Fuld form for HRD
Den fulde form for HRD er udvikling af menneskelige ressourcer. HRD er en række planlagte processer, der sigter mod forbedring af viden, dygtighed, personlig udvikling, velvære og livslang læring og træning af arbejdsstyrken eller menneskelige ressourcer på et individuelt, organisatorisk, regionalt og nationalt niveau for at skabe effektivitet og bedre arbejdsplads miljø for organisationen & medarbejdere.
Funktioner
- HRD er en kontinuerlig og løbende proces. Fra medarbejderens tiltrædelse til pensionering af medarbejderen fra organisationen giver Human Resource Development løbende uddannelse og træning til udvikling af alle medarbejderes færdigheder.
- HRD er en systematisk proces, der er nøje planlagt til den samlede udvikling af en organisations arbejdsstyrke. HRD gælder for alle typer industrier som fremstillingsindustrien, serviceindustrien osv.
- HRD fokuserer ikke kun på en adfærd eller begyndelsen på en medarbejders dygtighed. Det fokuserer på medarbejderens alsidige udvikling ved at fokusere på dens adfærd, mekaniske færdigheder, kommunikationsevner og ledelsesmæssige færdigheder osv.
- HRD involverer forskellige uddannelses- og uddannelsestyper efter kravet, dvs. rådgivning, karriereudvikling, træning, præstationsvurdering osv.
Mål
- Human Resource Development's hovedmål er at give den nødvendige uddannelse og uddannelse til arbejdsstyrken for at øge arbejdsstyrkens effektivitet og hjælper ledelsen og organisationen med at nå deres planlagte mål, visioner og missioner.
- Den løbende udvikling og træning af medarbejderne udvikler medarbejderens professionalisme og øger en medarbejders arbejde eller feltdækning, hvilket øger medarbejderens tilpasningsevne med de dynamiske ændringer inden for organisationen.
- Human Resource Management sikrer, at organisationens kulturelle adfærd er gunstig for de andre nye ansættelsesmedarbejdere eller for de medarbejdere, der kan tilslutte sig fremtiden, dvs. sikre, at der ikke er nogen form for diskrimination inden for organisationens arbejdsstyrke. Der er ligestillingsadfærd mellem medarbejderne osv.
Typer
Der er mange forskellige Human Resource Development programmer; nogle af dem forklares nedenfor:
- Jobtræning - I dette HRD-program får den hyrede medarbejder den nødvendige viden og dygtighed til at udføre den opgave, som han er udpeget til.
- Jobskygge - I dette HRD-program observerer medarbejderen den anden erfarne og kyndige medarbejder, der arbejder og udfører. Den hyrede medarbejder lærer funktionerne og nødvendige færdigheder til at udføre opgaven.
- Seminarer og træning -Organisationen arrangerer forskellige seminarer og træning til specifikke jobprofiler for at forbedre viden om medarbejderen, der arbejder inden for samme felt. I andre programmer tilbyder organisationer forskellige kurser for de ansatte og leverer certifikatet efter afslutningen.
Funktioner
HRD's funktioner er som følger -
- HRD arbejder mod uddannelse og uddannelsesmæssig udvikling af organisationens medarbejdere.
- HRD giver medarbejderne præstationsvurdering for at vurdere dem for deres gode værker.
- HRD skaber successionsplanlægning for stillingen eller arbejdsopgaven ved at uddanne de ansatte og gøre dem kompetente nok til at håndtere flere ansvarsområder.
- HRD letter vigtigheden af medarbejdernes engagement i ledelsen af organisationen.
Formål
Alle organisationer ansætter deres medarbejdere, der har grundlæggende viden om det arbejde, der er leveret til dem. Gennem tid eller sig oplevelse, lærer medarbejderen kravene og de processer, der skal følges for arbejdet. Human Resource Development tager ansvaret for at uddanne medarbejderne og give dem den vigtige læring og træning, der er nødvendig for arbejdsstyrken, for at skabe effektivitet i organisationens arbejdsstyring.
Betydning
- Human Resource Development giver medarbejderne den nødvendige uddannelse og uddannelse, hvilket øger deres kompetence til den leverede profil og forbedrer også deres færdigheder til at påtage sig mere ansvar fra organisationen.
- HRD udnytter medarbejderens skjulte potentiale for deres fordel og en organisations fordel ved at øge organisationens udviklingshastighed.
- HRD giver organisationens kulturelle fordel ved at skabe overlegen forholdsadministration mellem senior og junior, hvilket forbedrer teamwork mellem forskellige forretningsenheder, hvilket øger gennemsigtighed og glat behandling inden for virksomheden.
Forskellen mellem HRD og HRM
- Både Human Resource Development (HRD) og Human Resource Management (HRM) spiller en vigtig rolle i udviklingen og ledelsen af medarbejdere og organisation. Men begge er helt forskellige udtryk:
- HRD-processer fokuserer på udvikling af viden, færdigheder og adfærd hos en medarbejder, mens HRM fokuserer på rekruttering, belønning og pensionering af en medarbejder.
- HRM-afdelingen er en individuel afdeling, der har sin funktionalitet og mål uanset de andre forretningsenhedsafdelinger. Mens Human Resource Development er en samarbejdsvillig og sammenkoblet struktur, der udfører sin funktion ved at indbyrdes forbinde organisationens forskellige enheder.
- HRM bruger funktionen til at levere de monetære fordele, ordninger eller belønninger og rekruttere medarbejdere og arbejdere, mens HRD bruger funktionerne i uddannelse, uddannelse, personlig udvikling osv. Til at udvikle medarbejdere og organisationer.
Fordele
- Gennem Human Resource Development kan en organisation skabe en elite arbejdsstyrke, der styrer operationerne og hjælper organisationen med at nå sine mål.
- Human Resource Development-programmer hjælper med at opretholde den gunstige kultur i organisationen, som også hjælper med at holde motivationsniveauerne højt hos de ansatte.
- Et velplanlagt og styret Human Resource Development-program hjælper virksomheden med at erhverve eller tiltrække de bedste talenter i det krævede område. Og regelmæssig træning og uddannelse gør det muligt for deres medarbejdere og arbejdsstyrken at påtage sig andet hårdt arbejde eller flere ansvarsområder, der hjælper successionsledelsesbeslutningerne.
Konklusion
Human Resource Development tror på Human Potential & dets udvikling og fokuserer på den optimale udnyttelse af en organisations menneskelige ressourcer. Virksomhedens præstationer afhænger af effektiviteten og effektiviteten af dets arbejdende personale og ledelse. HRD fokuserer på at udvikle medarbejdernes personlige færdigheder og skabe en kultur med kontinuerlig forbedring inden for arbejdsstyrken, hvilket muliggør en større effektivitet og effektivitet for arbejdsstyrken. HRD giver medarbejderne mulighed for at skabe succession og karrierevækstplanlægning gennem deres kontinuerlige vækst og forbedring.
