Forskelle mellem vandret og lodret integration
Horisontal integration henviser til den udvidelsesstrategi, der er vedtaget af selskaberne, der involverer erhvervelse af et selskab af et andet selskab, hvor begge virksomheder er i samme forretningsområde og på samme værdikædeforsyningsniveau, hvorimod Vertikal integration henviser til den udvidelsesstrategi, virksomheder, hvor et selskab erhverver et andet selskab, der befinder sig på et andet niveau, sædvanligvis på det lavere niveau i sin værdikædeforsyningsproces.
Når en virksomhed starter på markedet, sigter den mod at udvide sin kundebase, og den er også i stand til at levere det bedste af sine produkter og tjenester til kunderne. Men lettere sagt end gjort, dette har aldrig været en sprint men en maraton.
Sådanne udvidelser i erhvervslivet kræver mange ressourcer med hensyn til økonomi, menneskelig kapital og vigtigst af alt en forretningsudvidelsesstrategi. Der er mange strategier, som virksomheder anvender for at etablere deres plads blandt sine jævnaldrende på markedet, men på et højt niveau kan de grupperes i to, nemlig vandret og lodret integration.
Hvad er vandret integration?
Horisontal integration er en type forretningsudvidelsesstrategi, der omfatter en virksomhed, der erhverver andre virksomheder fra samme forretningsområde eller på samme niveau i værdikæden for at mindske konkurrencen.
- På grund af mindre konkurrence opererer der et miljø med konsolidering og monopol i branchen. Det kan dog også skabe et oligopol, hvis der stadig er nogle uafhængige aktører på markedet.
- Virksomheden kan også diversificere sine produkter og tjenester. Når en virksomhed udvider ved hjælp af vandret integration, opnår den vækst i sin operationelle størrelse og stordriftsfordele på grund af øget produktionsniveau.
- Dette hjælper virksomheden med at sprede rækkevidden til en større kundebase og et større marked. Horisontal integration giver ofte anledning til antitrustproblemer, da det kombinerede firma vil have en større markedsandel end nogen af selskaberne før fusionen.
- Nogle nylige eksempler på at citere en sådan strategi i aktion ville være Walt Disney Companys køb af $ 7,4 mia. Af Pixar Animation Studios i 2006.
Hvad er vertikal integration?
Vertikal integration er en type forretningsudvidelsesstrategi, der omfatter en virksomhed, der erhverver forskellige enheder, der er involveret i forskellige faser af værdikæden.
- I Vertical Integration fusionerer to firmaer, der driver forretning for det samme produkt, men i øjeblikket er på forskellige niveauer i forsyningskædeprocessen, til den enkelte enhed, der vælger at fortsætte forretningen på den samme produktlinje, som den gjorde inden integrationen.
- Vertikal integration er en udvidelsesstrategi, der bruges til at få kontrol over hele branchen. Der er hovedsageligt to former for lodret integration, nemlig fremadgående integration og bagudgående integration.
- En fusionssituation, hvor virksomheden erhverver kontrol over sine distributører, så kaldes det downstream eller forward integration, mens når virksomheden erhverver kontrol over sin leverandør, er det upstream eller backward integration.
Horisontal vs. vertikal integrationsinfografik
Nøgleforskelle
- Horisontal integration finder sted mellem to virksomheder, der er ens i drift, hvad angår produkt- og produktionsniveau, mens de to firmaer, der skal fusioneres, fungerer i forskellige faser af forsyningskæden i vertikal integration.
- Horisontal integration bringer synergi, men ikke selvforsyning til at operere uafhængigt i værdikæden, mens vertikal integration hjælper virksomheden med at opnå synergi med selvforsyning.
- Horisontal integration hjælper med at erhverve kontrol over markedet, men vertikal integration hjælper med at få kontrol over hele branchen.
- Eksempel
- Heinz og Kraft Foods fusion er et eksempel på vandret integration, da de begge producerer forarbejdede fødevarer til forbrugermarkedet.
- En butik som Target, som har sine egne butiksmærker, er et eksempel på Vertical Integration. Det ejer fremstillingen, kontrollerer distributionen og er forhandler, der tilbyder produkter til en meget lavere pris ved at skære mellemmanden ud.
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Vandret integration | Vertikal integration |
| Fusionsretning | Firma A Firma B Firma C | Firma A
Firma B Firma C |
| Design | De fusionerende virksomheder har de samme eller lignende operationelle aktiviteter med hensyn til produkt | De fusionerende virksomheder opererer på forskellige niveauer i værdikæden |
| Objektiv | Det sigter mod at øge virksomhedens størrelse | Det sigter mod at styrke forsyningskæden |
| Resultat | Det resulterer i eliminering af konkurrence og maksimerer markedsandele | Det resulterer i reduktion af omkostninger og spild |
| Styring | Strategien hjælper med at få kontrol over markedet | Strategien er nyttig for at få kontrol over branchen |
Anvendelse af vandret og lodret integration
Integrationsstrategi bruges hovedsageligt af virksomhederne til at:
- minimere konkurrencen ved at overtage konkurrenter
- øge deres markedsandele
- blive mere diversificeret i operationel tilstedeværelse
- eliminere omkostningerne ved at udvikle et nyt produkt og gøre det tilgængeligt på markedet
Horisontal integration kan vise sig at være en vellykket strategi, når:
- konkurrenter er ikke i stand til at gå i front med konkurrence længe på grund af de begrænsede ressourcer, de har til rådighed
- en virksomhed konkurrerer i en voksende industri
- stordriftsfordele eller monopolsituation er gavnligt for alle interessenter i virksomheden
Selvom den vandrette integration, som forklaret ovenfor, kan synes at være en lovende strategi, fungerer den muligvis ikke i alle situationer. Det afhænger af virksomhedens værdiproposition samt dets ressourcer og kapaciteter. Modellen giver en god opskrift på succes og gearing, men er begrænset til faktorer som synergi skabt gennem Horisontal integration for at promovere produkter og tjenester på de nye opskalerede produktionsniveauer og afhænger også af det sted, som virksomheden har i hele værdikæden.
Vertikal integration hjælper en virksomhed med:
- øge adgangsbarrierer for nye deltagere
- absorbere både opstrøms og nedstrøms overskud
- udjævning af forsyningskæden
Men vertikale integrationer kan også forårsage:
- falder i kvaliteten af varen på grund af manglende konkurrence
- virksomheder til at fokusere mindre på deres kernekompetencer og mere på nyerhvervede virksomheder
- reduktion i fleksibilitet til at øge eller mindske produktionsniveauer
Konklusion
Beslutningen om at vælge mellem disse forskellige uorganiske strategier skal omfatte overvejelse af både kortsigtede og langsigtede vækstmål. Mens både horisontale og vertikale integrationsfusioner udgør betydelige fordele, skal en virksomhed huske, at en sådan transaktion kun er vellykket, hvis den nye virksomhed er integreret strategisk og problemfrit. Så fusionen skal skabe en vis værdi i form af synergi, markedsledelse eller omkostningsledelse, som derefter straks kunne oversættes til fortjeneste, hvilket lover en langsigtet kundebase og et bæredygtigt forretningsmiljø.
Beslutningen om at anvende vandret og lodret integration har en langsigtet indflydelse på en virksomheds forretningsstrategi.
