgetskabelonen hjælper med at nå målene og forbedre beslutningsprocessen. Det kunne reducere hindringerne, selv før de bliver beskåret, ved at identificere under processen med udarbejdelsen af ​​det årlige budget, for eksempel den nødvendige finansiering til at dække visse foruddefinerede udgifter.

Om den årlige budgetskabelon

• Hver virksomhed har bekymringer om fremtiden; Årsagen er, at der er chancer for, at tingene eller begivenhederne i forretningen ikke vender som forventet. For at imødegå dette problem kan udarbejdelse af årligt budgetterede årsregnskaber til en vis grad hjælpe med at nå de ønskede mål ved at bruge regnearksskabeloner.
• Regnearksskabelonen er en matrix med kolonner og rækker, som kan læses på computeren og ses på computerskærmen på samme tid. Cellen, som er et skæringspunkt mellem rækker og kolonner, kan bruges til at indsætte eventuelle tal, formler, ligninger og beskrivelser, hvis det kræves.
• En simpel eller økonomisk budgetmodel kan laves ved hjælp af regnearksskabelonen til at udstille de månedlige eller årlige tal.
• Det inkluderer alle de krævede elementer af indtægter og udgifter over en periode, som for det meste er et regnskabsår eller kvartal; det afhænger af virksomhedens krav og størrelse. For eksempel kan den årlige budgetindkomstopgørelse laves.

Elementer

De væsentlige elementer i denne skabelon er beskrevet nedenfor. Hver komponent i budgetskabelonen er kritisk, da de giver et vigtigt informationsgrundlag for, hvilken beslutning der kan træffes den ønskede rentabilitet og fremtidige investeringer.

# 1 - Virksomhedens navn

Navnet på det firma, som denne skabelon fremstilles for.

# 2 - Indsamling af historiske oplysninger

Enhver historisk information kan indtastes i henhold til skabelonkravene, men i vores budgetskabelon har vi ikke overvejet nogen historisk information.

# 3 - Indtægter

Indtægter er opdelt i forskellige indtægtskilder, hvorfra et selskab forventes at have indkomst som renteindtægter, udbytte og anden indkomst mv.

# 4 - Udgifter

Udgifterne opdeles i et antal komponenter; alt efter arten af ​​de udgifter, der forventes afholdt af den pågældende virksomhed.

# 5 - Beregning af nettoindkomstmargenen

Der er opnået nettoindkomst eller fortjeneste ved at trække de forventede udgifter fra indtægterne.

# 6 - Justering af budgettet

Tallene, der blev brugt til udarbejdelse af det årlige budget, kunne justeres i henhold til budgetkravene.

Hvordan bruges denne skabelon?

• For at kontrollere den reelle fordel ved denne skabelon skal virksomheden med jævne mellemrum opdatere budgettet og om nødvendigt justere det samme. En gennemgang af denne skabelon kunne indikere, i hvilket omfang indsatsen er nødvendig, og hvor virksomheden har gjort det godt for at være i tråd med årsmålet.
• For eksempel i vores casestudie, hvis vi reducerer forsikringsomkostningerne i en hvilken som helst måned, kan vi påvirke det samme i slutningen af ​​året.
• Ud over denne skabelon skal den person, der overvåger skabelonen, have de oplysninger, der vedrører de potentielle problemer, der kan have indflydelse på indtægterne eller udgifterne, hvilket gør det muligt for medlemmerne at justere de budgetterede tal i overensstemmelse hermed.
• En gennemgang af skabelonen kunne indikere, hvor der kræves en indsats for at generere det krævede afkast på rentabilitet. Ud over den årlige gennemgang kan en månedlig gennemgang også hjælpe os med at identificere potentielle problemer.
• For eksempel kunne vi øge reklameomkostningerne i festivalsæsonen for at drage fordel af den samme og efterfølgende indvirkning på indtægterne. For at beskytte indkomstskatten af ​​det overskud, der genereres af virksomheden, er det nødvendigt med skatteplanlægning, før den betaler skat til skattemyndigheden.
• I budgetskabelonen, som angivet ovenfor, har vi fastlagt resultatopgørelsen med de forskellige komponenter alt efter arten af ​​virksomhedstransaktioner. I vores casestudie inkluderer resultatopgørelsen flere linjeposter, hvoraf indtægterne kommer. Det er indtægter fra virksomhedens kerneaktiviteter. Det inkluderer forskellige andre indtægtskilder som indtægter fra renter på de penge, der er deponeret i banken, indtægter fra udbytte, investeringsindtægter og anden indkomst.
• I vores skabelon reducerede vi udgifterne fra indtægter for at nå frem til nettoresultatet fra driften af ​​virksomheden. Omkostninger inkluderer flere linjeposter, der er grupperet i generelle og administrative omkostninger, salg & marketing samt forskning og udvikling.
• I vores budgetskabelon har vi angivet budget og faktiske tal for regnskabsperioden 2018-2019. Vi har også leveret to ekstra kolonner i cellen (D3: D40) og (E3: E40) for at analysere virkningen af ​​forskellen mellem budgetterede og faktiske økonomiske tal.
• I vores årlige budgetskabelon kan vi prøve forskellige scenarier og se virkningen af ​​det samme. Hvis ledelsen i virksomheden ønsker at nå det ønskede niveau for fortjenstmargen, kan ledelsen forsøge at reducere eventuelle linjeposter og kan analysere den umiddelbare virkning af den samme.

Konklusion

• Det kan være gavnligt, uanset om virksomheden er lille eller stor. Med budgetskabelonen kan ledelsen have en idé om tilstrømning og udstrømning af kontanter. Hvis virksomheden allerede er veletableret, er det let for ledelsen at spore operationerne og kan foretage budgettet, da ledelsen forventer, at det økonomiske antal vil være i tråd med det foregående antal år, f.eks. 3 eller 5 år.
• Men der er omstændigheder, hvor en veletableret virksomhed kan løbe ind i problemer, hvis budgetskabelonen ignorerer de uventede udgifter; det afhænger dog af størrelsen og arten af ​​den branche, virksomheden beskæftiger sig med.
• Ledelsen skal sørge for, at de inkluderer alle mulige linjeposter i budgetskabelonen for at afværge det negative resultat af budgetskabelonen for at opnå det ønskede fortjeneste.