Board of Advisors Definition
Board of adviseurs er en uformel gruppe mennesker, der har professionel viden og forretningserfaring og giver rådgivning / forslag, løsninger på forretningsspørgsmål til ledelsen af virksomheden. Det består af ekspertpersoner inden for juridisk, regnskab og økonomi, menneskelige ressourcer, salg & marketing osv.
Rådgivningsrådets funktioner
- At forstå forretnings- og industritendenser og udvikle forretningsstrategien for at tjene indkomst.
- Tilvejebringe løsninger på forretningsforhold, der er rejst, til ledelsen af virksomheden.
- Giv udtalelser om de seneste opdateringer, hvordan man kan tackle enhedens aktuelle udfordringer, markedsscenarie, til ledelsen af virksomheden.
- Giv nye forretningsidéer til ledelsen for enheden til udvidelse.
- Giv ledelsen viden om virksomhedsledelse, intern kontrol og interne revisionsrelaterede spørgsmål.
- De overvåger virksomhedsrangeringen i den respektive branche, vækst i forhold til branchen osv.
- Bestem og gennemgå enhedens mål og politikker.
- Rådgivningsrådet bør overveje en enheds fordel og interesse.
- Giv udtalelsen, hvorfra midler, der skal hentes af enheden.
Board of Advisors Agreement
Board of adviseurs-aftalen er den registrerede formelle juridiske aftale, der udføres mellem enheden og hvert medlem separat. Der er nogle specifikke og generelle vilkår og betingelser som fast ejendom, gebyrer, karakteren af de tjenester, der skal leveres osv. Medlemmer er ikke ansatte / direktører i virksomheden, og de har ingen magt og kontrol over virksomheden.
Nedenfor er nogle punkter, der bør være en del af aftalen med rådgivere: -
- Parter og formål
- Virksomhedens baggrund
- Betingelser for tjenesterne
- Professionelle gebyrer / vederlag og processen med refusion af andre udgifter, der er afholdt for at levere tjenester til virksomheden.
- Fortrolig klausul
- Begge parters dato og underskrift
Hvordan indstilles Board of Advisors?
- En enhed skal udarbejde en politik til ansættelse af medlemmer af rådgivere på kontraktbasis og fast nr. at hvor mange antal medlemmer der kræves for rådgivningsrådet og for hvilken afdeling som økonomi, juridisk, salg, marketing osv.
- Valget skal udføres i henhold til det nuværende markedsscenarie, udfordringer, landets økonomiske tilstand og branchen analyse.
- Enheden skal foretage markedsundersøgelser og dokumentere den positive markedsfeedback for udvælgelsen af rådgivernes bestyrelse.
- Enhedens nøglepersoner skal gennemføre interviews og stille de samme spørgsmål, som bekræfter, at personerne er okay for rådgivningsrådet og også diskutere aflønningen, så enheden kan tage den endelige beslutning til udvælgelse og spare de indirekte udgifter.
Betydning
- De hjælper med at løse forretningsproblemerne, giver ekspertudtalelse om virksomhedens anliggender, som ledelsen beder om.
- Giv råd / forslag til, hvordan du maksimerer enhedens fortjeneste og formue.
- Det spiller en vigtig rolle i enhedens vækst.
Board of Advisors vs Board of Directors
| Beskrivelse | Board of Advisors | Bestyrelse | ||
| Betyder | Det er en uformel gruppe af nogle personer, der yder en professionel mening til ledelsen for enheden. | Det er en formel gruppe af personer, der leverer deres tjenester til enheden. | ||
| Forhold | Der er ikke noget direkte forhold til enheden. Aftale udført på kontraktbasis. De er eksterne personer. | Det direkte forhold mellem arbejdsgiver-medarbejderforhold, dvs. ansættelsesgrundlag. De er interne personer. | ||
| Stemmeret | Ingen stemmeret. | Stemmeretten gives til bestyrelsen. | ||
| Vederlag | Rettet som pr. Aftale | Rettet i henhold til det tilbudte aftalebrev. | ||
| Betingelser | Fleksibel | Fast | ||
| Udvælgelsesproces | Valgt af bestyrelsen. | Valgt af aktionærerne. | ||
| Ansvar | De giver deres meningsgrundlag for professionel viden og erfaring. | De er direkte ansvarlige for enheden, uanset hvad de laver i løbet af ansættelsen. | ||
| Arbejdsprofil | Der er arbejde defineret i rådgivningsaftalen. | Der er arbejde defineret i udnævnelsesbrevet. |
Fordele
- Det øger interessenternes tillid til enheden.
- Enheden får en ekspertudtalelse fra bestyrelsesrådet til behandling af nye forslag / udvidelse.
- Forøg enhedens goodwill og brand i markedet og branchen.
- De deler meninger / råd / forslag efter at have studeret det nuværende marked, konkurrentens produktkendskab osv.
- Del meninger for at øge virksomheden profit og formue.
Ulemper
- Det giver den eneste mening med subjektivitetsgrundlag, og den mening, som rådgivere deler, kan tages med til overvejelse eller ej, da den afhænger af enhedens nøglepersoner.
- Rådgivere har ikke direkte interesse / fordel i virksomheden, så de giver rådgivning / forslag, der baserer deres viden og erfaring.
- De er ikke ansvarlige for ethvert tab eller ansvar for virksomheden, da de ikke er ansat.
Konklusion
- Hver enhed skal ansætte en rådgiverråd på kontraktbasis, der giver deres ekspertiseudtalelse / rådgivning / forslag til virksomheden, så virksomheden kan styre og øge sin markedsandel, og byrden kan reduceres fra bestyrelsen.
- Hvis en enhed ikke ønsker at involvere eksterne personer i enhedens anliggender, skal de ansætte sådanne medarbejdere, der har ekspertise inden for samme felt, så de opfylder kravet fra bestyrelsen.
Anbefalede artikler
Dette har været en guide til Board of Advisors og dens definition. Her diskuterer vi funktioner, enighed mellem bestyrelsen for rådgivere og hvordan man indstiller den sammen med dens forskelle, fordele og ulemper.
- Bestyrelsesmedlemmer
- Aktionær
- Proxy-kamp
- CEO vs præsident
