Hvad er lagerstyring?
Lagerstyring er en metode, der er vedtaget af virksomhederne eller organisationen til korrekt at styre lageret / lageret, der er lagret af organisationen i løbet af forretningen, på en sådan måde, at organisationen vil pådrage sig minimale lager- og transportomkostninger for lagerbeholdningen såvel som vil være i stand til for at tilfredsstille kundens krav på markedet.
Forklaring
Lagerbeholdningen vedligeholdes af fremstillingsvirksomheden under forretningen for at opfylde kravene fra de interesserede parter på markedet. Således opretholdes niveauet af lagre og styring af indstrømning og udstrømning af beholdningen bliver mere nødvendigt for ledelsen. Proceduren udvikles og implementeres ved hjælp af videnskabelige teknikker og med ledelsens hjælp; til styring af varebeholdningerne gennem implementering af kontrollen med transaktionerne og bevægelserne i forbindelse med lagrene. I enklere vendinger kan de også betegnes som vedligeholdelse af lagrene.
Mål for lagerstyring
- At reducere lager- og transportomkostninger til lageret til et minimum, da lagrene opretholdes i tusinder af numre. Vedligeholdelse og opbevaring af lager har betydelige omkostninger i forbindelse med virksomheden.
- At levere råmaterialer, pakkematerialer, mellemprodukter osv. Til produktion af de færdige varer inden for den krævede tid til at gennemføre ordren eller målet inden for de spekulerede tider.
- At udnytte situationerne, når der er en reduktion i lagerpriserne på markedet og effektivt at styre varebeholdningerne i tilfælde af inflation, hvor stigningen i priserne på materialerne håndteringen af en butik kan gøres bedre og mere effektivt.
- At reducere og effektivt styre restene, ikke-bevægelige varer i beholdningen.
- For effektivt at opretholde sikkerhedsbeholdningen og automatisk fortsættelse af minimumsbestillingsmængden af lagrene osv.
Teknikker til lagerstyring
Der er flere teknikker, der anvendes til lagerstyring. Nogle af dem er som følger:
# 1 - Brug af lageroptimeringsværktøjer
Denne software bruges til at styre lagerregnskabet ved at overveje produkternes efterspørgsel og udbudsvariabilitet og give en vurdering af antallet af materialer, der skal lagres i lageret for at imødegå sådanne situationer.
# 2 - Økonomisk ordremængde
Denne teknik bruges til at evaluere den maksimale mængde, der skal bestilles for kravet, så indkøbsomkostningerne og håndteringsomkostningerne er mindst mulig for virksomheden.
# 3 - ABC-analyse
ABC-analyse bruges til at styre varebeholdningerne ved at kategorisere dem i tre kvaliteter baseret på værdiansættelsen af materialerne. Det hjælper med at opdele ressourcerne på en bedre styret måde.
# 4 - Batchfremstilling
I denne procedure bestilles og administreres materialerne i unikke batchnumre, der gør det muligt at styre udløbet og rettidig brug af produktet.
# 5 - Stregkodescanning
Denne metode bruges til at styre den færdige varebeholdning. En unik stregkode tildeles en karton med produkterne. Det scannes i tilfælde af produktion, forsendelse og i enhver anden bevægelse til sporing af det produkt. Du kan følge dette på mange andre måder til opgørelsesformål.
Betydningen af lagerstyring
- Bedre styring og implementering af lagerstyring hjælper virksomheden i tilfælde af en pludselig stigning såvel som et pludseligt fald i efterspørgslen efter produkterne.
- De hjælper virksomheden med at levere bedre tjenester til kunder og rettidige tjenester også.
- En bedre forvaltning af lagerbeholdningen reducerer risikoen for forringelse af lager såvel som spild af lagre. Kontrol og lagring af kun påkrævet lager hjælper også i tilfælde af uforudsete ekstraordinære hændelser, der kan ske i fremtiden, hvilket resulterer i tab af lagrene.
- Lagerstyring spiller rollen som en bro for lagerbeholdningen i tilfælde af en stor forskel i den planlagte produktion og den faktiske produktion af produktionsteamet og funktionen på grund af en uforudsigelig grund.
- Undgå overlagring og underlagring af beholdningen af en beholdning
Lagerstyring kontra lagerstyring
- Lagerstyring bruges til at kontrollere og styre de lagre, der allerede er i besiddelse. I modsætning hertil bruges lagerstyring til at evaluere beholdningen af det materiale, der skal lagres.
- Lagerstyring styrer den måde, hvorpå lageret, der skal opbevares i lageret, således at lagring og styring af lageromkostningerne er minimal. I modsætning hertil beslutter lagerstyringen, at mængden af materialet skal lagres ved at forudsige virksomhedens forventede efterspørgsel eller produktion.
- Lagerstyring involverer strategisk planlægning og evaluering af markedet og forretningsmiljøet til lagerstyring. I modsætning hertil involverer lagerstyring ledelsesbeslutningen vedrørende sporing og vedligeholdelse af disse lagre.
Fordele
- Det er gavnligt for organisationen og distributører.
- Organisationen kan spare lageromkostninger ved at gøre dette. Hvis der er korrekt kontrol, ved opbevaringsholdere, hvor meget lager de har brug for at opbevare til den kommende produktion, og derfor vedligeholder de råvarer.
- Hvis de ikke opretholder kontrol, kan der være tale om overlager, og i så fald vil lageromkostningerne være højere. Så ved at foretage lagerstyring ville der være besparelser i lageromkostninger.
- Det forbedrer en organisations likviditetsposition, fordi det reducerer overskydende lagerbeholdning. Så organisationen kræver ikke at blokere sin arbejdskapital i beholdningen.
- Det sparer omkostningerne fra lageret. En fremstillingsorganisation kan fungere, hvis råmaterialet er tilgængeligt. Hvis der er et tilfælde af lager, skal organisationen bære tab på grund af det.
- Så med kontrolholderen ville de vide, hvilket lager der kræves, og hvor meget det kræves, såvel om det er tilgængeligt i samme mængde.
- I dette ved lagerholderen, hvor varen er placeret, design og struktur for butikken. Det sparer tid for arbejdere; de behøver ikke at finde det krævede materiale, for da det placeres et bestemt sted.
Ulemper
- Et ordentligt lagerbehovssystembehov er dyrt, og det kræver uddannelse og uddannelse af arbejdstagerne. Så det er ikke overkommeligt for en lille organisation, der ikke har høj kapital hos sig.
- Det er et komplekst system; det kræver mange funktioner at udføre. Det kræver syn som et fælles ansvar.
- Dette system kan reducere risikoen, men kan ikke eliminere forretningsrisiko.
Konklusion
Beholdningskontrol er en væsentlig del af ledelsesbeslutningerne, da det reducerer væsentlige risici og omkostninger i forbindelse med varebeholdningen (aktiv for virksomheden). Den bedre kontrol og sporing af lageret hjælper virksomheden med at lokalisere placeringen af lagrene. Det hjælper med at arbejde effektivt i lagerlageret og organisationen og resulterer i minimale materialehåndterings- og lageromkostninger.
