Fordele ved joint venture
De primære fordele ved joint venture-selskabet inkluderer generering af skalaer, da en enheds styrker effektivt kan bruges af andre, bedre innovation inden for produkt og tjenester, adgang til flere og bedre ressourcer såsom ekspertpersonale og nyeste teknologier, konkurrencemæssige fordele og synergier i drift, lavere produktionsomkostninger og effektiv pris på produkter.
Her vil vi diskutere de mest almindelige fordele ved at danne et joint venture som angivet nedenfor -
- Penetrerende nye markeder
- Synergi i M&A
- Maksimal fleksibilitet og begrænset ansvar
- Reducer Gå til markedstid
Top 4 fordele ved joint venture
# 1 - Penetrerende nye markeder
Joint venture-selskabet giver en mekanisme for virksomheder til at komme ind på nye markeder uden juridiske besvær eller lovgivningsmæssige begrænsninger. Faktisk gør en JV denne proces meget glat, da disse udfordringer allerede er taget hånd om af den lokale spiller. Firmaet kan under sådanne omstændigheder fokusere på sine kerneaktiviteter og investere i at lære mere om målkunder, forbrugeradfærd og produktpositionering.
Eksempel
Det største eksempel på et joint venture ville være Maruti og Suzuki, der startede i 1981, initieret af den indiske regering. For Maruti hjalp det med at få markedsandele og få adgang til teknisk know-how af den overlegne japanske teknologi, som hjalp den med at overleve konkurrentens trussel som Hindustan-motorer og deres populære brand - Ambassador. For Suzuki var det en fantastisk mulighed for at komme ind på et stort voksende bilmarked, især i æra før 1990, hvor Indien var en lukket økonomi, og det var ikke let for udenlandske virksomheder at åbne deres kontorer her. Faktisk lukkede mange MNC'er som Coke, Pepsi deres eksisterende kontorer i Indien. Derfor var det en win-win-situation for begge parter.Dette joint venture har stået tidstesten og har hjulpet med at skabe et firma, der har leveret multifold vækst til sine investorer og aktionærer og givet beskæftigelse til mange mange. Fra og med 2018 har Maruti Suzuki den største andel (mere end 50%) på det fjerde største bilmarked i verden.
# 2 - Synergi
Dette er en af de implicitte fordele ved et joint venture. Begge parter, der kommer sammen, har deres egne styrker og svagheder. Ideen er at udnytte disse styrker. To parter, der kommer fra forskellige markeder, samler deres ressourcer og tekniske know-how for at producere et bedre produkt.
Eksempel
kilde: economictimes.com
Et eksempel på et sådant samarbejde er IFB og Bosch. Bosch, en tysk gigant med overlegen tysk teknik, samarbejdede med et indisk baseret ingeniørfirma IFB. I dette partnerskab leverede Bosch sin overlegne tekniske know-how og ekspertise, mens IFB udnytter sit netværk af etablerede distributionskanaler. Et sådant samarbejde har ikke kun hjulpet med at fremstille overlegne automatiske vaskemaskiner, men også sørget for, at de når de rigtige kunder via en veletableret netværkskanal. Hvad der er sket er, at hver part har bragt sin styrke til bordet, hvilket har ført til et meget bedre, velegnet og velpositioneret produkt. Det bør ikke være en overraskelse, når dette samarbejdsprodukt kan prale af den største markedsandel i vaskemaskinsegmentet på det indiske marked.
# 3 - Maksimal fleksibilitet og begrænset ansvar
Et joint venture er et meget effektivt og progressivt samarbejde mellem de to parter, da det giver maksimal fleksibilitet og minimumsansvar. De to partnere kan fokusere på deres kerneforretning og outsource deres ikke-kerneaktiviteter og skabe bedre produkter med begrænset risiko. Dette partnerskab giver også en meget fleksibel tilgang, da de to virksomheder ikke er bundet af en juridisk kontrakt. De kan fortsætte dette partnerskab, så længe de føler, at det kommer dem til gode. Det er lige så let at opløse et joint venture, som det er at starte det. Fordelen ved joint venture er, at det sigter mod at fremme samarbejde; i det øjeblik parterne føler, at de ikke vinder noget, kan de komme ud af det. Således kan en JV have en begrænset levetid, kun operationel, indtil den gavner begge parter. Faktisk,mere end 80% af joint ventures ender med et salg af aktier fra en partner til en anden.
Eksempel
Et godt eksempel på et sådant partnerskab er Hero Honda - et joint venture mellem den indiske 2-hjulsproducent Hero og den japanske bilkæmpe Honda. Deres partnerskab går tilbage til 1980'erne (igen før frigørelsestiden fra 1990'erne), da Hero Honda motors limited blev oprettet i 1984. I løbet af de sidste to og et halvt årtier har den nye enhed produceret en stor produktlinje som CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , pragt osv. Ikke kun har der været en beriget produktlinje, men de var også pionererne inden for produktion af køretøjer med bedre sparsommelighed, mindre emission og bedre kilometertal, som til sidst blev branchens benchmarks. Væksten har været fænomenal, idet JV bogførte tocifrede væksttal år efter år siden starten. På det seneste har de to besluttet at skille hinanden og sætte en stopper for partnerskabet på grund af nogle interne tvister. Imidlertid,opløsningen af JV har været lige så glat som grundlaget. De to er enige om at yde gensidig støtte og royalty i nogen tid, så overgangen kan være jævn. Det er til sidst opløst med Honda, der sælger sin andel på 26% til Munjal-koncernen.
# 4 - Reducer Gå til markedstid
Fordelen ved et joint venture er, at det hjælper virksomheder med at få adgang til ny kapacitet, teknologisk viden og nye markeder i en reduceret tidsramme uden at forårsage nogen skadelig effekt på kvaliteten. Faktisk hjælper det for det meste virksomheder med at kompensere for den tabte tid, der muligvis har givet en fordel for sine konkurrenter ved at gå ind i et joint venture og dermed tackle konkurrencen med en bedre strategi og begrænset risiko.
Eksempel
kilde: reuters.com
KDDI Corporation, et telekommunikationsfirma i Japan, indgik en JV med Rakuten Inc i 2018. Joint venture-selskabet sigter mod den gensidige brug af aktiver for at imødegå konkurrentens trussel og vinde markedsandele inden for det voksende felt for betalinger, logistik og telekommunikation i den japanske økonomi. KDDI leverer roamingtjenester til Rakuten og vil til gengæld bruge Rakutens eksisterende økosystem for betalinger og logistikinfrastruktur. JV har hjulpet KDDI med at imødegå konkurrentens trussel og at kompensere for den tabte tid, da det var en sen adgang til QR-kode betalingsøkosystemet.
Konklusion
Selvom virksomheder i en JV fungerer som separate enheder, hjælper deres partnerskab med at opbygge bedre produkter og til sidst fange mere markedsandel og give en win-win-situation med maksimal gevinst og mindst mulig forpligtelse.
