Fordele ved omkostningsregnskab
Omkostningsregnskab er et værktøj, der anvendes af ledelsen i virksomheden, der hjælper med at identificere, registrere og vurdere en enheds produktionsomkostninger for at måle ydeevnen for forskellige produkter og divisioner og dermed hjælpe med at træffe beslutning.
I modsætning til finansiel regnskab bruges omkostningsregnskab internt af ledelsen til budgettering og beslutningstagning og ikke til ekstern finansiel rapportering. Implementeret effektivt ville et sundt omkostningsregnskabssystem hjælpe med at forbedre produktiviteten og divisionens rentabilitet og derved forbedre den samlede organisatoriske rentabilitet. Nedenfor er et resumé af fordelene ved omkostningsregnskab.
Top 8 fordele ved omkostningsregnskab
# 1 - Forskellige omkostninger
Det inkluderer direkte materielle omkostninger, arbejdsomkostninger og omkostninger.
A) Materielle omkostninger
- Et omkostningsregnskabssystem, når det implementeres effektivt, sikrer rettidig gennemførelse af ordren ved at levere uafbrudt produktion.
- Reduktion af lagerbeholdningsomkostninger ved at synkronisere hyppigheden af materialebestilling med produktionsplanen.
- Identifikation og undgåelse af unormale / unødvendige tab og spild under opbevaring eller produktion.
- Det hjælper med at opnå stordriftsfordele ved at identificere den optimale genbestillingsmængde for at reducere lageromkostninger, passende vurdering af lager såvel som skrot.
B) Arbejdsomkostninger
- Et effektivt styringssystem til lønomkostninger hjælper med at:
- Genkende og eliminere situationer med overbemanding eller underbemanding ved bestemmelse af arbejdskraftbehov i forskellige afdelinger på tværs af produktlinjer.
- Kontroller inaktiv tid og overarbejde ved vurdering af tid brugt i forskellige processer og afdelinger;
- Instituttets lønsystemer, incitamentsordninger og en bonusplan svarende til produktiviteten;
C) Omkostninger
Omkostningsregnskab hjælper med at sikre bedre overvågning af ressourceforbruget fra forskellige omkostningscentre og sikrer bedre afdelingskontrol.
# 2 - Aids-omkostningskontrol og omkostningsreduktion
Et godt omkostningsregnskabssystem hjælper ledelsen med at reducere enhedens produktionsomkostninger ved at anvende omkostningskontrol og omkostningsreduktion.
- Omkostningskontrol er processen med at sikre, at de faktiske afholdte omkostninger er i tråd med de planlagte beløb.
- Omkostningsreduktion sigter mod at sænke produktionsomkostningerne pr. Enhed uden at gå på kompromis med produktets kvalitet.
En sammenligning af omkostninger på tværs af perioder med hensyn til det samme produkt eller med konkurrenter eller industristandarder hjælper med at bestemme muligheder for omkostningskontrol og -reduktion.
# 3 - Fjernelse af spildende aktiviteter
Omkostningsregnskabssystemer hjælper med at identificere overflødige aktiviteter, ineffektivitet, unormale og undgåelige tab. Omkostningsregnskab er således nyttig til at identificere årsagen til udsving i forretningens rentabilitet. Derudover kan omkostningerne ved tomgangskapacitet estimeres, hvis opdelinger eller anlæg ikke fungerer fuldt ud. Det ville hjælpe med at identificere de urentable produkter eller produktlinjer og spildende aktiviteter, så de bedre kan styres eller elimineres. Omkostningsanalyse hjælper også ledelsen med at beslutte, om det er økonomisk bedre at fremstille et produkt internt eller købe det samme fra eksterne leverandører.
# 4 - Hjælp til at fastsætte en passende pris for at forbedre produktets rentabilitet
- Omkostningsregnskab gør det muligt for ledelsen at finde det ideelle udvalg af priser, der ville være mest rentabelt for virksomheden i betragtning af produktionsniveauet og det rådende markedsscenarie.
- Omkostningsregnskab muliggør fastsættelse af passende priser ved at skelne mellem faste og variable omkostninger, som ellers ikke foretages i finansielle regnskabssystemer.
- I perioder med en global recession kan det f.eks. Være nødvendigt, at en enhed sænker priserne for at opretholde efterspørgslen efter sine produkter. I en sådan situation kan ledelsen beslutte at sælge til en pris, der ikke dækker de samlede omkostninger.
- Virksomheden ville derefter sælge produktet til en pris over dets variable produktionsomkostninger. Da de faste omkostninger skal afholdes, uanset om virksomheden fremstiller produktet eller ej, vil ledelsen prissætte produkterne på en sådan måde, at mindst de ekstraomkostninger til produktion af hver ekstra enhed dækkes.
# 5 - Forbedring af division og organisatorisk rentabilitet ved at fastsætte passende priser for interdepartementale overførsler
Omkostningsregnskab hjælper også med at bestemme en passende pris for tværdepartemental overførsel af halvfabrikata eller materialer i en produktionskæde. Dette system vil skubbe afdelingsledere til at forbedre individuel divisionens rentabilitet ved at holde dem ansvarlige for det samme. Divisionerne blev derefter opfordret til at udnytte kapaciteten optimalt, hvilket igen ville øge den samlede rentabilitet i organisationen som helhed.
# 6 - Hjælper ledelse med undtagelse, der fører til rettidige og mere informerede beslutninger
Omkostningsregnskabssystemer hjælper med at identificere afvigelser fra planlagte beløb. For eksempel vil overdreven brug af materialer sammenlignet med standardkravet, ekstra tid, der kræves for at gennemføre en bestemt aktivitet / produkt end det anslåede, yderligere tjenester, der forbruges af en division af virksomheden end normalt osv., Bringes til lys med en god pris regnskabssystem. Ledelsen kan derefter fokusere deres indsats på sådanne væsentlige afvigelser, der identificeres. Omkostningsregnskab hjælper ledelsen med at træffe informerede beslutninger rettidigt og med en vis grad af fremsyn.
# 7 - Tillader fastsættelse af ansvarlighed og ansvar
Budgetteringsomkostninger og indtægter definerer klare mål for forskellige produktlinjer og divisioner inden for virksomheden. Dette hjælper med at skabe ansvar på divisionsniveau inden for virksomheden, hvilket gør det lettere at løse ansvaret for ineffektivitet eller tildeling af præstationsbaserede incitamenter.
# 8 - Omkostningsregnskab fordele økonomi som helhed
Forskellige statslige afdelinger bruger omkostningsregistreringer, der føres af enheden, der deles med offentlige agenturer som en del af lovbestemte krav, i deres bestræbelser på at regulere sektoren ved hjælp af prisregulering, prisfastsættelse, takstbeskyttelse, fastsættelse af mindstelønstrin osv. sikre ligelig fordeling af ressourcer og kompensation.
Konklusion
Omkostningsregnskab supplerer finansiel regnskab for at give ledelsen indsigt i, hvordan de forskellige produktlinjer og aktiviteter, der er involveret i produktionsprocessen, påvirker omkostningsbevægelser og derved påvirker virksomhedens samlede rentabilitet. Et godt omkostningsregnskabssystem giver input til rettidige ledelsesbeslutninger, der skal tages til omkostningskontrol og omkostningsreduktion ved at reducere ineffektivitet, overflødige aktiviteter og undgåelige tab.
