Definition af forretningsøkonomi
Forretningsøkonomi kvantificerer anvendelsen af mikroøkonomisk teori og begreber til bestemmelse af forretningspolitikkerne og udvikling af dens strategier og bestemmer, hvor meget indflydelsen en bestemt ændring i en økonomisk faktor har på rentabiliteten eller indtægterne for en given virksomhed og bruger denne analyse i styre firmaets beslutningstagning.
Det hjælper med at udvikle et synspunkt fra alle interessenters perspektiver, det være sig medarbejderne eller leverandørerne af råmaterialer, og også variablerne på efterspørgselssiden, dvs. forbrugeren. Når man holder alt i tankerne, udvikler en virksomhed sin vision om, hvordan man bruger sine begrænsede ressourcer til at skabe den maksimale velstand for alle sine interessenter.
Et andet vigtigt aspekt af erhvervsøkonomi er, at det er en assimilering af positiv og normativ økonomi, fordi det sigter mod at analysere markedet på en objektiv måde, der er tæt på positiv økonomi, og på samme tid beskæftiger det sig med at formulere forretningen ' beslutningstagningspolitikker, som er subjektive og rammer forretningens målorientering eller perspektiv, som er tæt på normativ økonomi.
Process med forretningsøkonomi
Efter opdeling er kun for forståelse, men processen er generelt ikke sekventiel, og mange af disse trin finder sted samtidigt i den virkelige verden:
# 1 - Markedsanalyse
En virksomhed har brug for konstant at overvåge markedet for ændringer i efterspørgslen eller den krævede mængde af sine produkter. Ved hjælp af denne overvågning ændrer virksomheden konstant sit produktionsniveau og også de produktionsfaktorer, der kræves for at producere det forventede niveau.
# 2 - Produktionsanalyse
Når markedsanalysen er færdig i en forudbestemt periode, udvikler virksomheden en produktionsplan og træffer beslutninger på den optimale måde til opfyldelse af den forventede efterspørgsel. Hvis virksomheden forventer en meget høj fremtidig efterspørgsel, ville den tænke på at indkøbe råmaterialet direkte fra leverandørerne snarere fra en mellemmand for at benytte bulkrabatter og omvendt.
# 3 - Analyse af cost-benefit
Når virksomheden er i stand til at estimere produktionsomkostningerne efter at have modtaget efterspørgselsprognosen, vender den sig til prispolitikken for sine produkter. Her samler det omkostningerne og fordelene for at nå frem til den ønskede fortjenstprocent. Dette omfatter også Break-even-analysen, som giver virksomheden et mål, som den fokuserer sine ressourcer på.
# 4 - Konkurrenceanalyse
Ovenstående analyse kan imidlertid isoleret være vildledende indtil og medmindre konkurrencedimensionen ikke analyseres. Hvis et firma ved, at der er flere aktører på markedet, er den opnåelige fortjenstprocent lavere end den ønskede, eller på den anden side kan et monopolfirma have en opnåelig fortjenstprocent højere end den ønskede
# 5 - Analyse af arbejdskapital
Efter at have estimeret alle ovennævnte faktorer skal virksomheden også overveje den mængde løbende kapital, der kræves for faktisk at få ting til at ske. Virksomheden kan forhandle på længere kreditperiode fra sine leverandører og kortere opkrævningsperiode for kreditsalg eller måske kontant salg. De fleste virksomheder har mantraet om at sænke omsætningsaktiver og øge kortfristede forpligtelser, så et højere niveau af arbejdskapital er tilgængeligt i hånden, og driften af en virksomhed er glattere.
Flere nøglebeslutningsvalg i en virksomhed som 'foretag eller køb', 'egen eller lease', 'kapitaludvidelse eller teknologisk innovation' falder ind under forretningsøkonomiens strejf, da det kombinerer det økonomiske syn med virksomhedens vision og muliggør iværksætteren eller ledelsen til at træffe en informeret beslutning.
Eksempel på forretningsøkonomi
Oprindeligt, da Uber startede, planlagde det ikke at være højt på faste investeringer, fordi det på det tidspunkt ikke var sikker på, hvor meget markedsindtrængning det tiltrækker. Derfor begyndte det med en forretningsmodel for en aggregator, hvor den forbandt kørere til chauffører, der kørte deres personlige biler, når og når de kunne. Disse chauffører blev betalt på en ugentlig basis pr. Turbetingelser.
Da markedet voksede, gik Uber over til en politik, hvor den forbandt chauffører til bilflådeejere og hyrede chauffører på permanent basis, så den kunne imødekomme så mange rytteranmodninger, den modtog, i stedet for at være afhængig af chaufførernes tilgængelighed.
Denne overgang har begreber forretningsøkonomi indgraveret i den. Efter at have analyseret markedet indså Uber, at det skulle øge udbuddet og efter at have gennemført en cost-benefit-analyse, og at det for mulige omkostninger ved de tabte indtægter kom til en konklusion om at udvide sin medarbejderbase, så den kunne opfylde stigende kørekrav.
Fordele og begrænsninger ved forretningsøkonomi
Som med de fleste processer er der en afvejning mellem en planlagt tilgang og de tilgængelige ressourcer, og hver har sine fordele og ulemper som forklaret nedenfor. En virksomhed har brug for at vide, hvordan man finder den rette balance og derved opnår det, der bedst set ud fra dens målorienterede synspunkt.
- Planlægning og struktur: Denne proces bringer en struktur til virksomheden, og alle politikker er tilpasset den samme, derfor fører den til at minimere de idiosynkratiske fejl og styrker virksomheden i de kommende faser af økonomien
- Nuværende og fremtidssyn: Da virksomheden arbejder på en planlagt måde, forvalter den sine ressourcer på en måde, der opfylder de nuværende krav og også forudser fremtidige krav. Det afsætter visse ressourcer til kort- og langsigtede mål, så det ikke er kort med midler, når tiden kommer.
- Kun et skøn: Selvom denne proces forsøger at forudse de forskellige økonomiske faktorer, der påvirker fortjenesten eller indtægterne, kan den ikke forudsige de uforudsete begivenheder, og det er kun et skøn, der kan være vildledende. En pludselig forstyrrelse kan føre til, at alle skøn går ud. Derfor bringer forretningsøkonomiprocessen ikke absolut sikkerhed.
- Ikke altid let opnåelig: I teorien er det simpelt at kritisere en proces, men i virkeligheden er det ikke en nem proces at forudsige efterspørgslen. Til tider ved virksomheder muligvis ikke, hvad der forårsager efterspørgslen, og derfor forudsiges det næsten at være umuligt.
- Tid og omkostningsfølsom: Da processen er tidskrævende, kan beslutningstagningen ofte ligge bagefter. Fremskyndelse af processen kan kræve enorme investeringer i den kvalificerede arbejdsstyrke eller forskningsinfrastruktur, som kan være omkostningsintensiv. Derfor har ikke alle virksomheder råd til denne proces, det afhænger af scenen i virksomhedens livscyklus, om det rent faktisk kan anvende planlægningsprocessen på sine daglige aktiviteter.
Konklusion
Forretningsøkonomi fletter teorien om økonomi med forretningsbeslutning for at optimere brugen af begrænsede ressourcer og nå målene og målene på en struktureret måde. Det er både positivt og normativt.
Selvom det er fordelagtigt, er dets anvendelighed i realiteten muligvis ikke mulig for alle virksomheder på grund af omkostnings- og tidsbegrænsninger, men det forsøger at minimere de undgåelige tab og derved reducere muligheden for fejl.
