Definition af risikokategorier
Risikokategorier kan defineres som klassificering af risici i henhold til organisationens forretningsaktiviteter og giver et struktureret overblik over de underliggende og potentielle risici, som de står over for. Mest anvendte risikoklassifikationer inkluderer strategiske, økonomiske, operationelle, personer, lovgivningsmæssige og økonomiske forhold.
Hvorfor bruger du risikokategorier?
- Risikokategorier hjælper med at identificere risici og gør dem i stand til at blive robuste og praktiske på samme tid.
- Det sikrer, at brugerne kan spore oprindelsen til de underliggende og potentielle risici, som en organisation står over for.
- Disse kategorier hjælper med at bestemme effektiviteten af de kontrolsystemer, der er implementeret i alle organisationens afdelinger.
- Det sikrer, at risikoidentifikation foretages omfattende og dækker alle de mulige aspekter af de underliggende og kommende risikoforhold.
- Med disse kategorier kan brugerne bestemme de områder, der er meget tilbøjelige til risici, og det tillader endda identifikation af standard og sandsynlige årsager.
- Med risikokategorier kan brugerne endda udvikle passende mekanismer til risikohåndtering.
Hvordan identificeres risikokategorier?
En organisation skal undersøge sine procesaktiver for at finde ud af, om den samme har et defineret sæt risikokategorier eller ej. Brugerne kan bruge teknikker som Delphi-teknikken, SWOT-analyse, dokumentationsanmeldelser, informationsindsamlingsteknikker, brainstorming, rodårsagsanalyse, interview, antagelsesanalyse, checkliste-analyse, risikoregister, output af risikoidentifikation, effektmatrix, risikodatakvalitet vurdering, simuleringsteknik osv.
Top 15 risikokategorier
Følgende er kategorierne af risici -
# 1 - Operationel risiko
Operationelle risici kan defineres som tabsrisici som følge af forkert implementering af processer, eksterne problemer (vejrproblemer, statslige regler, politiske og miljømæssige pres osv.) Osv. Operationelle risici kan bedre forstås som en type risiko, der skyldes til ineffektivitet i forretningsdrift udført af en organisation. Eksempler på operationelle risici er utilstrækkelige ressourcer, manglende løsning af konflikter osv.
# 2 - Budgetrisiko
Budgetrisiko kan defineres som en risiko, der opstår ved et forkert skøn over et budget, der er afsat til et bestemt projekt eller en bestemt proces. Budgetrisiko betragtes også som omkostningsrisiko, og konsekvenserne af en sådan risiko er forsinkelse i afslutningen af et specifikt projekt, forudgående overdragelse af projektet, manglende levering af kvalitetsprojektet eller kompromis med projektets kvalitet i sammenligning til hvad der var forpligtet til klienten osv.
# 3 - Planlæg risiko
Når frigivelsen eller afslutningen af projektet ikke vurderes og behandles korrekt, finder tidsplanrisikoen sted. En sådan risiko kan påvirke et projekt og kan endda være årsagen til det samme svigt og kan således resultere i tab for virksomheden.
# 4 - Teknisk miljørisiko
Teknisk miljørisiko kan betragtes som risikoen i det miljø, hvor både kunderne og kunderne opererer. Denne risiko kan forekomme på grund af testmiljøet, regelmæssige udsving i produktionen osv.
# 5 - Forretningsrisiko
Forretningsrisici kan opstå på grund af utilgængelighed af en indkøbsordre, kontrakter i den indledende fase af et bestemt projekt, forsinkelse i opnåelsen af input fra kunder og kunder osv.
# 6 - Programmatisk risiko
Dette er de risici, der ikke er under kontrol af et program eller uden for anvendelsesområdet for de operationelle grænser. Ændringer i produktstrategi eller statslige regler er eksempler på programmatiske risici.
# 7 - Informationssikkerhedsrisiko
Informationssikkerhedsrisici vedrører brud på fortroligheden af en virksomheds eller kunders følsomme data. Overtrædelse af sådanne data kan være en enorm risiko for en organisation, og det kan ikke kun medføre økonomiske tab, men også resultere i tab af den samme goodwill.
# 8 - Teknologisk risiko
Teknologirisici opstår på grund af pludselig eller fuldstændig ændring vedrørende teknologi eller endda installation af ny teknologi.
# 9 - Leverandørrisiko
Leverandørrisici finder sted i et scenarie, hvor der er tredjepartsleverandørindblanding i udviklingen af et bestemt projekt på grund af hans tilknytning til det samme.
# 10 - Ressourcerisiko
Ressourcerisiko opstår på grund af forkert styring af en virksomheds ressourcer såsom dets personale, budget osv.
# 11 - Infrastrukturrisiko
Infrastrukturrisiko finder sted som følge af ineffektiv planlægning af infrastruktur eller ressourcer, og det er derfor altid vigtigt at have en passende planlægning af infrastruktur, så projektet ikke påvirkes.
# 12 - Teknisk og arkitektonisk risiko
Teknisk og arkitektonisk risiko er en sådan type risiko, der svigter en organisations generelle funktion og ydeevne. Disse risici opstår på grund af svigt af software og hardware værktøjer og udstyr, der tages i brug i et bestemt projekt.
# 13 - Kvalitets- og procesrisiko
Kvalitets- og procesrisiko opstår på grund af forkert anvendelse af tilpasning af en proces og ansættelse af personale til den proces, der ikke er veluddannet, og som et resultat af, at resultatet af en proces bliver kompromitteret.
# 14 - Projektplanlægning
Projektplanlægningsrisici er sådanne risici, der opstår på grund af manglende korrekt planlægning vedrørende et projekt. Denne mangel på projektplanlægning kan koste projektet at synke og ikke imødekomme kundernes forventninger.
# 15 - Projektorganisation
Projektorganisation er en anden risiko forbundet med forkert organisering af et bestemt projekt. Denne mangel på organisering af projektet kan koste projektet at synke og ikke imødekomme kundernes forventninger.
