Forskellen mellem variabel og absorptionsomkostning
Variabel omkostning er den regnskabsmetode, hvor alle de variable produktionsomkostninger kun er inkluderet i produktomkostningerne, mens absorptionsomkostninger er, hvor alle de absorberede omkostninger tages i betragtning, og under denne metode fratrækkes alle de faste og variable produktionsomkostninger og derefter faste og variable salgsomkostninger fratrækkes.
Variabel omkostning er defineret som en regnskabsmetode for produktionsomkostninger, hvor kun variable omkostninger er inkluderet i produktomkostningerne, mens absorptionsomkostninger inkluderer alle omkostninger forbundet med en produktionsproces, der tildeles de producerede enheder.
- Variabel omkostning består af direkte materialomkostninger, direkte arbejdsomkostninger og variable produktionsomkostninger, mens Absorptionsomkostninger består af direkte materialomkostninger, direkte arbejdsomkostninger, variable produktionsomkostninger og faste produktionsomkostninger.
- Under variabel omkostning er der intet begreb om over- og under absorption af omkostninger. Under absorptionsomkostninger absorberes faste omkostninger på et faktisk grundlag eller på basis af den forudbestemte hastighed baseret på normal kapacitet.
Variabel vs absorptionsomkostningsinfografik
Nøgleforskelle
Det er vigtigt at måle de vigtigste forskelle mellem disse omkostninger. Dette vil give os yderligere klarhed om emnet.
- Hovedforskellen vil være tydelig gennem et eksempel. Lad os antage, at en organisation fremstiller 1000 enheder af et produkt. Det medfører Rs.2 for direkte materiale, Rs.1 for direkte arbejdskraft og Rs.2 for variabel fabriksomkostning. Det medfører desuden en fast fabriksomkostning på Rs.1000. Her vil produktomkostningerne under variabel omkostning være Rs.5 (2 + 1 + 2). Under absorptionsomkostninger tildeles faste fabriksomkostninger på Rs.1000 også over 1000 enheder, der træner til Rs.1 pr. Enhed. Således vil produktomkostningerne under absorptionsomkostninger være Rs.6 (5 + 1).
- Lad os nu se, hvordan variabel omkostning hjælper med at tage ledelsesmæssige beslutninger. Antag, at organisationen får en ordre på 50 ekstra enheder af et produkt til Rs.5,50 pr. Salgspris. Der opkræves ingen ekstra omkostninger ved ordren. Bør virksomheden acceptere ordren? Baseret på absorptionsomkostninger kan virksomheden afvise ordren, da der foretages et tab på Rs.0,50 (5.50-6) pr. Enhed. Men faste fabriksomkostninger stiger ikke for at producere yderligere enheder. Derfor er beslutningen om at afvise ordren mangelfuld. Baseret på variabel omkostningsoverskud ville være Rs.0,5 (5,50-5). Derfor skal organisationen acceptere ordren baseret på variabel omkostning, hvilket er den rigtige beslutning.
- Variabel omkostning bruges til at træffe ledelsesmæssige beslutninger, såsom hvilket produkt der skal ophøre, bestemme produktmix, træffe eller købe beslutninger, og hvordan man prissætter et produkt. Derudover bruges variabel omkostning til at finde en sikkerhedsmargen, optimal kapacitetsudnyttelsesgrad og graden af driftsudnyttelse. Variabel omkostning bruges til beregning af break-even-punktet baseret på cost-volume-profit-analysen. Break-even-punktet er det niveau, hvor der ikke er fortjeneste / tab. Variabel omkostning hjælper med at bestemme et produkts bidragsmargen. Absorptionsomkostninger hjælper ikke med at tage disse ledelsesmæssige beslutninger. Men prisfastsættelsespolitikken, der er bestemt i overensstemmelse med absorptionsomkostningerne, sikrer, at alle omkostninger dækkes.
