Hvad er den tredobbelte bundlinje?
Triple Bottom Line (TBL) er en teori, der siger, at virksomheder skal gøre en indsats for at indfange sociale såvel som miljømæssige udsigter i sine primære mål sammen med målet om at tjene overskud. John Elkington skabte rammerne for lang bæredygtighed i virksomheden, der drives af virksomhederne.
Triple Bottom Line-teorien fokuserer på 3P'erne for virksomhedens mål:
- First P (Profits) : Dette er det primære formål for virksomheden at drive virksomheden. Det har et ansvar for at betale for sine långivere, operationelle kreditorer, medarbejdere osv. For at sikre en jævn drift af virksomheden.
- Anden P (People) : Dette er det næststørste mål efter overskud. Virksomheder kan bidrage til trivsel i det sociale miljø omkring det.
- Tredje P (planet) : Dette er virksomhedens område eller placering. Virksomheden skal sikre, at mindst det område, der er omgivet af dens nærhed, er rent. Mange virksomheder udvider dette mål til byen eller staten, hvor virksomhedens lokaler er beliggende.
Eksempel på tredobbelt bundlinje
Eksempler i det virkelige liv skal ideelt set køre ethvert koncept. Her er nogle af eksemplerne på store virksomhedsgiganter:
# 1 - Unilever
Unilever har til formål at "genbruge", "genbruge" eller "kompostere" 100% af plastemballage inden år 2025. Et af de stærke billeder, der er befolket af Unilever, er som følger:
Kilde: https://www.unilever.com/
# 2 - DHL
Den har angivet fire milepæle, der skal nås inden 2050
Kilde: https://twitter.com/
# 3 - Coca-Cola
Dette firma har ambitionen om at genbruge hver flaske inden år 2030.
Kilde: https://twitter.com/
Konklusion: Selvom nogle virksomheder over hele kloden bruger TBL som en markedsføringsstrategi, bevæger sig noget sig mod at opnå det større gode.
Hvem bruger tredobbelt bundlinje?
# 1 - Forretningsenheder
En virksomhed driver en virksomhed med det langsigtede mål at tjene overskud. Virksomheder kan bruge Triple Bottom Line ved at indprente de to andre mål, dvs. mennesker og planet. For folks mål kan det yde økonomisk støtte til ansatte med lav økonomisk baggrund, eller det kan tilbyde uddannelsesfaciliteter til en meget nominel pris til børnene i den nævnte by. For miljømålet kan den sikre sig, at dens forretningsprocesser ikke skader miljøet eller reducerer dets indvirkning.
# 2 - Regeringsenheder
Her når organisationen allerede folks mål. Sådanne virksomheder drives aldrig med tab, da finansieringsudbydere selv er offentlige enheder. Det kan nå det tredje mål ved at inkludere udgifterne til miljøets trivsel.
# 3 - Ikke-profit-enheder
En anden betegnelse for disse enheder er NPO'er (dvs. nonprofitorganisation). Her er det eneste mål ikke drevet af at tjene penge, men at opnå en social eller miljømæssig eller socio-miljømæssig sag. Det kan omfatte de to andre mål ved at sikre, at driftsudbyderne ikke er tabt, og miljøet / de sociale fronter reddes.
Kritik
- For nogle organisationer bliver det udfordrende at holde alle målene i samme kurv. De vælger enten kun et eller to mål. Nogle gange savner virksomheder deres primære mål, mens de når sekundære mål.
- Corporate Social Responsibility (CSR) er ofte et begreb, der bruges af virksomheder for at sikre, at sociale og miljømæssige mål opretholdes. Imidlertid udføres CSR mange gange som et middel til markedsføring af virksomhedens eksistens eller dets produkter og tjenester.
- TBL er et komplekst værktøj og ikke let for en lægmand at forstå dets betydning. Mennesker, der er involveret i processen, forstår normalt ikke det endelige mål.
Udfordringer
- Den største udfordring er at måle den tredobbelte bundlinje. Du kan ikke let kvantificere TBL. Det er simpelt at måle overskuddet, men ikke så simpelt at måle eller kvantificere de to andre mål.
- De tre mål under TBL er helt forskellige i sin tilgang. Det er grunden til, at forretningsenheder foretrækker at oprette en separat enhed for at nå de andre mål for social og miljømæssig sag. At gøre godt for samfundet kan ikke let blandes med målet om at tjene højt afkast for selvvækst.
- TBL gøres normalt tvangsmæssigt gennem love i det indenlandske land, som tvinger virksomhederne til at indprente de socioøkonomiske mål.
- Processen med Triple Bottom Line er let for det ledelsespersonale, der åndeligt berøres for målene over for mennesker og miljø.
Fordele
- På grund af TBL-konceptet ejer virksomhederne i dag en anden betydning for deres eksistens.
- Enhedernes tilgang ændrer sig til det bedre bedste;
- Virksomheden omfordeler afkastet fra enheden til dem, der hjalp med at tjene det.
- Virksomheder er i stand til at bevæge sig mod mere bæredygtighed.
- Virksomheder, der er gode for miljøet, tiltrækker let nye kunder til sin forretning og hjælper med at bevare den eksisterende kundebase.
