Hvad er vertikal integration?
Vertikal integration henviser til en strategi, der er vedtaget af et firma eller firma, hvor den fortsætter med at kontrollere sin forsyningskæde ved at erhverve sine leverandører eller måske endda dens distribution og tilføre værdi.
Forklaring
Der er tidspunkter, hvor et selskab ønsker, at det vil have en tendens til at få effektivitet ved at erhverve andre virksomheder i forsyningskæden, og det sker tilfældigvis med et sådant skridt. Det refererer til at skulle købe den del af produktionen eller salgsprocessen og således have det gjort internt i stedet for at outsource det, i modsætning til hvordan det blev gjort før erhvervelse. Et sådant strategisk skridt fra virksomheden hjælper det med at kontrollere forsyninger, reducere omkostninger og derved skabe mere effektivitet i alle sine operationer, som det planlægger at gennemføre.
Typer af lodret integration
Nedenfor er de 3 brede typer -
# 1 - Baglæns integration
Dette finder sted, når en virksomhed fortsætter med at erhverve sine datterselskaber, der bruger nogle af de input, der bruges i produktproduktionsprocessen. Et godt eksempel ville være et bilfirma, der erhverver et andet firma, der producerer dæk.
# 2 - Fremad Integration
Når en virksomhed fortsætter med at erhverve eller overtage kontrol over sine distributionscentre eller endda detailforretningerne, er en sådan overtagelse kendt som forward integration. Et godt eksempel ville være et bryggeriselskab, der fortsætter med at erhverve forretninger eller pubber
# 3 - Balanceret integration
Virksomheder, der generelt bruger en kombination af både fremad og også bagud integration, er kendt som en afbalanceret integrationsstrategi.
Eksempel på vertikal integration
Et godt eksempel ville være indholdsstrømningsfirmaet Netflix. Hvad der begyndte som et DVD-udlejningsfirma, der fortsat ville levere film- og tv-indhold, har nu brugt en distributionsmodel, der også vil fremstille og promovere dets indhold sammen med andre studiefirmaer.
Problemer og fordele
Fordele
- Der er mulighed for bedre fortjenstmargener eller også lavere priser på grund af betydelige omkostningsnedskæringer fra virksomheden.
- Der vil være kontrol over leveringen såvel som distributionsprocessen.
- Der kan være konkurrencedygtige priser, da virksomheden nu har kapacitet til at gøre det samme.
- Der vil være stordriftsfordele på grund af lavere omkostninger.
- Virksomheden kan søge at få en større markedsandel på grund af sin konkurrencepraksis.
Problemer
- Der er muligheder for, at virksomheden kan miste fokus på sine kernekompetencer.
- Det nye selskabs kultur er muligvis ikke kompatibel, og der kan være problemer i driften.
Fordele
- Konkurrencemæssig fordel: Virksomheden vil nu have en konkurrencemæssig fordel, fordi forbrugerne kan vælge deres produkter, fordi omkostningerne er lavere, og produktkvaliteten utvivlsomt vil være bedre på grund af virksomhedens direkte kontrol.
- Undgåelse af forsyningsforstyrrelse: Da forsyningen er under dens kontrol, kan den have autonomi i den måde, som sælgeren kører ordningen i modsætning til dårligt drevet levering, hvis der havde været en. Det er også nødvendigt at bekymre sig om strejker og arbejdstvister, hvis det var til stede i et socialistisk land.
- Undgåelse af leverandørmarkedskraft: Hvis leverandørerne har total autonomi, ville de være i stand til at diktere de forskellige vilkår. Men hvis virksomheden anvender ruten for vertikal integration, kan den bestemt sænke de forskellige interne omkostninger og sikkerhed for bedre levering.
- Stordriftsfordele: Virksomheden vil være i stand til at reducere omkostningerne, da det vil være i stand til at købe i bulk og sænke omkostningerne pr. Enhed. Således vil den store operationelle skala gå langt i at skulle sænke produktets omkostninger på grund af fordelen ved stordriftsfordele.
Ulemper
- Kapitaludgift: Virksomheden må muligvis pådrage sig en enorm mængde kapitaludgifter for at købe eller erhverve et bestemt selskab og derefter også sikre, at anlægget kører på en effektiv måde for at forbedre fortjenstmargenerne.
- Tab af fokus: Det anses ofte for, at vertikal integration kan få en virksomhed til at miste fokus på sin kernekompetence og nu bliver nødt til at finde en passende ledelse til at drive begge virksomheder effektivt. Der er således ikke noget fald i kvaliteten af produkter og tjenester.
Forskel mellem vandret og lodret integration
- Horisontal integration indebærer køb af en anden lignende virksomhed i samme branche. Et godt eksempel ville være Anheuser-Busch InBevs køb af Sab Miller ion året 2016.
- Det er køb af et andet firma i forsyningskæden, som normalt en leverandør.
Alternativer til vertikal integration
I stedet for at foretrække en vertikal integration kan virksomheder til tider også deltage i forskellige ruter såsom franchiseaftaler, joint ventures, samlokalisering, langsigtede eksplicitte kontrakter osv.
Konklusion
Det er en berygtet strategi vedtaget af virksomheder for at skabe effektivitet i deres drift for at have kontrol over sin forsyningskæde og tilføre værdi ved at være en billig producent. Og på grund af stordriftsfordele kan det samme uden tvivl opnås. Det bliver dog vigtigt at huske på, at der er betydelige omkostninger forbundet med dette. Derfor kan virksomheden miste fokus og gå glip af sin kernekompetenceforpligtelse, samtidig med at den skal opnå synergier gennem vertikal integration. Således bliver det desto mere kritisk for virksomhederne at foretage en grundig og omhyggelig analyse og undersøgelse for at sikre, at der er succes på lang sigt, før de skal vedtage systemet med vertikal integration.
