Skabelon til swot-analyse - Gratis download (ODS, Excel, PDF og CSV)

Andre versioner

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Bærbar dok. Format (.pdf)

Skabelon til SWOT-analyse

Udtrykket SWOT står for styrker, svaghed, muligheder og trussel. En SWOT-analyse kan oprettes ved hjælp af Microsoft-værktøjet Excel til at udføre dybdegående analyse med hensyn til styrker, svaghed, muligheder og trusler. For at udføre en SWOT-analyse i en skabelon er vi nødt til at indsamle alle mulige oplysninger om produkt eller service, der overvejes til SWOT-analyse. For at oprette en skabelon kan vi lave en tabel eller et gitter for at kortlægge styrker, svaghed, muligheder og trusler.

Om SWOT-analyseskabelon

• SWOT-analysen er et meget anvendt værktøj til at lave en SWOT-analyse af ethvert projekt, produkt og service i virksomheden. Det er let at oprette og tilpasse eller modificere for at indtaste alle de nødvendige detaljer i skabelonen. Der er forskellige formateringsmuligheder og indbyggede funktioner i regnearksskabelonerne, som når som helst kan bruges af brugeren til at oprette en professionel skabelon.
• Som allerede nævnt i definitionsafsnittet er de fire komponenter grundlæggende faktorer for din virksomhed og kan beskæftige sig med økonomiske, teknologiske muligheder og færdigheder osv. En SWOT-analyse kan være en generel analyse for at analysere forskellige faktorer, der gør din virksomhed forskellig fra andre og udføre interne og eksterne vurderinger af virksomheden.
• SWOT-analysen er af mange slags. Det er et værktøj til en strategisk planlægningsproces, der skal bruges, når en virksomhed lancerer et nyt produkt og en ny tjeneste på markedet. Denne skabelon kunne opdeles i interne og eksterne faktorer. Følgelig klassificeres styrker og svagheder som interne faktorer, og muligheder og trussel klassificeres som eksterne faktorer. For at forstå begrebet SWOT-analyse grundigt er det nødvendigt, at vi dybt dykker ned i de forskellige komponenter i SWOT-analyseskabelonen i detaljer i yderligere sektioner.

Komponenter

Følgende er komponenterne:

# 1 - Styrker:

Styrkerne i SWOT-analysen defineres som de attributter i produktet, der får produktet til at stå over de andre produkter, og som får virksomheden til at præstere bedre sammenlignet med jævnaldrende på det samme marked. Styrkerne kan defineres af de forskellige funktioner og karakterer i produktet og tjenesterne.

# 2 - Svaghed:

Svagheden defineres som de attributter i det produkt og den service, som virksomheden skal fokusere på. Svagheden kan være ulemper for virksomheden og fordele for konkurrenterne på samme tid. Svaghed kan være alt, hvor et bestemt produkt eller en tjeneste mangler.

# 3 - Muligheder:

Mulighederne er eksterne faktorer, der er gavnlige for virksomheden eller virksomheden til at markedsføre produktet eller tjenesten. Mulighederne er de potentielle områder, hvor produktet eller tjenesten kan fungere bedre for at få virksomheden til at høste fordelene ved det samme. For eksempel kan virksomheden have muligheder for at levere et bestemt produkt, hvor det kræves mest på grund af tilstedeværelsen af ​​disse funktioner eller attributter, der gør produktet skiller sig ud fra mængden.

# 4 - Trusler:

Truslerne er de eksterne faktorer, der ikke er gavnlige for virksomheden eller virksomheden til at markedsføre et produkt eller en tjeneste, da slutbrugerne ikke vil kræve dem. Truslerne kan være de negative træk, hvis tilstedeværelse vil reducere produktets andel på markedet. Trusler er de forskellige hindringer og begrænsninger, der begrænser virksomheden til at klare sig bedre og kan have en negativ indflydelse på virksomhedens image meget dårligt på markedet.

Hvorfor virksomheder bruger denne skabelon?

• For at besvare ovenstående spørgsmål skal vi diskutere årsagen, der får virksomheden til at foretage SWOT-analysen af ​​ethvert produkt og projekt. Før du lancerer et produkt eller starter et projekt, er det meget vigtigt for virksomheder eller virksomheder at udføre en SWOT-analyse af det samme. Ved at foretage en SWOT-analyse kan virksomheder komme til at kende til de forskellige styrker og svagheder ved det produkt og de tjenester, de er ved at lancere. Selvom de planlægger at komme ind på et nyt marked for at markedsføre deres nye produkt eller tjeneste, er det bydende nødvendigt at udføre en SWOT-analyse, der fortæller dem, om produktets eller tjenestens relative position.
• Ved at udføre en SWOT-analyse kan virksomheder komme til at kende om de grundlæggende fordele ved deres produkt eller tjeneste, der vil give slutbrugerne sammenlignet med konkurrenterne. Intern vurdering af de interne faktorer vil give oplysninger om styrker og svagheder ved det pågældende produkt eller tjeneste. Det siges, at en veldefineret SWOT-analyse får virksomheden til at fungere bedre end sine jævnaldrende, fordi den allerede har planlagt sine aktiviteter og kan træffe forretningsbeslutninger ved at overveje styrken og svagheden ved produktet eller tjenesten.
• SWOT-analysen kan hjælpe den øverste ledelse til de vigtige beslutninger med hensyn til at komme ind på et nyt marked eller lancere et produkt eller en tjeneste i nye lande ved at foretage eksterne vurderinger af trusler eller muligheder ved at foretage en generel SWOT-analyse af forretning generelt og produkt i særlig. Dermed vurderer ledelsen den aktuelle præstation for at evaluere de potentielle fremtidige muligheder, hvor en virksomhed skal fokusere på at få markedsandele for at øge bundlinjen i virksomheden.
• Når de forskellige komponenter i SWOT-analysen er defineret, kan vi oprette en tabel med søjler med styrker, svaghed, muligheder og trusler. Når evalueringen er udført, drager vi let konklusionen om styrker og svagheder, en virksomhed tilbyder, samt muligheder og trusler.