Hovedforskellen mellem omkostningsregnskab vs ledelsesregnskab er, at omkostningsregnskab er at indsamle og analysere oplysninger relateret til omkostninger, som kun giver de kvantitative oplysninger til brugerne af rapporterne, mens ledelsesregnskab er forberedelsen af den økonomiske såvel som ikke-finansielle information dvs. det involverer både kvantitativ og kvalitativ information.
Forskelle mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab
Ledelsesregnskab inkluderer mange aspekter af forretningen, såsom beslutningstagning, strategisering, planlægning, præstationsstyring, risikostyring osv. Omkostningsregnskab drejer på den anden side kun om omkostningsberegning, omkostningskontrol og samlet omkostningsreduktion af virksomheden.
Kort sagt er omkostningsregnskab et af undergrupperne af ledelsesregnskab. Som et resultat er rækkevidden og rækkevidden af ledelsesregnskab meget bredere og mere omfattende end omkostningsregnskab. Så vi kan sige, at ledelsesregnskab kan give et helikopterbillede af virksomheden ved at se på hvert aspekt kvalitativt og kvantitativt. Omkostningsregnskab giver kun et pixelbillede af prisen på hvert produkt, service eller proces.
I denne artikel diskuterer vi omkostningsregnskab vs ledelsesregnskab i detaljer -
- Omkostningsregnskab versus ledelsesregnskab (infografik)
- Hvad er omkostningsregnskab?
- Hvad er Management Accounting?
- Omkostningsregnskab vs Management Regnskab - Nøgleforskelle
- Omkostningsregnskab versus ledelsesregnskab (sammenligningstabel)
- Konklusion
Omkostningsregnskab versus ledelsesregnskab (infografik)
Der er mange forskelle mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab. Lad os se på disse forskelle
Nu hvor vi har kigget på et øjebliksbillede af omkostningsregnskab vs Management Accounting-nøgleforskelle, lad os forstå hver enkelt af dem i detaljer.
Hvad er omkostningsregnskab?
Omkostningsregnskab kommer ned på to ord - "omkostning" og "regnskab".
Lad os først forstå, hvad “omkostninger” er. Så vil vi se på "regnskab".
Hvad er "pris"?
Omkostninger er en udgift, der afholdes for en bestemt enhed. På en anden måde er prisen, hvad virksomheden ofrer for at producere en enhed.
Hvad er "regnskab"?
Regnskab er kunsten og videnskaben i at optage, klassificere, opsummere og analysere input for at give en forståelse af informationen relateret til økonomi, ledelse eller omkostninger.
Hvis du er ny inden for regnskab, kan du lære grundlæggende regnskab her
Hvad er "omkostningsregnskab"?
Omkostningsregnskab er kunsten og videnskaben ved registrering, klassificering, opsummering og analyse af omkostninger for at hjælpe ledelsen med at tage forsigtige forretningsbeslutninger.
Hvis du vil lære Cost Accounting professionelt, kan du se på 14+ timers Cost Accounting Course
Funktioner ved omkostningsregnskab
Der er grundlæggende tre funktioner i omkostningsregnskab -
- Omkostningskontrol: Den første funktion af omkostningsregnskab er at kontrollere omkostningerne inden for de budgetmæssige begrænsninger, som ledelsen har sat for et bestemt produkt eller en bestemt tjeneste. Dette er vigtigt, da ledelsen afsætter begrænsede ressourcer til bestemte projekter eller produktionsprocesser.
- Omkostningsberegning: Dette er hovedfunktionen i omkostningsregnskab, og dette er kilden til alle andre funktioner i omkostningsregnskab. I afsnittet nedenfor vil vi se, hvordan vi kan beregne salgsomkostningerne pr. Enhed for et bestemt produkt.
- Omkostningsreduktion: Omkostningsberegning hjælper virksomheden med at reducere omkostninger til projekter og processer. Reduktion i omkostninger betyder mere overskud, da margenen naturligvis vil stige.
Direkte omkostninger & indirekte omkostninger
Direkte omkostninger er direkte involveret i produktionen af varer. Det betyder, at direkte omkostninger kan identificeres direkte som brugt til produktion af varer. For eksempel kan vi tale om direkte materiale og direkte arbejdskraft, der bruges til at producere varer. Disse omkostninger kan vi identificere som direkte omkostninger.
