Omkostningscenter Betydning
Omkostningscenter henviser til de afdelinger i virksomheden, der ikke bidrager til genereringen af indtægterne eller overskuddet til virksomheden, men på samme tid afholdes omkostninger for virksomheden til at drive disse afdelinger og inkluderer afdelinger som personaleafdelingen, regnskab afdeling osv.
Typer og eksempler på omkostningscenterregnskab
Udgiftscentret kan klassificeres i følgende seks typer baseret på arten af forretningsaktiviteter:
# 1 - Personlig
Denne type udgiftscenter beskæftiger sig med en person eller gruppe af personer.
# 2 - upersonlig
Denne type center beskæftiger sig med et sted eller udstyr eller begge dele.
# 3 - Produktion
Denne type udgiftscenter beskæftiger sig med et produkt eller et fremstillingsarbejde. Få eksempler på produktionscentre er svejseværksted, maskinværksted, slibeværksted, malerbutik, poleringsværksted, samleværksted osv.
# 4 - Service
Antag, at en omkostningsgruppe beskæftiger sig med eller er forbundet med at levere tjenester til et produktionscenter. Et par eksempler på denne type omkostningssteder er transport, butikker, konti, magt, personaleafdeling osv.
Servicecentret er yderligere opdelt i tre kategorier, der er som nedenfor:
- Materialets servicecenter - Eksempel inkluderer butikker, intern transport osv.
- Det personlige servicecenter - Eksempel inkluderer arbejdskontor, kantine osv.
- Plantevedligeholdelsescenter - Eksempler inkluderer værktøjsrum, tømrerarbejde, smedje osv.
# 5 - Betjening
Antag, at et udgiftscenter består af maskiner eller personer, der er involveret i lignende aktiviteter. Denne type omkostningsgruppe er relevant for fremstillingsproblemer.
# 6 - Process
Antag, at en omkostningspulje beskæftiger sig med en bestemt eller specifik proces i en fremstillingsvirksomhed. Denne type center er også relevant for fremstillingsproblemer.
Omkostningscenterregnskab
Omkostningscenterregnskab er en afdelingsafdeling, selvopdeling eller en gruppe maskiner eller mænd, der anvendes til omkostningsfordeling og fordeling og inkluderer forskellige aktivitetsenheder, der kræves i et produktionsanlæg eller anden lignende driftsopsætning.
- Det er en enhed, der genererer omkostninger, men ikke genererer nogen indtægter. Kort sagt kan det ses som en enhed, der forbruger ressourcer, men ikke bidrager til virksomhedens produktion, salg eller rentabilitet.
- Et omkostningscenter er også kendt som en omkostningspool eller udgiftscenter.
- Lad os for eksempel tage eksemplet med en virksomheds regnskabsafdeling og den juridiske afdeling. Selvom begge afdelinger bruger rimelige ressourcer fra virksomheden, hjælper ingen af disse afdelinger direkte med produktfremstilling eller øger salget på nogen måde. Dette betyder ikke, at disse afdelinger ikke er nødvendige, fordi de kan spare virksomheden penge på lang sigt gennem andre allierede aktiviteter, dvs. regnskabsafdelingen understøtter udarbejdelse af regnskaber og skatterapportering, mens den juridiske afdeling skal tage sig af eventuelle juridiske tvister.
Relevans og anvendelser
Det primære formål med en omkostningsgruppe er at oprette en særskilt identificerbar afdeling, afdeling eller enhed i en organisation, som berørte ledere vil være ansvarlige for alle de tilknyttede omkostninger for og sikre overholdelse af organisationens budgetter. Hvis ansvaret tildeles en leder, bliver omkostningskontrol meget lettere. Som sådan er omkostningscentre også kendt som "Responsibility Center."
En omkostningspulje understøtter indirekte en virksomheds rentabilitet ved at forbedre driftseffektiviteten, hvilket resulterer i bedre kundeservice eller en stigning i produktværdien. Et udgiftscenter kan også hjælpe den øverste ledelse med at forstå ressourceudnyttelsen bedre, hvilket i sidste ende vil hjælpe dem med at udnytte ressourcerne optimalt gennem smartere teknikker. Desuden giver regnskab med ressourcer så detaljeret, at en virksomhed kan forudsige og beregne mere nøjagtigt baseret på forventede fremtidige ændringer.
Til intern rapportering giver omkostningspuljen relevant information for at forbedre driftseffektiviteten og maksimere overskuddet. På den anden side nytter det meget lidt for eksterne brugere som skattemyndigheder, regulatorer, kreditorer, investorer osv.
Andre vigtige udtryk relateret til omkostningscenter
Nedenfor er vilkårene relateret til omkostningspuljen.
# 1 - Ansvarsregnskab
Begrebet ansvarsregnskab drejer sig om en virksomheds interne regnskab og budgettering. Hovedformålet med regnskabstypen er at hjælpe en virksomhed med at planlægge og kontrollere sine omkostningscentre, som også kaldes ansvarscentre.
Ansvarsregnskab indebærer normalt udarbejdelse af budgettet (årligt eller månedligt) for hver omkostningspulje. Derefter klassificeres alle virksomhedens transaktioner efter omkostningsgruppe, og der oprettes en periodisk rapport, som er input til yderligere omkostningsanalyse. Rapporterne registrerer den faktiske udgift i forhold til den budgetterede udgift, hvilket hjælper med at bestemme afvigelsen mellem det budgetterede og de faktiske beløb. Derfor giver ansvarsregnskab virksomheden den periodiske feedback om hver leders præstationer.
# 2 - Profit Center
Et profitcenter er en organisationsafdeling, der står for sin egen rentabilitet på en enkeltstående basis. Et profitcenter er ansvarligt for at kontrollere sine egne omkostninger og generere indtægter og følgelig for sin egen nettoindtjening. Derfor har ledere autoritet til at træffe beslutninger i sager relateret til produktpriser og driftsudgifter. Alle de forskellige profitcentre i en organisation kan rangeres fra at være den mest rentable til at være den mindst rentable.
# 3 - Investeringscenter
Et investeringscenter er en organisationsafdeling, der bidrager til en virksomheds rentabilitet ved effektivt at udnytte kapitalen. En virksomhed evaluerer normalt resultaterne for sit investeringscenter baseret på indtægterne genereret gennem kapitalinvesteringer. Et investeringscenter er også ansvarlig for sine egne indtægter, udgifter og aktiver. Et investeringscenter er også kendt som en investeringsafdeling.
