Omstrukturering Betydning
Omstrukturering defineres som handlinger foretaget af en organisation, når de står over for vanskeligheder på grund af forkerte ledelsesbeslutninger eller ændringer i demografiske forhold, og forsøger derfor at tilpasse sin forretning til den nuværende rentable tendens ved a) at omstrukturere sin økonomi ved gældsudstedelse / lukning, udstedelse af nye aktier , salg af aktiver eller b) organisatorisk omstrukturering, der inkluderer skiftende placeringer, fyringer osv.
Typer af omstrukturering
# 1 - Finansiel omstrukturering
Det sker for det meste når virksomhedens salg begynder at falde. Så hvis virksomheden tidligere for det meste var struktureret med gæld, så med salg, der fik et hit, vil det være vanskeligt for virksomheden at betale sin faste rente hvert år. I dette scenario forsøger selskabet at reducere gælden og øge egenkapitalen som uligheder; ingen faste betalinger er påkrævet.
Tilsvarende, hvis en organisation planlægger at tage et projekt op, og de er helt sikre på projektets rentabilitet, så vil de gå til gældsfinansiering, da de ved, at de kan tilbagebetale gælden fra overskuddet og vil være i stand til at nyde det ekstra profit.
# 2 - Organisatorisk omstrukturering
Det gøres for at reducere driftsomkostningerne for virksomheden internt. Hvis den hierarkiske kæde i en organisation er meget lang, er det ikke omkostningseffektivt, da der er involveret for mange forfremmelser, hvilket igen vil føre til mere løn til medarbejderne. Så i organisatorisk omstrukturering forsøger organisationen at finde løkker inde i organisationsstrukturen og begynder at reagere på den ved at skære ned ineffektive medarbejdere, fjerne uønskede positioner, reducere lønnen til topledelsen osv.
Eksempler på omstrukturering
Eksempel nr. 1
Virksomhed ABC ser, at renten falder på markedet. Så det bliver billigere at rejse gæld nu. Så hvis selskab ABC har mere egenkapital i kapitalstruktur, skal det vælge at ændre kapitalstrukturen nu. Det bør reducere sin egenkapital ved at købe aktier tilbage og øge gældspositionen ved at udstede ny gæld på markedet. Til gengæld vil det reducere de vejede gennemsnitlige kapitalomkostninger for virksomheden.
Eksempel 2
Lønnen til den administrerende direktør afhænger for det meste af organisationens størrelse. Så hvis bestyrelsen finder ud af, at virksomheden tidligere har erhvervet forretninger, der ikke har tilknytning til, blot for at øge størrelsen på virksomheden, så CEO's løn øges, kan bestyrelsen beslutte at foretage en kapitalomlægning, der vil sælge af de ikke-forretningsmæssigt forbundne virksomheder, hvilket gør virksomheden kontantrig og nedsætter den administrerende direktørs løn. Denne omstrukturering er meget vigtig på lang sigt i enhver organisation.
Hvordan fungerer omstrukturering?
- Det er en beslutning, der skal træffes af bestyrelsen. Når beslutningen er truffet, hyres for det meste eksterne rådgivere for at finde den mest effektive omstruktureringsordning.
- Hvis en organisation har flere virksomheder, og ud af alle virksomhederne, er der få, der virkelig taber. Derefter kan organisationen beslutte at sælge den forretning.
- Du skal ansætte rådgivere, strukturere din finansiering enten ved at rejse mere gæld eller mere egenkapital, hvilket også medfører en omkostning for forsikringsselskaber og mange flere. Så hovedmotivet er efter omstrukturering, når organisationen begynder at udføre igen, det vil være let for organisationen at drive normal forretning og være rentabel i det lange løb.
Omstruktureringsværdier
Omstrukturering foretages for det meste for at øge værdiansættelsen af virksomheden, og der er to situationer, hvor værdiansættelsen -
# 1 - Synergi
- Under fusionen er synergi det vigtigste, der afgør, om fusionen vil tilføre værdi til den nyoprettede organisation.
- Virksomhed A planlægger at fusionere med selskab B, og et nyt selskab AB vil blive dannet. Sig, at virksomhed A's værdi nu er $ 5 millioner, og virksomhedens B-værdi nu er $ 4 millioner. Så sammen skal de være $ 9 millioner, men i de fleste tilfælde er værdien mere end $ 9 millioner, hvilket er resultatet af synergi.
- Det kan ske på grund af mange grunde. Sig Company A er et gummivirksomhed, og Company B er et dækfirma, så tidligere B købte tidligere gummi til en højere pris, men nu får de dem til en meget billigere pris.
- Så denne omstrukturering bidrog til at øge værdiansættelsen af nyoprettede virksomheder. Så altid, inden det gøres, skal værdiansættelsen udføres, hvilket viser et klart billede mellem før og efter omstruktureringsprocessen.
# 2 - Omvendt synergi
- Dette koncept er det modsatte af synergi. I synergi er den kombinerede parts værdi mere end individuel vurdering, men i omvendt synergi er værdien af de enkelte dele mere end de kombinerede dele.
- Så sig, hvis en organisations værdi er $ 10 millioner, og dens ledelse, efter at have foretaget værdiansættelse af individuelle virksomheder, finder ud af, at hvis individuelle forretningsværdier tilføjes sammen, vil værdien være mere end $ 10 millioner.
- Derefter sælger den muligvis virksomheden, hvilket ikke tilføjer ekstra operationel værdi til organisationen, men kan sælges for betydelige kontanter på markedet.
- Så på grund af omstrukturering er virksomheden i stand til at tilføje ekstra værdi til virksomhedens formue ved at sælge den ikke-relaterede forretning og få kontanter i bytte, hvilket vil hjælpe med at betale gælden.
Karakteristik ved omstrukturering
- Uafhængig forretning sælges for at forbedre værdiansættelsen af virksomheden.
- Nedskæring af forretning ved lukning eller salg af virksomheder, der ikke længere er rentable;
- Koncentrere forretning få steder muligt snarere end at sprede det hele og øge omkostningerne;
- Udnytte ændringen i renten på markedet ved at genudstede gæld med lavere renter
Konklusion
Omstrukturering er et vigtigt skridt taget af organisationer for at hjælpe dem med at opretholde i det lange løb. Det er fordelagtigt, da den nye organisation efter omstruktureringen er mere effektiv og omkostningsvenlig. Det hjælper også med at øge værdien af en organisation.
Anbefalede artikler
Denne artikel har været en guide til hvad der er omstrukturering og dens betydning. Her diskuterer vi to typer (finansiel og organisatorisk) omstrukturering sammen med dens karakteristika, værdiansættelser og eksempler. Du kan lære mere om regnskab fra følgende artikler -
- Investeringsberegner
- Udbytte Aristokrater
- Bootstrap-effekt
- Brofinansiering Betydning