Indirekte omkostninger er på den anden side omkostninger, der ikke let kan identificeres. Årsagen til, at disse omkostninger ikke kan identificeres separat, fordi disse omkostninger hjælper med at fungere flere aktiviteter. For eksempel betaler lejevirksomheden for at køre en produktionsoperation kaldes indirekte omkostninger, da vi ikke kan identificere, hvor stor del af lejen, der bruges til produktion af varer, hvor meget der bruges til forberedelse af råmaterialet, hvor meget er bruges til at installere simuleringssystemer, der kan træne arbejdstagerne.
Det er vigtigt at forstå disse to typer omkostninger, da vi bruger disse omkostninger til beregning af salgsomkostningerne pr. Enhed for et bestemt produkt.
Faste omkostninger, variable omkostninger og semi-variable omkostninger
Faste omkostninger er omkostninger, der ikke ændrer sig med stigningen eller faldet i produktionsenheder. Det betyder, at disse omkostninger forbliver ens inden for et bredt spektrum. Plus, de faste enheder pr. Enhed ændres, når produktionen stiger eller falder. For eksempel er leje en fast pris. Selv hvis produktionen stiger eller falder, skal virksomheden betale den samme husleje måned ind og måned ud.
Variable omkostninger er det modsatte af faste omkostninger. Variable omkostningsændringer i henhold til stigning eller fald i produktionsenheder. Men selvom de samlede variable omkostningsændringer pr. Enhedsomkostning pr. Enhed forbliver de samme uanset ændringer i produktionsenhederne. For eksempel er råvareprisen en variabel omkostning. De samlede omkostninger ved råmateriale ændres, hvis produktionen stiger eller falder. Men prisen på råmateriale pr. Enhed forbliver den samme, selvom produktionen stiger eller falder.
I semi-variable omkostninger er begge komponenter til stede. Semi-variable omkostninger er en kombination af faste omkostninger og variable omkostninger. Lad os sige, at du betaler $ 1000 pr. Måned som fast løn til alle dine arbejdere og de arbejdere, der producerer mere end 50 enheder legetøj hver måned, de får yderligere $ 5 for hver produceret ekstra enhed. Denne form for løn vil blive kaldt semi-variabel løn.
Erklæring om omkostningsregnskab - eksempel og format
Omkostningsregnskab er meget mere end en omkostningsopgørelse. Men alligevel vil omkostningsopgørelsen give os en idé om, hvordan vi beregner salgsomkostningerne pr. Enhed for et bestemt produkt -
MNC Factory har følgende oplysninger, og ud fra nedenstående oplysninger skal du beregne pr. Salgsomkostningsenhed.
- Råvarer - åbningslager: $ 50.000; Udgående lager: $ 40.000.
- Køb i perioden: $ 145.000.
- Direkte arbejdskraft - $ 100.000
- Arbejder overhead - $ 40.000
- Administrationsomkostninger - $ 20.000
- Salgs- og distributionsomkostninger - $ 30.000
- Færdige enheder - 100.000.
Find ud af salgsomkostningerne pr. Enhed.
I dette eksempel gives hvert input. Vi skal bare sætte tallene på det rigtige sted.
Opgørelse om omkostninger ved ABC-fabrik
| Oplysninger | Beløb (i US $) |
| Råvarer - åbningslager | 50.000 |
| Tilføj: Køb i perioden | 145.000 |
| Mindre: Råvarer - slutbeholdning | (40.000) |
| Omkostninger til forbrugt materiale | 155.000 |
| Tilføj: Direkte arbejdskraft | 100.000 |
| Primære omkostninger | 255.000 |
| Tilføj: Arbejder overhead | 40.000 |
| Arbejdsomkostninger | 295.000 |
| Tilføj: Administrationsomkostninger | 20.000 |
| Produktionsomkostninger | 315.000 |
| Tilføj: Overhead til salg og distribution | 30.000 |
| Samlede salgsomkostninger | 345.000 |
| Færdige enheder | 100.000 enheder |
| Salgsomkostninger pr. Enhed | $ 3,45 pr. Enhed |
Hvad er Management Accounting?
Ledelsesregnskab er processen med at indsamle, analysere og forstå regnskabsoplysninger, statistiske og kvalitative oplysninger for at give mening om, hvordan virksomheden går, og hvad man skal gøre i den nærmeste fremtid.
Ledelsesregnskab hjælper med at træffe kortsigtede beslutninger og hjælper også med at strategisere til fremtidige store begivenheder. Ideen bag ledelsesregnskab er at udarbejde periodiske rapporter, der kan uddanne og informere virksomhedsledere om at træffe effektive beslutninger.
