Hvad er begivenhedsrisiko?
Begivenhedsrisiko er sandsynligheden for en uventet begivenhed, der kan påvirke en organisation, sektor eller aktier negativt. En begivenhedsrisiko kan opstå som følge af ændringer i markedstendenser, som kan påvirke organisationens eller sektorens nuværende tilstand. Begivenhedsrisiko kan være enhver begivenhed eller situation, der har en mulig indvirkning på organisationens velfungerende funktion. Organisationer kan vælge at blive forsikret mod enhver begivenhedsrisiko, der er forudset eller uforudset. Forsikringsselskaber tilbyder forsikring mod en række hændelsesrisici, der har direkte indflydelse på organisationen.
Typer af begivenhedsrisiko
Begivenhedsrisiko kan opstå af forskellige årsager, herunder uforudsete miljø- eller naturkatastrofer, administrerende direktørs død, manglende identifikation og udnyttelse af en mulighed eller begivenheder som brand eller oversvømmelse. Disse kan klassificeres i fire hovedkategorier baseret på risikoen:
- Mulighedsrisiko
- Risiko for usikkerhed
- Risiko for farer
- Operationel risiko
Lad os se nærmere på hver af disse.
# 1 - Mulighedsrisiko
Dette svarer meget til mulighedsomkostninger, men i dette tilfælde er det risikoen, vi henviser til. Når en organisation beslutter at engagere deres ressourcer til en bestemt mulighed, har organisationen en chance for enten at miste en bedre mulighed eller undlade at levere eller måske endda ikke generere afkastet som forventet under starten af optionen.
Eksempel på risikohændelseshændelse
Rick er på udkig efter aktier til at investere på markedet, men har begrænsede midler og beslutter at investere i øreaktier. Han overvejer at investere i en af butikkerne i Zynga Inc eller Amarin Plc. Ser man på den tidligere tendens og i den sektor, hvor begge forretninger handler, indsnævrer Rick sig for at investere i Amrain Plc. Markedet bevægede sig, og Zynga Inc, en social spiludvikler, lavede et positivt træk, mens Amarin Plc faldt længere ned fra det tidspunkt, hvor Rick havde investeret.
En mulighedsrisiko fra Rick var at investere i en aktieselskab og forvente, at den ville vokse; dog ud af de butikker, han havde besluttet at investere, klarede Zynga Inc sig bedre på markedet. Alligevel kunne Rick ikke udnytte muligheden, da han investerede alle sine ressourcer på Amarin Plc.
# 2 - Risiko for usikkerhed
Ligesom ordet antyder, vedrører disse risici risikoen for usikre begivenheder, der kan påvirke en organisations velfungerende funktion. Usikkerhedsrisikoen opstår som følge af de omstændigheder, der kan gribe ind i de typiske daglige aktiviteter. Desuden kan disse risici ikke kontrolleres på grund af dets usikkerhed; disse kan dog forsikres mod, så skaden kompenseres for. Naturkatastrofer, brand, markedsnedgang, et fald i markedsandele på grund af nye konkurrenter på markedet, retssager, politisk uro, som inkluderer terrorangreb osv., Er de bedste eksempler på risikoen for usikkerhed.
Eksempel
Steve Jobs, medstifter og administrerende direktør for Apple Inc., banede vejen for Apple for at nå den position, den er i dag. Hans innovationsideologi hjalp til med at skabe premium-mærket Apple. Store beslutninger som produktlancering og specifikation af produkter blev alle besluttet af Steve selv. I 2011 bukkede Steve under for kræft i bugspytkirtlen og efterlod et mammut imperium, som han havde skabt gennem årene. Dette er risikoen for usikkerhed om begivenheder, der er uforudsete og kan være en væsentlig risiko for en organisation.
# 3 - Risiko for farer
Risiko for farer kan henvise til farer, der kan opstå som følge af forkert håndtering eller dårligt design på arbejdspladsen, hvilket resulterer i farlige hændelser, der resulterer i alvorlig skade på de mennesker, der er involveret i proceduren. Det kan forekomme på grund af biologiske, psykologiske, kemiske farer eller forkert fordeling af opgaver afhængigt af færdighederne.
Eksempel
Tjernobylkatastrofen i 1986 er en af de værste atomkatastrofer, der rystede verden, som har varige virkninger. Begivenheden udløste på grund af svigt af kvalificerede arbejdstagere, der var til stede på det rigtige tidspunkt, hvilket førte til kompromis med procedurer.
# 4 - Operationel risiko
Operationel risiko er den risiko, der er involveret i den daglige forretningsaktivitet. Det kan opstå på grund af mislykkede procedurer, systemer eller politikker. Det er en af de farligste risici, da det kan opstå ud af de aktiviteter eller operationer, der er nødvendige for virksomhedens funktion.
Eksempel på operationel hændelsesrisiko
Der blev aftalt en handel for USD 10 millioner mellem to modparter, modpart A og modpart B; ved reservation af indbyttesystemet blev transaktionen imidlertid sikret af modpart A som CAD 10 mio. Dette ville skabe en forkert fortjeneste og tab for den erhvervsdrivende og ville skildre en forkert position. På afviklingstidspunktet ville der være en væsentlig hændelse relateret til den samme, da modpart B ville se efter USD, mens modpart A betaler i CAD. Den operationelle aktivitet med at booke en handel på systemet blev ikke udført nøjagtigt, hvilket resulterede i tab og omarbejdning, hvilket til sidst resulterer i omdømme og økonomiske tab.
Hvordan er forståelse af hændelsesrisiko nyttig?
- At studere begivenhedsrisikoen involveret i en forretningsaktivitet hjælper med at træffe passende foranstaltninger til enten at bremse virkningerne af truslen eller eliminere risikoen.
- Begivenhedsrisiko hjælper med at få en bedre forståelse af risikoen og arbejde hen imod at forbedre de nuværende procedurer.
Konklusion
- En begivenhedsrisiko henviser til den risiko, der kan forårsage omdømme eller økonomisk skade for en organisation eller en sektor.
- Der er fire væsentlige klassifikationer af begivenhedsrisiko baseret på risikoen: Mulighedsrisiko, risiko for usikkerhed, risiko for farer og operationel risiko.
- Organisationer og enkeltpersoner kan blive forsikret mod risici som naturkatastrofer, brand eller andre sådanne uforudsete risici.
- Begivenhedsrisici, hvis de opstår, kan forårsage økonomisk og omdømmeskader på organisationen, hvilket i sidste ende kan resultere i tab af forretning.
