Hvad er Job Order Costing System?
Jobordreomkostninger er et system til at tildele produktionsomkostningerne til et specifikt fremstillingsjob; dette system bruges, når hver output er forskellig fra andre. Dette system bruges hovedsageligt af de organisationer, der leverer kundespecifikke job; det betyder, at andre ikke kan bruge det samme produkt - for eksempel Fremstilling af maskiner og udstyr i henhold til kundens specifikationer. Service leveret af fagfolk som læge, advokat og revisorer er kundespecifik; derfor beregnes omkostningerne ved disse tjenester ved beregning af jobordre-omkostningsmetoden.
Typer af omkostninger involveret i jobordreomregning
I jobordre koster forskellige - forskellige typer omkostninger er involveret, som hovedsagelig er opdelt i nedenstående tre kategorier:
- Direkte materiale - Direkte materialer er den største bidragyder til jobordreomkostninger. Råvarer, der forbruges direkte til afslutning af et bestemt job eller fremstilling af færdige varer, hører under direkte materiale. Disse omkostninger afhænger helt af kvaliteten og kvantiteten af færdige varer.
- Direkte arbejdskraft - I jobordre identificeres omkostningsomkostninger for arbejdskraft, der bruges i et bestemt job, og føjes til produktionsomkostningerne. Direkte arbejdsomkostninger beregnes ud fra nr. af arbejdskraft og nej. arbejdstimer. Hvis det specifikke job er relateret til levering af service, udgør direkte arbejdsomkostninger næsten 80% - 90% af de samlede omkostninger.
- Overhead - Overhead omkostninger er de omkostninger, der påløber ved fremstilling af et produkt eller leverer andre tjenester end direkte arbejdskraft og direkte materiale som husleje, elektricitet, afskrivninger, juridiske gebyrer og andre. Nogle faste omkostninger er variable, og nogle er faste.
Funktioner i Job Order Costing System
- I joborden har hvert job sine egenskaber.
- I denne type omkostninger har hvert job udført kun mod kundeordrer, ikke som en almindelig produktion.
- I denne omkostningsmetode behandles hvert job som et omkostningscenter.
Eksempel på jobordreomkostninger
Lad os tage eksemplet med et jobordre-omkostningssystem.
Notebook Inc er et tryknings- og papirvarerfirma, der har modtaget en ordre på 5000 kopier af fakturaer fra en af sine kunder. Ifølge beskrivelsen tilvejebragt af kunden som den 1. st aug'19, notebook inc skal give levering på eller før 20. th aug'19. I henhold til virksomheden kan de afslutte arbejdet inden for ti dage. Derfor har de begyndte den 5. th aug'19 og tildelt dette arbejde som et job nr. 10/2019. Efter afslutningen af dette job er virksomheden afholdt med omkostninger.
Direkte materiale: Ved produktion af en kopi af fakturaen kræves to enheder råmateriale; derfor, til produktion af 5000 eksemplarer, forbruges 10000 enheder råmateriale, som virksomheden har anskaffet på forskellige - forskellige datoer efter behov. Oprindeligt var prisen på råvarer $ 10 pr. Enhed. Men fra 13 th aug'19, har det øget med $ 1 på grund af mangel på råvarer på markedet. De samlede omkostninger ved forbrugt råmateriale er $ 10500.
Direkte arbejdskraft: Ved produktion af en kopi af fakturaen kræves der en arbejdskraftstime, og omkostningerne ved en arbejdskraftstime er $ 5. For afslutningen af job har 5000 arbejdskraftstimer brugt, hvilket firma har taget på forskellige - forskellige dage i henhold til tilgængeligheden af råmateriale. De samlede omkostninger ved direkte arbejdskraft er $ 25.000.
Produktionsomkostninger: Omkostninger afholdt af virksomheden er $ 20000, hvilket inkluderer afskrivning af anlæg og maskiner, fabriks- og kontorleje og andre generalomkostninger, der forbruges i produktionen af disse 5000 kopier af fakturaer.
Fordele ved jobordreomkostninger
Følgende er fordelene ved jobordreomkostninger.
- Det hjælper ledelsen med at analysere de materiale-, arbejdskraft- og omkostningsomkostninger, der påløber ved produktion eller afslutning af jobbet.
- Det hjælper med at identificere effektiviteten af maskiner og arbejdskraft.
- Metoden med jobordreomkostninger hjælper med omkostningskontrol og bedre ressourceudnyttelse.
- Ved hjælp af jobordre-omkostningsmetoden kan ledelsen fastslå, hvilket job der er rentabelt, hvilket ikke er.
- Det hjælper i sammenligning med et lignende job vil blive udført i fremtiden og også blive grundlaget for fremtidige job.
- De identificerede også skrot og defekte opstår i produktionen eller afslutningen af jobbet, og følgelig kan der tages skridt til at minimere dette.
Ulemper ved jobordreomkostninger
Følgende er ulemperne ved jobordreomkostninger.
- Det er en tidskrævende og kostbar affære på grund af en registrering af materiale, arbejdskraft og overhead daglige og specifikke jobmæssige optagelser.
- En omkostningssammenligning er vanskelig, fordi omkostningsarket i denne metode udarbejdes for hvert job separat i henhold til specifikationen.
- Hvis to eller job foregår samtidigt, er der en chance for fejl, da prisen på et job kan bogføres i et andet job.
- I jobordreomkostninger er omkostninger baseret på skøn, fordi det er udfordrende at kende omkostningerne, som er direkte forbundet med det specifikke job, fordi de fleste af de faste faciliteter bruges til mere end et job. Derfor er der en chance for tildeling af overskydende / mangel på omkostninger.
- De afhænger hovedsageligt af produktionschefens ekspertise. Derfor skal en person, der tildeler omkostninger til et bestemt job, have viden; Ellers kan en lille fejl ændre produktets omkostninger.
Konklusion
Jobordreomkostninger er kun nyttige for de organisationer, der arbejder baseret på kundens krav, og et job er forskelligt fra et andet, så omkostningerne for hvert job kan beregnes. Alligevel er det vigtigt at identificere alle de omkostninger, der afholdes ved afslutningen af et job, ellers går det tabt for virksomheden, fordi omkostningerne ved et job ikke kan tildeles et andet job. Det er en dyr affære, fordi det kræver færdigheder og viden til identifikation af omkostninger, analyse og styring af omkostningerne.