Selvom ledelsesregnskab er meget anderledes end finansregnskab og omkostningsregnskab (omkostningsregnskab er et af undergrupperne af ledelsesregnskab), indsamler det information fra begge disse regnskaber ved produktion af periodiske rapporter til ledelsen.
Hvad kan vi forvente at finde i disse periodiske rapporter?
Det nøjagtige motto for disse rapporter er at hjælpe ledelsen med at få alle oplysningerne lige ved hånden og bruge oplysningerne til at træffe effektive beslutninger for virksomheden.
Da der ikke er noget lovkrav, formuleres disse rapporter efter ledelsens behov.
Her er kendetegnene ved disse rapporter -
- Kvantitative og kvalitative datapunkter: Finansiel regnskab og omkostningsregnskab drejer sig udelukkende om kvantitative data. Men kun kvantitative oplysninger er ikke i stand til at skildre det samlede billede af virksomheden. Vi skal snarere også se på kvalitativ information for at forstå, hvad der sker inden for virksomheden. For eksempel afhænger fraværsprocenten ikke af nogen kvantitativ information; snarere er det rent psykologisk. Ledelsesregnskab ser på alle aspekter af virksomheden - både kvantitative og kvalitative datapunkter for at oprette rapporter.
- Forudsigende information: Hvis du ser på finansregnskab og omkostningsregnskab, vil du se, at disse hele to regnskabssystemer er baseret på historisk information. Men i tilfælde af ledelsesregnskab er fokus både på historisk og forudsigelig information. Da historisk information kun løser en del af problemet, hjælper estimerede oplysninger ledelsen med at se det store billede og gøre regnskaber fremadrettede. Derfor er forudsigende information i ledelsesregnskabsrapporter et af de største cirkel-in-områder.
- Brugt til det interne formål: Disse rapporter indeholder meget følsomme oplysninger om virksomheden og ledelsen. Derfor gives det kun til ledelsen at gøre effektiv brug af disse rapporter og strategisere baseret på informationen i disse rapporter.
Betydningen af ledelsesregnskab i erhvervslivet
Da vi ved, at periodiske rapporter om ledelsesregnskab tjener et stort formål med at træffe effektive beslutninger for ledelsen, er vi nødt til at vide vigtigheden af ledelsesregnskab i virksomheden. Her er de øverste faktorer -
- Prognose fremtiden: Som nævnt tidligere er det eneste fokus for ledelsesregnskab ikke på fortiden, men mod fremtiden. Ledelsesregnskab får ledelsen til at spørge - ”Hvilken virksomhed skal gøre i den nærmeste fremtid - skal den købe flere anlæg? Eller skulle det skaffe et par små virksomheder, der er eksperter i at producere råmaterialer til virksomheden? ” Ledelsesregnskab hjælper med at besvare disse gyldige spørgsmål og hjælper med at begynde at nærme beslutningen.
- Prognosestrøm: Uden pengestrømsvirksomhed kan ikke flytte molehills, glem alt om bjergene. Så forståelse og forudsigelse af, hvor meget pengestrømme virksomheden ville være i stand til at generere i den nærmeste fremtid, er kritisk. Ledelsesregnskab hjælper med budgettering, trendkort for at estimere den fremtidige pengestrøm for virksomheder.
- Investeringsafkast: En af hovedfunktionerne i ledelsesregnskab er at se, hvor meget afkast det kan producere på de investeringer, det har foretaget tidligere. Når man ser på fortiden, får ledelsen en idé om, hvor de gik galt, og hvad de skulle rette i de næste investeringer.
- Forståelse af præstationsafvigelser: Da ledelsesregnskab mere handler om forudsigende analyse, vil der naturligvis være afvigelser. Afvigelser er forskellene mellem estimerede omkostninger / fortjeneste og faktiske omkostninger / fortjeneste. Formålet med ledelsesregnskab er altid at skabe positive afvigelser og forsøge at lære af de negative afvigelser.
- Opret / outsource beslutning: Dette er et vigtigt spørgsmål for hver virksomhed i disse dage - om der skal oprettes råvarer / en del af produktet eller outsource det til en tredjepart. Ledelsesregnskab hjælper med at se omkostningerne og fortjenesten ved begge disse muligheder og vælge den bedste blandt de to.
