Hvad er omkostningsklassificering?
Omkostningsklassificering er processen med at adskille virksomhedens omkostninger i forskellige kategorier, der giver en rimelig idé til beslutningstageren om udgiftsmønstret. Denne fordeling giver holdene mulighed for effektivt at bruge dataene til regnskabsmæssige formål og til økonomisk modellering, hvilket får ledelsen til at beslutte, hvilke omkostninger der er vigtige end andre.
Typer af omkostningsklassifikation
Lad os diskutere nogle typer omkostningsklassifikation.
# 1 - faste og variable omkostninger
Dette er de to primære kategorier, der adskiller omkostningerne; faste omkostninger inkluderer hvilke der kan tages højde for under starten af ethvert projekt, og en del af de variable udgifter kan også forventes. Imidlertid tegner variable omkostninger sig for omkostningerne forbundet med de producerede enheder og også for eventuelle ikke-regnskabsmæssige omkostninger.
# 2 - Omkostning for distributionskanal
Dette er de udgifter, der kanaliseres i forskellige segmenter som detailhandel, engros, internet. Indtægter fra hver af kanalerne kommer efter at have trukket omkostningerne fra salget.
# 3 - Kundepris
Dette er de omkostninger, en virksomhed bliver involveret i for at opretholde sit omdømme og kundeservice. Disse omkostninger inkluderer retur, garantier eller kundeservice. Disse oplysninger vedrørende de enkelte forbrugere evalueres derefter af virksomheden for at øge rentabiliteten og målretningen mod kunden.
# 4 - Afdelingsomkostninger
Udgifter i forbindelse med individuelle afdelinger tildeles respektive afdelingsledere, som derefter bruges til at analysere lederens præstationer og udvikle trendanalyse for at identificere lederens potentiale.
Grundlag for omkostningsklassificering
Nu da vi har set kategorierne af omkostningsklassificeringen kort, lad os undersøge det grundlag, som omkostningerne er adskilt på:
# 1 - Af natur
Da kategorien selv antyder, at dette er den udgift, der skal registreres på den måde, som virksomheden bærer den, og til det formål, den bruges til, kan nogle hovedkategorier være materiel og arbejdskraft. F.eks. Vil råvareomkostninger og alle andre omkostninger i forbindelse med indkøb af råmaterialet falde ind under materialeafgifter. Tilsvarende hører løn og løn til arbejdsomkostningerne.
# 2 - Af funktioner
Her opdeles omkostningerne, da de fordeles på forskellige funktioner i virksomheden, såsom produktionsomkostninger, kommercielle omkostninger, administrationsomkostninger, distributionsomkostninger og forsknings- og udviklingsomkostninger. Alle kategorier inkluderer omkostningerne i forbindelse med deres forekomst i hele produktionscyklussen.
# 3 - Efter adfærd
Det afhænger af omkostningerne, som om de faste, variable, semi-variable omkostninger er. Leje, leasing, løn er under faste udgifter; Emballage, provision falder under det variable hoved; sidst, administrationsomkostninger, strømforbrugsomkostninger, vedligeholdelsesomkostninger er under semi-variable omkostninger.
# 4 - Af ledelsesbeslutning
Som vi ved, er omkostningerne for virksomheden ikke kun et tal, men også som et værktøj til at træffe ledelsesmæssige beslutninger. Så ledelsen beslutter, hvordan man skelner mellem omkostningerne, og hvilke kategorier der skal opdeles i som marginale omkostninger, differentierede omkostninger, sunk omkostninger, unormale omkostninger, udskiftningsomkostninger osv.
# 5 - Efter produktionsproces
Denne type kategori bruges generelt af de virksomheder, der er involveret i fremstillingsvirksomhed, hvor der er mange processer, der skal følges af produktet for at blive en færdig vare. Nogle eksempler på disse omkostninger kan være batchomkostninger, procesomkostninger, kontraktomkostninger, fællesomkostninger osv.
# 6 - Efter tid
Omkostningerne kommer til virksomheden, da det afhænger af den tidsramme, omkostningerne har fundet sted. Den udgift, der er vigtig i dag, har muligvis ikke nogen værdi i morgen, så de grundlæggende kategorier i dette kan være historiske, forudbestemte, standard- og estimerede omkostninger. Baseret på disse underkategorier hjælper ledelsen effektivt med at fordele omkostningerne pr. Deres forekomsttid, hvilket til sidst fører til et bredere billede af omkostningsevaluering.
Konklusion
Så meget som omkostninger er en udgift for virksomheden, betragtes det også som et værktøj til fremtidige evalueringer. Kategorisering af omkostningerne i passende kategorier giver os mulighed for at få et klart billede af hele forretningsmodellen og giver ledelsen et ørne-blik på hele processen.
