Faste og fleksible budgetforskelle
I tilfælde af det faste budget er der ingen ændring i virksomhedens budget på grund af ændringen i aktivitetsniveauet eller outputniveauet, mens der i tilfælde af det fleksible budget sker ændringer i virksomhedens budget, når der er enhver ændring i aktivitetsniveauet eller outputniveauet.
Der er to slags budgetter i omkostningsregnskab, der adskiller sig i omfang, art og nytte. Vi kalder disse faste budget og fleksible budget.
- Et fast budget er en slags budget, hvor indtægter og udgifter er forudbestemt. Uanset udsving eller ændringer er dette budget statisk. Virksomheder, der er statiske, der udfører den samme type transaktioner, kan i væsentlig grad drage fordel af et fast budget. Men uanset hvor der er udsving, viser det sig, at et fast budget ikke er det mest egnede.
- Fleksibelt budget er derimod et budget, der er fleksibelt i henhold til timens behov. For eksempel, hvis virksomheden ser, at det kan sælge flere af sine produkter ved at bruge mere på annonceringsomkostninger, vil et fleksibelt budget hjælpe med at udføre det. Derfor er et fleksibelt budget meget effektivt for virksomheder, der gennemgår mange ændringer i en bestemt periode. Det er også meget mere kompliceret end det faste budget.
Fast versus fleksibel budgetinfografik
Nøgleforskelle mellem fast og fleksibelt budget
- Et fast budget er et budget, der ikke ændres på grund af ændringer i aktivitetsniveau eller outputniveau. Det fleksible budget er et budget, der ændres i henhold til aktivitetsniveauet eller produktionen af enheder.
- Det faste budget er statisk og ændres slet ikke. Fleksibelt budget kan derimod justeres efter forretningens nødvendighed.
- Et fast budget er altid fast. Det betyder, at det er det samme for ethvert aktivitetsniveau. Fleksibelt budget er derimod semi-variabelt. En del af det er løst, og en anden ændring i henhold til aktivitetsniveauet.
- Det faste budget er meget forenklet. Et fleksibelt budget er ret kompliceret.
- Det faste budget tager relativt lidt tid at forberede sig på. Fleksibelt budget tager derimod meget mere tid.
- Et fast budget estimeres på baggrund af tidligere data og forventning fra ledelsen om fremtidige begivenheder. Et fleksibelt budget estimeres derimod på baggrund af realistiske situationer.
- Et fast budget er ikke fordelagtigt for mellemstore og store virksomheder, men kun egnet til mikroorganisationer. Et fleksibelt budget er velegnet til alle slags organisationer - fra mikro til stort.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Fast budget | Fleksibelt budget |
| 1. Betydning | Et fast budget er et budget, der forbliver statisk uanset aktivitetsniveauet. | Et fleksibelt budget er et budget, der ændres efter behovet for aktivitetsniveau. |
| 2. Hvad handler det om? | Det faste budget ændres ikke i henhold til udsvingene i virksomheden. | Fleksible budgetændringer i henhold til udsvingene i virksomheden; |
| 3. Natur | Et fast budget er altid statisk. | Et fleksibelt budget er meget dynamisk. |
| 4. Enkelhed | Ret simpelt. | Ganske kompliceret. |
| 5. Let forberedelse | Det er let at udarbejde et fast budget. | Det er ret svært at udarbejde et fleksibelt budget, da man skal forberede sig på alle situationer. |
| 6. Konsekvenser | Dissonansen mellem det faktiske niveau og det budgetterede niveau er ret høj, da der ikke er nogen lighed i aktivitetsniveauet | Dissonansen mellem det faktiske niveau og det budgetterede niveau er ret lavt. |
| 7. Sammenligning | Sammenligning er vanskelig, da aktivitetsniveauerne er forskellige på det faktiske niveau og budgetterede niveau. | Sammenligning er ret let, da aktivitetsniveauerne er ret ens. |
| 8. Stivhed | Temmelig stiv, ingen udsving tages i betragtning. | Ganske fleksibel, næsten alle udsving tages i betragtning. |
| 9. Hvordan estimeres det? | Et fast budget estimeres for det meste på antagelser og forventninger. | Et fleksibelt budget udarbejdes med realistiske situationer i tankerne. |
Konklusioner
Ved at sammenligne det faste budget og det fleksible budget får vi en idé om, hvilket budget der er mere nyttigt og mere anvendeligt. Selvom et fast budget er elementært at forberede, er det ideelt set ikke en fremragende metode til budgettering for at være præcis; fordi fast budgettering ikke giver plads til udsving.
På den anden side kan fleksibel budgettering meget tilpasses forretningssituationer. Som et resultat behøver virksomheden ikke at lide tab. Det er det klogt at bruge fleksibel budgettering, uanset hvilken forretningsskala du befinder dig i.