Værktøjer, der anvendes i ledelsesregnskab
Der er mange værktøjer, der anvendes i ledelsesregnskab. Følgende er de øverste, som ofte bruges -
- Simuleringer
- Vejledninger til finansiel modellering
- Forhold
- Spilteori
- Ledelsesinformationssystem
- Nøgleindikatorer
- Vigtige resultatområder
- Balance Scorecards osv.
Omkostningsregnskab vs Management Regnskab - Nøgleforskelle
Der er mange forskelle mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab. Lad os kigge på det -
- Omfanget af omkostningsregnskab er meget snævrere. Omfanget af ledelsesregnskab er meget bredere og mere omfattende. Da begge disse er med til at gøre ledelsen effektive beslutninger, har ledelsesregnskab mange flere værktøjer end omkostningsregnskab.
- Omkostningsregnskab er delsættet af ledelsesregnskab. Ledelsesregnskab i sig selv er et enkeltstående emne om at hjælpe ledelsen med at strategisere godt.
- Omkostningsregnskab bruges også til ledelse, aktionærer og interessenter. Ledelsesregnskab er derimod kun til ledelse.
- Lovpligtig revision er obligatorisk for omkostningsregnskab i gigantiske virksomheder, da der kan være chancer for enorme uoverensstemmelser. Men der er ikke noget krav til den lovpligtige revision af ledelsesregnskab.
- Omkostningsregnskab er udelukkende baseret på kvantitative datapunkter. Ledelsesregnskab er derimod baseret på både kvalitative og kvantitative datapunkter.
- Omkostningsregnskab har sine egne normer og egne regler og er ikke afhængig af ledelsesregnskab. På den anden side er ledelsesregnskab afhængig af både omkostningsregnskab og finansiel regnskab for at skabe effektive rapporter.
Omkostningsregnskab versus ledelsesregnskab (sammenligningstabel)
Nedenstående tabel opsummerer de vigtigste forskelle mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab.
| Grundlaget for sammenligning - omkostningsregnskab vs ledelsesregnskab | Omkostningsregnskab | Ledelsesregnskab |
| 1. Iboende betydning | Omkostningsregnskab drejer sig om omkostningsberegning, omkostningskontrol og omkostningsreduktion. | Ledelsesregnskab hjælper ledelsen med at træffe effektive beslutninger om virksomheden. |
| 2. Ansøgning | Omkostningsregnskab forhindrer en virksomhed i at pådrage sig omkostninger ud over budget. | Ledelsesregnskab giver et stort billede af, hvordan ledelse skal strategisere. |
| 3. Omfang - Omkostningsregnskab vs Management Regnskab | Omfanget er meget snævert. | Omfanget er meget bredere. |
| 4. Målegitter | Kvantitativ. | Kvantitativ og kvalitativ. |
| 5. Delsæt | Omkostningsregnskab er et af de mange undersæt af ledelsesregnskab. | Ledelsesregnskab i sig selv er ret stort. |
| 6. Grundlag for beslutningstagning | Historisk information er grundlaget for beslutningstagning. | Historisk og forudsigelig information er grundlaget for beslutningstagning. |
| 7. Lovkrav - Omkostningsregnskab vs ledelsesregnskab | Lovpligtig revision af omkostningsregnskab er et krav i store forretningshuse. | Revisionen af ledelsesregnskab har ikke noget lovkrav. |
| 8. Afhængighed | Omkostningsregnskab er ikke afhængig af, at ledelsesregnskab implementeres med succes. | Ledelsesregnskab er afhængig af både omkostnings- og finansregnskab for en vellykket implementering. |
| 9. Brugt til | Ledelse, aktionærer og leverandører. | Kun til ledelse. |
Konklusion - Omkostningsregnskab vs Management Regnskab
Både omkostningsregnskab og ledelsesregnskab hjælper ledelsen med at træffe effektive beslutninger. Men deres omfang og værktøjer er helt forskellige. Da ledelsesregnskab afhænger meget af omkostningsregnskab for at udarbejde rapporter, er omkostningsregnskab tilfældigvis et undersæt af ledelsesregnskab. Men hvis vi ser på brugen, estimeringsprocessen, de anvendte datapunkter og hjælpeprogrammet, har omkostningsregnskab et meget snævrere omfang end ledelsesregnskab.
For at forstå ledelsesregnskab er det vigtigt, at du forstår omkostningsregnskab godt. Derfor er det vigtigt at forstå kontrasten mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab.
