Definition af cost volume profit-analyse (CVP-analyse)
Cost Volume Profit Analysis (CVP) ser på indvirkningen på driftsresultatet på grund af de forskellige volumenniveauer og omkostningerne og bestemmer et break-even point for omkostningsstrukturer med forskellige salgsmængder, der hjælper ledere med at træffe økonomiske beslutninger på kort sigt .
Forklaring
- Omkostningsvolumen Profitanalyse inkluderer analyse af salgspris, faste omkostninger, variable omkostninger, antallet af solgte varer, og hvordan det påvirker forretningens fortjeneste.
- Målet med en virksomhed er at tjene et overskud, og overskuddet afhænger af et stort antal faktorer, mest bemærkelsesværdigt blandt dem er produktionsomkostningerne og salgsmængden. Disse faktorer er stort set indbyrdes afhængige.
- Salgsmængden afhænger af produktionsmængden, hvilket igen er relateret til omkostninger, der påvirkes af produktionsmængden, produktmix, forretningens interne effektivitet, anvendte produktionsmetode osv.
- CVP-analyse hjælper ledelsen med at finde ud af sammenhængen mellem omkostninger og indtægter for at generere overskud.
- CVP-analyse hjælper dem med at BEP-formel for forskellige salgsvolumen og omkostningsstrukturer.
- Med oplysninger om CVP-analyse kan ledelsen bedre forstå den samlede præstation og bestemme, hvilke enheder den skal sælge for at bryde lige eller for at nå et bestemt fortjeneste.
Betydningen af analyse af omkostningsvolumen
CVP-analyse hjælper med at bestemme det niveau, hvor alle relevante omkostninger inddrives, og der er ingen fortjeneste eller tab, hvilket også kaldes breakeven-punktet. Det er det punkt, hvor salgsmængden svarer til de samlede udgifter (både faste og variable). CVP-analyse hjælper således beslutningstagerne med at forstå effekten af en ændring i salgsmængde, pris og variable omkostninger på en virksomheds fortjeneste, mens de faste omkostninger betragtes som uændrede.
CVP-analyse hjælper med at forstå forholdet mellem fortjeneste og omkostninger på den ene side og volumen på den anden. CVP-analyse er nyttig til opsætning af fleksible budgetter, der angiver omkostninger på forskellige aktivitetsniveauer. CVP-analyse er også nyttigt, når en virksomhed forsøger at bestemme niveauet for salg for at nå en målrettet indkomst.
Formel for analyse af omkostningsvolumen
Beregningen af formlen for omkostningsvolumenfortjeneste er som følger:
Eksempler på analyse af omkostningsvolumen
Lad os forstå eksempler på analyse af omkostningsvolumenoverskud ved hjælp af et par eksempler:
Eksempler nr. 1
XYZ ønsker at opnå et årligt overskud på $ 100.000 ved salg af apparater. Detaljer om fremstilling og årlig kapacitet er som følger:
Baseret på ovenstående oplysninger, lad os tilslutte numrene i CVP-ligningen:
- 10000 * p = (10000 * 30) + $ 30000 + $ 100000
- 10000p = ($ 300000 + $ 30000 + $ 100000)
- 10000p = $ 430000
- Pris pr. Enhed = ($ 430000/10000) = $ 43
Således kommer prisen pr. Enhed til $ 43, hvilket betyder, at XYZ bliver nødt til at prissætte sit produkt $ 43 og har brug for at sælge 10000 enheder for at opnå sit målrettede overskud på $ 100.000. Desuden kan vi se, at de faste omkostninger forbliver konstante ($ 30000) uanset salgsniveauet.
Eksempler nr. 2
ABC Limited er begyndt at fremstille elektriske fans. Virksomhedens ledelse er interesseret i at kende det breakeven punkt, hvor der ikke vil være nogen fortjeneste / tab. Nedenfor er detaljerne vedrørende de afholdte omkostninger:
Antal enheder solgt af ABC begrænset: ($ 300000 / $ 300) = 1000 enheder
Variabel pris pr. Enhed = ($ 240000/1000) = $ 240
- Bidrag pr. Enhed = Salgspris pr. Enhed - Variabel pris pr. Enhed
- = ($ 300 - $ 240)
- = $ 60 pr. Enhed
Break-even point = (faste omkostninger / bidrag pr. Enhed)
- = ($ 60000 / $ 60)
- = 10000 enheder
Således begrænsede ABC behovet for at sælge 10000 enheder elektriske blæsere for at bryde lige med den nuværende omkostningsstruktur.
Fordele
- CVP-analyse giver en klar og enkel forståelse af det salgsniveau, der kræves for at en virksomhed skal bryde lige (Intet overskud, Intet tab), det niveau af salg, der kræves for at opnå målrettet fortjeneste.
- CVP-analyse hjælper ledelsen med at forstå de forskellige omkostninger på forskellige niveauer af produktion / salg. CVP-analyse hjælper beslutningstagere med at forudsige omkostninger og fortjeneste på grund af volumenændring.
- CVP-analyse hjælper virksomheder med at analysere de komparative virkninger af nedlukning af en virksomhed eller fortsat forretning med tab i recessionstider, da det klart forskel på de direkte og indirekte omkostninger.
- Effekterne af ændringer i faste og variable omkostninger hjælper ledelsen med at bestemme det optimale produktionsniveau.
Begrænsninger i omkostningsvolumenanalyse (CVP)
- CVP-analyse antager, at faste omkostninger er konstante, hvilket ikke altid er tilfældet; ud over et bestemt niveau ændres også faste omkostninger.
- Variable omkostninger antages at variere forholdsmæssigt, hvilket ikke sker i virkeligheden.
- Omkostningsanalyse for fortjeneste antager, at omkostningerne enten er faste eller variable; i virkeligheden er nogle omkostninger imidlertid semi-faste. For eksempel omfatter telefonudgifter et fast månedligt gebyr og et variabelt gebyr baseret på antallet af foretagne opkald.
Afsluttende tanker
Ingen virksomheder kan med nøjagtighed bestemme det forventede niveau for salg. Sådanne beslutninger er normalt baseret på tidligere skøn og markedsundersøgelser vedrørende efterspørgslen efter produkter, der tilbydes af virksomheden. CVP-analyse hjælper virksomheden med at bestemme, hvor meget de har brug for at sælge for at bryde lige, dvs. ingen fortjeneste, intet tab. CVP-analyse lægger vægt på salgsmængde, fordi de fleste af estimaterne, f.eks. Salgsprisen, materialeprisen på kort sigt, kan estimeres med et godt nøjagtighedsniveau og er et vigtigt redskab til regnskabsføring.