- Da absorptionsomkostninger skal bruges til ekstern rapportering, kan den bruges som den eneste regnskabsmetode. Således kan en organisation helt afskaffe variabel omkostning. Dette vil hjælpe det med at reducere regnskabsbyrden. Men hvis det gør det, vil det gå glip af visse vigtige indsigter, der er tilgængelige fra variabel omkostning. Variabel omkostning indregnes ikke til ekstern rapportering, da den ikke opretholder matchningsprincippet med hensyn til lager. Undermatching-princippet skal relaterede udgifter indregnes i samme periode som relaterede indtægter. Tilhængerne af variabel omkostning hævder, at der ikke kan opstå nogen fiktiv fortjeneste på grund af, at de faste omkostninger absorberes på lager, som ikke er solgt. Dette fører til en realistisk værdiansættelse af en aktie.
- Da absorptionsomkostninger tildeles et betydeligt beløb af overheadomkostninger til produktet, kan en betydelig del af produktets omkostninger muligvis ikke direkte spores til produktet. Ledelsen kan også skubbe omkostningerne frem til den efterfølgende periode, hvor produkterne sælges. Under absorptionsomkostninger kan ledere forbedre deres fortjeneste ved at opbygge lager. Dette afslører ikke et nøjagtigt billede. En af begrænsningerne ved variabel omkostning er, at det bliver meget vanskeligt og besværligt at anvende i tilfælde, hvor der er store lagre af lagerbeholdning under fremstilling.
Sammenligningstabel for variabel vs absorptionsomkostning
| Basis | Variabel omkostning | Absorptionsomkostninger | ||
| Omkostninger | Variabel omkostning inkluderer kun variable omkostninger, der direkte afholdes i produktionen. | Absorptionsomkostninger inkluderer både variable omkostninger og faste omkostninger i forbindelse med produktion. | ||
| Alternative navne | Variabel omkostning er også kendt som marginal omkostning eller direkte omkostning. | Absorptionsomkostninger kaldes også fuld omkostning. | ||
| Intern / ekstern brug | Variabel omkostning bruges normalt til interne rapporteringsformål. Ledelsesmæssige beslutninger træffes på baggrund af variabel omkostning. | Absorptionsomkostninger bruges til rapportering til de eksterne interessenter såvel som med henblik på indgivelse af skat. Det er i tråd med GAAP (Generelt accepterede regnskabsprincipper) og IFRS (International Financial Reporting Standards). | ||
| Relevans | Variabel omkostning bruges til at sammenligne rentabiliteten for forskellige produktlinjer. Organisationen kan udføre en analyse baseret på omkostninger, volumener og overskud. | Absorptionsomkostninger bruges til beregning pr. Enhedsomkostning baseret på alle omkostninger inklusive faste omkostninger. | ||
| Rapportering | Variabel omkostning er baseret på interne specifikationer for rapportering og præsentation. | Absorptionsomkostninger er baseret på eksterne rapporteringsstandarder givet af eksterne agenturer. | ||
| Beholdning | Variabel omkostning involverer kun variable produktionsomkostninger, der tildeles lagerbeholdning, igangværende arbejde og omkostninger til solgte varer. | Absorptionsomkostninger indebærer at overveje alle produktionsomkostninger og medtage dem i lagerbeholdning og undervejs. | ||
| Bidrag | Variabel omkostning beregner bidrag, som er forskellen mellem salg og variable salgsomkostninger. | Absorptionsomkostninger bruges til at beregne nettofortjenesten. | ||
| Profit | Overskud er meget lettere at forudsige, da det er en funktion af salget. | Det er meget sværere at forudsige effekten af ændringer i salg på profit. |
Konklusion
Skønt variabel omkostningsstøtte i ledelsesmæssige beslutninger, bør det ikke være det eneste grundlag for ledelsesmæssige beslutninger. Ledelsen skal se på forskellige perspektiver, herunder at se på absorptionsomkostningsdata. Ledelsen skal se på forbrugernes indsigt, forholdet til købere, effekten på brand-building og andre faktorer, mens de træffer beslutninger. Under beregning af nettofortjeneste skal en leder se på begge omkostningsteknikker.
