Risiko Appetit Betydning
Risikovillighed angiver det beløb, den sats eller den procentvise risiko, som en person eller organisation (planlagt af bestyrelsen eller ledelsen) er villig til at acceptere til gengæld for sin plan, mål og innovation.
Forklaring
I henhold til ISO 31000 definerer en risikostyringsstandard risikoappetit som "Beløb og type risiko, som en organisation er parat til at forfølge, fastholde eller tage." Enhver virksomhed eller person har nogle ambitioner, og det er planlagt at opfylde strategiske planer eller mål. For at anvende disse planer og på grund af den involverede usikkerhed er der også flere risici forbundet. For at udnytte det angivne formål skal man foretage en cost-benefit-analyse og komme til et punkt, hvor den påtænkte risiko er værd at tage.
Eksempel
Lad os antage, at en organisation forventer at ekspandere i et andet land. Organisationens nuværende formue er tæt på $ 800 millioner. Enheden kunne bære risiciene indtil baren på 400 millioner dollars, men som ledelsen beslutter, bør graden af risiko, som virksomheden accepterer, ikke overstige 240 millioner dollars. Således har virksomheden sat til niveauet 30% af nettoværdien, og ingen forretningschefer har lov til at bestemme en historie, der påvirker virksomheden mere end dens angivne niveau.
Typer af risiko appetit
Det kan variere i forskellige scenarier eller enheder. Generelt set er risikomodtagende evner følgende:
- Nogle organisationer er risikovillige eller spiller altid i en sikker zone i visse forretningsområder. For eksempel viser store MNC'er for det meste ikke noget niveau af risikoappetit for omdømmetab.
- En anden mulighed ville være accept af risiko, men i en række minimal til eksemplariske, hvor ledelsen beslutter et punkt, der giver det bedste risiko-belønningsforhold.
- I denne mulighed forsøger ledelsen alle de muligheder, der kan tilbyde de mest succesrige resultater og falder i kriterierne for værdi for organisationen.
- Det er ret sjældent, men det kan ses i forretningsmiljøet, hvor ledelsen godkender et projekt eller et mål, der lover et sundt afkast, uanset graden af risiko.
Hvordan man bestemmer risikovillighed?
Nogle gange forveksler folk det med risikostyring. Risikovillighed er en grænse, under hvilken ledelsen er klar til at forfølge eller fortsætte sine oplyste mål. Men selv når organisationen beslutter appetitten mod de involverede risici, skal der være en fair og robust risikostyringsaktivitet på plads. Efter en grundig forståelse af de forventede risici fra alle hjørner kunne der trækkes en linje for at understøtte det acceptable niveau. Så risikoaccept kommer senere til risikostyringsrutinen.
Selv om bestyrelsen er ansvarlig for at forme virksomhedens beslutninger, er det ledelsens primære ansvar at danne og udarbejde risikovillighedsdokumenter. Ledere af de forskellige domæner i virksomheden udøver en øvelse for at forstå risikoniveauerne og derefter pege det ned og præsentere for bestyrelsen til overvejelse. Derefter beslutter bestyrelsen på det givne forslag, at om det afspejler det virkelige billede af risiciene eller ikke, og at tage stilling til det.
For at vurdere risiciene skal ledelsen overveje og overveje nogle få spørgsmål, såsom hvad der kan være de væsentligste risici, som organisationen står over for, enhedens risikovillige evner, give rang til farerne baseret på de belønninger, der tilbydes, og gøre kvalitativ analyse for at nå frem til tallene, hvis nogen.
Efter ovennævnte øvelse sendes detaljerne til godkendelse til topledelsen, der efter en udførlig diskussion og overvejelse godkender det og gør det muligt at blive enhedens skriftlige politik som sin risikovillighed.
Risikovillighed versus risikotolerance
- Generelt bruges sprog appetit og risikotolerance om hinanden, men disse udtryk har en anden betydning. Risikoappetit angiver det beløb, sats eller procentdel af risiko, som en person eller en organisation har brug for for at komme videre med sine planer eller mål. Truslerne kommer som en del af enhedens ambitioner og skal accepteres af ledelsen for at komme videre.
- På den anden side er risikotolerance, når investoren eller organisationen vil forblive komfortabel på trods af at han tager tab eller bærer usikkerhed. Udholdenhed af risiko afhænger af mange faktorer såsom økonomisk forventning, styrke, alder, indtjeningskapacitet osv. En af de populære metoder til at vurdere risikotolerance for en organisation eller person er at designe et spørgeskema og få det udfyldt af dem.
Betydning
- Det er det grundlæggende skridt i at nå frem til den overordnede risiko eller risikostyring for organisationen. Efter at have forstået risikomodtagelsesniveauet eller foretaget en analyse af usikkerheden omkring projektet, udvidelsen eller målet, er en organisation i bedre form til at trække sine risikotolerance- og risikostyringspolitikker.
- Hvis en organisation ikke er opmærksom på dens risikomodtagende kapaciteter, ville den ikke være i stand til hverken at maksimere afkastet eller begrænse de overdrevne tab. Så for at forblive effektiv i forholdet mellem risiko og belønning skal risikovilligheden beregnes på forhånd.
Fordele
- Efter at have defineret appetitten for risiko eller risikovillighed, kunne en organisation skabe en balance mellem dens innovation og forsigtighedspolitikker. Hvis den angivne risiko ligger inden for rækkevidden af enheder, der accepteres, er der ingen grund til at bruge mere på risikoreduktionsmetoder. Hvis de nuværende problemer er væsentligt lavere end den angivne eller antagne risiko, kan en organisation øge sit fokus på yderligere innovation eller udvide sine mål, indtil den risiko, der accepteres, er nået.
- Bortset fra de fordele eller fordele, der er nævnt ovenfor, giver det nøjagtige udtryk for risikovillighedsniveauet for en virksomhed også andre fordele, såsom at give bestyrelsen eller ledelsen mulighed for at forfølge en større beslutning om at forbedre sine belønninger, mulig fondsallokering til et bestemt projekt til yderligere fordele, forbedring af gennemsigtighed i kunder, investorer, ratingbureauer og sådanne andre parter.
Konklusion
Til sidst kan en bred øvelse i risikostyring medføre styring af de risici, der er involveret i et bestemt projekt, mål eller en handling. Nu bliver det ansvaret for bestyrelsen eller det strategiske udvalg eller enhver sådan myndighed, der er i stand til at træffe en beslutning, om de vil acceptere et sådant forslag eller ikke i betragtning af den tilbudte risiko og afkast, og hvis ja, i hvilket omfang.
