Restrisiko (eksempler) - Hvordan beregnes restrisiko?

Hvad er restrisiko?

Restrisiko, også kendt som iboende risiko, er den mængde risiko, der stadig gælder, efter at alle risici er beregnet, for at sige det med enkle ord, dette er den risiko, der ikke elimineres af ledelsen i starten, og den eksponering, der forbliver efter alle kendte risici er blevet elimineret eller indregnet.

Kort forklaret

Restrisiko er den mængde risiko, der forbliver i processen, efter at alle risici er beregnet, bogført og afdækket. Under en investering eller en forretningsproces er der mange risici involveret, og virksomheden tager alle sådanne risici i betragtning. Det modvirker faktorer i eller eliminerer alle de kendte risici ved processen. De risici, der forbliver i processen, kan skyldes ukendte faktorer eller sådanne risici på grund af kendte faktorer, der ikke kan afdækkes eller modvirkes; sådanne risici kaldes restrisici.

Kort sagt, faren for en virksomhed, der er tilbage, efter at alle de identificerede risici er blevet elimineret eller mildnet gennem selskabets indsats eller interne kontrol og risikokontrol.

Formel til beregning af restrisiko

Den generelle formel til beregning af restrisiko er:

Restrisiko = iboende risiko - indvirkning af risikokontrol

I ovenstående formel for restrisiko

• Iboende risiko er den mængde risiko, der findes i fravær af kontroller eller andre formildende faktorer, der ikke er på plads. Det er også kendt som risikoen før kontrol eller grov risiko.
• Virkningen af ​​risikokontrol er størrelsen af ​​den risiko, der elimineres, mindskes eller afdækkes ved at tage interne eller eksterne risikokontroller.

Når virkningen af ​​risikokontrol trækkes fra den iboende risiko, er det resterende beløb, der er tilbage, derfor denne risiko.

Lad os se på eksempler på resterende risiko, så vi kan finde ud af, hvad den resterende risiko kan være for en organisation (med hensyn til potentielt tab). Overvej det firma, der for nylig har startet et nyt projekt.

Uden nogen risikokontrol kan virksomheden miste 500 millioner dollars. Virksomheden udarbejder og følger dog retningslinjerne for risikostyring og tager de nødvendige skridt til at beregne restrisiko og afbøde nogle af de kendte risici. Efter at have taget de interne kontroller har virksomheden beregnet virkningen af ​​risikokontrol til $ 400 millioner. Denne indvirkning kan siges som størrelsen af ​​risikotab reduceret ved at tage kontrolforanstaltninger.

• Nu er iboende risiko = $ 500 millioner
• Virkning af risikokontrol = $ 400 millioner
• Således er restrisiko = iboende risiko - indvirkning af risikokontrol = 500 - 400 = $ 100 millioner

Eksempler på resterende risiko

Som et restrisikoeksempel kan du overveje bilsele. Oprindeligt uden sikkerhedsseler var der mange dødsfald og skader på grund af ulykker. Efter at sikkerhedsselen var installeret i bilerne og gjort obligatorisk at bære ved loven, var der en betydelig reduktion i dødsfald og skader. Der er dog stadig kvæstelser og dødsfald ved ulykkerne, selv efter at føreren har brugt disse sikkerhedsseler; dette kan siges at være en restrisiko. Sikkerhedsbælterne har haft succes med at afbøde risikoen, men der er stadig en vis risiko, som ikke fanges; Derfor er der dødsfald ved et uheld.

Hvordan virksomheder forsøger at mindske risici?

Virksomheder håndterer risiko på fire måder. Mens virksomheden forsøger at afbøde risici på en af ​​disse måder, genereres der en vis mængde af disse risici. Disse fire måder er beskrevet detaljeret med restrisikoeksempler:

# 1 - Undgå risikoen

Virksomheder kan beslutte ikke at påtage sig projektet eller investeringen for at undgå den iboende risiko i projektet. Et firma kan beslutte ikke at tage et projekt for at udvikle teknologi på grund af de nye risici, som virksomheden kan blive udsat for. For at undgå sådanne risici kan virksomheden imidlertid være udsat for risikoen for, at det konkurrerende firma udvikler en sådan teknologi. Virksomheden mister muligvis sine kunder og forretning og udgør måske truslen om at være mindre konkurrencedygtig, efter at konkurrerende firma har udviklet den nye teknologi. Undgåelse af visse risici kan således udsætte virksomheden for en anden restrisiko.

