Hvad er en Death Spiral?
Dødsspiralen eller den nedadgående efterspørgselspiral finder sted, når en enhed befinder sig i en række problemer, og den vælger at fjerne hele spektret af produkter eller tjenester i stedet for at identificere og kæmpe bagvedliggende årsager, hvilket resulterer i sådanne problemer. Det er et fænomen med omkostningsregnskab, hvor en enhed forsøger at eliminere sine varer eller tjenester gentagne gange i stedet for at sænke sine faste omkostninger.
Forklaring
Med enkle ord er det en situation, hvor en enhed finder sig fanget i specifikke problemer, der opstår som et resultat af non-stop stigning i faste omkostninger. Virksomheden vælger dog at sænke alle sine omkostninger ved at skære ned på produktionsmængden af varer eller tjenester, som det tilbyder sine kunder.
Enheden i en sådan situation føler sig tvunget nok til at hæve salgspriserne på de varer eller tjenester, som den tilbyder sine kunder, hvilket til gengæld påvirker efterspørgslen efter sine varer eller tjenester, hvilket får den til at sænke sig ned, og alt dette påvirker i sidste ende de faste omkostninger igen, hvilket får det til at gå endnu højere. Enheden ender med at føle sig fanget i en spiral, hvor der ikke er nogen udvej og befinder sig på randen af konkurs.
Eksempel på dødsspiral
ABC Limited beskæftiger sig med forskellige typer fodtøjsproduktion. X-skomærket er det højeste volumenprodukt produceret af virksomheden, og det kræver ubetydelig produktionsopmærksomhed. Virksomhedens administrerende direktør ved gennemgang af den aktuelle regnskab for virksomheden finder ud af, at et af dets fodtøjsmærker (X sko) resulterer i en højere mængde faste omkostninger, som han finder virkelig usædvanlig, da et sådant fænomen aldrig har fundet sted siden starten af virksomheden.
Dette er muligt, at ABC-afdelingens regnskabsafdeling lige fordelt alle de faste omkostninger baseret på volumen for alle de mærker, der produceres af virksomheden, og som et resultat af denne X-sko har en tendens til at afspejle den højere mængde faste omkostninger. I virkeligheden resulterer X-sko imidlertid i et minimum af faste omkostninger i det mindste sammenlignet med de andre mærker af sko, der er fremstillet af det samme firma.
CEO for ABC Limited baseret på hans fund i virksomhedens finansielle afdeling kan vælge at øge salgsprisen på X sko, som i sidste ende vil komme på tværs af som en mulighed for sine konkurrenter til at overhale markedet og påvirke efterspørgslen efter det førnævnte mærke eller måske vælge at outsource produktionen til en anden virksomhed eller måske endda ophøre med at fremstille mærket i den nærmeste tid, hvilket kan skade produktionsvolumenet i virksomheden.
Hvis administrerende direktør for ABC Limited fortsat ville reagere på den uhensigtsmæssige fordeling af de faste omkostninger og ville tage impulsive beslutninger i stedet for at identificere det virkelige problem bag sådanne uoverensstemmelser, ville virksomheden snart finde sig i en dødsspiral eller på randen af konkurs. ABC Limited kan undgå scenariet for en dødsspiral ved at fordele faste omkostninger baseret på aktiviteter såvel som produktkompleksiteter i stedet for ligeligt at distribuere dem baseret på mængden af varer eller tjenester fremstillet af den samme.
