Produktdiversificering Betydning
Produktdiversificering er en forretningsstrategi, der involverer produktion og salg af en ny produktlinje eller produktafdeling, service- eller serviceafdeling, der involverer enten samme eller helt forskellige sæt viden, færdigheder, maskiner osv., Der normalt udføres med motivet for at sikre overlevelse vækst og ekspansion.
Forklaring
Produktdiversificering kan forekomme på forskellige forretningsniveauer eller på virksomhedsniveau. Det er en strategi, der er underforstået af en organisation at udvide til et nyt segment, hvor virksomheden allerede opererer på forretningsniveau, mens det på virksomhedsniveau refererer til at gå ud i et nyt segment, der ligger uden for organisationens anvendelsesområde. eksisterende produkter.
Det kaldes også undertiden produktdifferentiering. Det er en del af produktliniebeslutninger og kan forekomme enten på et vandret eller lodret forretningsniveau.
Mål
- At gøre rentabel og frugtbar brug af markedsføringsmuligheder. Der er mange ressourcer til rådighed på markedet, som kan bruges til udvidelse af en virksomhed. Optimal udnyttelse af produktions- og markedsfaciliteter tilbydes.
- At skabe stabilitet i en organisations indtjening og vækst. Dermed maksimerer du salg af produktet og tjener forbrugernes behov fra et firma.
- Hvis markedet gennemgår mætningsprocessen, hjælper produktdiversificering med at gennemgå og reducere risikoen for virksomheden.
- At maksimere virksomhedens fortjeneste ved at tilbyde og producere forskellige typer produkter til markedet og hjælper med at søge efter den nye mulighed på markedet.
- Det skaber konkurrence på markedet og hjælper yderligere med at overleve denne konkurrence let.
- Det hjælper med at reducere generalomkostninger og udgør således en reduktion af de indirekte udgifter samlet set.
- At imødekomme efterspørgslen fra diversificerede detailhandlere og begrænse markedsudgifterne.
Funktioner
- Ompakning - Produkt produceret af et firma kan ændres i form af emballage og kan videresælges som et produkt til anden brug. For eksempel kan et rengøringsmiddel til husholdningsformål ompakkes af virksomheden til brug af rengøringsbiler.
- Omprissætning - Med motivet fra at sælge gennem en ny distributionskanal kan prisen på produktet justeres sammen med andre forbedringer for at placere det til salg. For eksempel kan en urproducent indsætte sin kappe i et platinprodukt i stedet for et sportsudseende for at sælge det gennem smykkeforretninger.
- Resterende - Et eksisterende produkt kunne omdøbes sammen med forskellige emballager for at sælge det på offshore-markedet og forskellige lande med den hensigt at forblive autentisk til det oprindelige formål med produktet, men ændre produktet i henhold til den lokale kultur i samfundet.
- Ændring af størrelse - Produktet kan pakkes om i forskellige størrelser alt efter individets behov på markedet. For eksempel kan et produkt, der sælges som en enkelt enhed, sælges i en enhed på 10 eller 100 efter størrelse.
Eksempel på produktdiversificering
Nogle meget berømte historier om produktdiversificering er General Electric, Disney, Tata Group. GE spredte sine produkter fra at være en elektricitetsrelateret virksomhed i segmenter som luftfart, sundhedspleje, digital industri, risikovillig kapital og finansiering osv. Walt Disney-virksomheden spredte ligeledes sin forretning fra at være en animationsindustri til en forlystelsespark filmproduktion og tv industri. TATA Group vovede sig oprindeligt med stålproduktion og diversificerede den i andre segmenter som gæstfrihed, luftfart, bil, strøm osv.
Risiko
- De nødvendige færdigheder til at drive den diversificerede enhed kan være et helt andet koncept og kan varieres fra den overordnede enhed, som besidder en udfordring for ledernes ledelsesmæssige færdigheder og ambitioner.
- Det indebærer beslutningsrisiko, der indebærer valg af produkt og marked for, at produktet går galt.
- Det nye produkt, der fremstilles af virksomheden, skal matche de etiske standarder og styringsstandarder for det overordnede produkt.
- Risikoen for implementering er også involveret, såsom struktur, talent, lederskab, processer og systemer, der muligvis ikke viser sig at være tilstrækkelige.
- Aktionærernes afkast i virksomheden kan reduceres betydeligt på grund af den involverede økonomiske risiko.
Produktdiversificering vs. markedsdiversificering
Begge er de markedsstrategier, som organisationer bruger til at udvide deres forretninger, selvom de har forskellige betydninger. Markedsdiversificering betyder udvidelse af forretningstilbud til et nyt marked, der ikke tidligere har været målrettet, mens produktdiversificering er tilføjelsen af nye tjenester og produkter til en eksisterende forretning for at ekspandere inden for eksisterende markeder.
Markedsdiversificering gøres ofte for at udfordre en konkurrent og finde yderligere indtægtskilder. Når virksomheden spredes over flere markedssegmenter, mindsker den risikoen for forretningssvigt. Udfordringerne i markedsdiversificering er forskning og planlægning, reklame, markedsføring og aktiviteter, der er nødvendige for at sælge et produkt til et nyt segment. I produktspredning er styring og yderligere produktudvikling en stor udfordring.
Fordele
- Produktdiversificering hjælper med at maksimere udnyttelsen af tilgængelige ressourcer.
- Det hjælper med flere investeringer, hvilket hjælper med at absorbere tab, der opstår ved enhver anden investering.
- Mange økonomiske faktorer fører til, at visse industrier falder i en bestemt tidsramme. Diversificering hjælper med at give bevægelse væk fra sådanne aktiviteter, der skaber forfald.
- Diversificering i forskellige brancher eller produktlinjer hjælper med at skabe stabilitet for virksomheden under økonomiske skiftende scenarier.
Ulemper
- En virksomhed, der er bredt diversificeret, vil ikke være i stand til at reagere hurtigt på forskellige markedsændringer. Fokus på virksomhedens drift og dens innovationer vil være begrænset.
- Der kræves nye færdigheder; diversificeringen og manglen på denne ekspertise vil være et tilbageslag for virksomheden.
- Gamle og nye sektorer i virksomheden vil lide på grund af manglende opmærksomhed og utilstrækkelige kilder.
- Begrænsede investeringer i et bestemt segment får den diversificerede enhed til at miste vækstmuligheden og reducerer dermed profitmaksimering.