# 2 - Risikoreduktion

Virksomheder udfører en masse kontrol og balance for at reducere risikoen. En sådan risikoreduktionspraksis kan dog udsætte virksomheden for resterende risiko i selve processen. Overvej et produktions- og produktionsfirma, der har listen over procedurer, der skal udføres i produktionslinjen, som kontrollerer de risici, der er involveret i hvert trin i processen. Men menneskelige eller manuelle fejl udsætter virksomheden for en sådan risiko, som muligvis ikke let kan afhjælpes.

# 3 - Risikooverførsel

De fleste virksomheder og enkeltpersoner køber forsikringsplaner fra forsikringsselskaber for at overføre enhver form for risiko til tredjepart. Mens du køber en forsikringsplan, er det grundlæggende værktøj til at afbøde alle typer risici, men også den har en vis mængde resterende risici. Antag, at et firma køber en forsikringsordning på en brandrelateret katastrofe. Forsikringsselskabet nægter imidlertid at betale skaden, eller forsikringsselskabet går konkurs på grund af det høje antal skader af andre grunde. Således fungerede risikooverførsel ikke som forventet under køb af forsikringsplanen.

# 4 - Risikoaccept

Efter at have taget alle de nødvendige skridt som nævnt ovenfor, kan investoren være bundet til at acceptere en vis mængde risiko. Dette kaldes risikoaccept, hvor investoren måske hverken er i stand til at identificere risikoen eller kan afbøde eller overføre risikoen, men bliver nødt til at acceptere den. Han bliver også nødt til at betale eller pådrage sig tab, hvis risikoen realiseres til tab. En sådan risikoaccept er generelt i tilfælde af resterende risici, eller vi kan sige, at den risiko, som investoren accepterer efter at have taget alle de nødvendige skridt, er den resterende risiko.

Skridt til at imødegå restrisiko

Mens risikooverførsel og risikoaccept er de to metoder til at imødegå en sådan risiko, skal organisationerne dog følge yderligere trin som nedenfor:

1. Identificer og afbød alle kendte risici for virksomheden.
2. Følg risikorammen for at undgå tab eller skader.
3. Identificer styring, risiko og overholdelseskrav og formuler politik for det samme.
4. Bestem styrker og svagheder ved risikorammen, og prøv at forbedre den.
5. Definer organisationens risikovillighed, dens evne til at tage risici og modstandsdygtighed over for tab i tilfælde af en begivenhed.
6. Identificer og tag de nødvendige foranstaltninger for at udligne den uacceptable risiko.
7. Køb forsikring mod tab for at overføre risikoen.
8. Endelig skal organisationen acceptere risikoen, som den er, og vedligeholde en ressourcebuffer.

Konklusion

Restrisici er de resterende risici, der er tilbage, efter at alle de ukendte risici er blevet indregnet, modvirket eller afbødet. De kan også betragtes som de risici, der forbliver efter en planlagt risikoramme, og relevante risikokontroller er indført. At trække virkningen af ​​risikokontrol fra den iboende risiko i virksomheden (dvs. risikoen uden risikokontrol) bruges til at beregne restrisiko.

Denne form for risiko kan formelt undgås ved at overføre den til et tredjepartsforsikringsselskab. I tilfælde, hvor der ikke tegnes nogen forsikring mod sådanne risici, accepterer virksomheden det normalt som en risiko for virksomheden. Det skaber en beredskabsreserve til at styre disse risici.

Således overfører eller accepterer virksomheden restrisiko som en del af den igangværende forretning.

Restrisikovideo