Formel til beregning af salgsmulighedsomkostninger
Mulighedsomkostninger er omkostningerne ved det næstbedste alternativ, tilgivet. Når en virksomhed skal beslutte blandt alternative muligheder, vælger de den, der giver dem det største afkast. Ærligt talt er der ingen sådanne specifikt aftalte eller definerede på en matematisk formel til beregning af mulighedsomkostninger, men der er visse måder at tænke på disse mulighedsomkostninger på en matematisk måde, og nedenstående formel er en af dem.
Imidlertid kan denne værdi måske eller ikke altid måles i form af penge. Værdi kan også måles ved hjælp af andre teknikker, for eksempel tilfredshed eller tid.
Mulighedsomkostning = Returnering af det næstbedste alternativ ikke valgt - Returnering af den valgte mulighed
En relativ formel til beregning af mulighedsomkostninger kunne være -
Hvis vi tænker på omkostningerne ved denne mulighed, er ligningen meget let at forstå, og den er ligetil.
Eksempler
Eksempel # 1 - Reliance JIO
Reliance Jio Infocomm Ltd (kendt som Jio), en mobilnetværksoperatør i Indien, der ejes af Reliance Industries, der har hovedkontor i Mumbai.
Tjenesten, der blev lanceret for alle brugere den 5. september 2016 med et 'velkomsttilbud', blev oprindeligt introduceret i betaversion til medarbejderne i Reliance først den 27. december 2015 for at markere Dhirubhai Ambanis fødselsdag for 85 år var grundlægger af Reliance Industries.
Introduktionstilbuddet lokket mange indiske kunder, og det var i stand til at få 72 millioner primære kunder inden for de første tre måneder efter lanceringen, men senere besluttede virksomheden at udvide sine freebies i yderligere tre måneder, da det havde en anden mulighed for faktisk at opkræve kunden og tjene indtægter, og derfor valgte det at tilgive, det er en anden bedste alternativ for ikke at vælge at fakturere deres kunder for tjenesterne.
Reliance Jio Infocomm gik faktisk glip af en $ 800 millioner (hvilket er Rs 5.400 crore) indtægtsmulighed som nævnt ovenfor ved at tilbyde yderligere tre måneders freebies, dvs. gratis tjenester til sine 72 millioner Prime-kunder, der faktisk var klar til at betale dem fra 1. af April.
Eksempel # 2 - Paytm Investment Opp
Paytm er en indisk e-handels digital tegnebog og betalingssystemvirksomhed, der er baseret på NOIDA SEZ i Indien. Paytm er tilgængeligt ti indiske sprog, og det tilbyder online brugstilfælde som betaling af regninger, rejser, film, mobilopladning og begivenhedsbestillinger samt betaling i butikken i købmandsforretninger, grøntsager og frugtbutikker, restauranter, apoteker, parkering, vejafgifter og uddannelsesinstitutioner med QR-koden for Paytm Paytm, som i øjeblikket også er tabsgivende virksomhed, og som endnu ikke har bevist sin evne, når det kommer til forretningsmodellen og leverer det langsigtede bæredygtige produkt.
Berkshire er et globalt anerkendt firma, der har en markedsværdi på omkring $ 500 mia. Baseret på sin tidligere rekord er det også kendt for en af de mest kloge og skarpeste investorer i verden. Berkshire besluttede at samle en aktie på 3 til 4% i betalinger større med Rs 2.500 crore (omkring $ 356 millioner), der blev foretaget.
Spørgsmålet opstår nu, hvorfor og hvad der fik Berkshire til at investere i Paytm, hvis tab stod på 900 kr., Mens det kommer til sin omsætning, at det var omkring 829 kr., Og året før havde dets tabstallet rørt 1.497 kr. crore? Hvad forventes det med den investering?
Berkshire var opmærksom på den økonomiske mulighed, der var tilgængelig på det indiske marked, som virksomheden havde at tilbyde. Det vil ikke gå glip af det. Så her vil mulighedsomkostningerne for Berkshire være 2500 kroner, så let det kunne have valgt ethvert andet børsnoteret selskab med et overskudsgivende selskab.
Mulighedsomkostningsberegner
Du kan bruge følgende mulighedsomkostningsberegner.
| Returnering af det næstbedste alternativ, der ikke er valgt | |
| Tilbagevenden til den valgte mulighed | |
| Formel for mulighedsomkostninger | |
| Mulighedsomkostningsformel = | Returnering af det næstbedste alternativ, der ikke er valgt - Returnering af det valgte valg |
| 0 - 0 = | 0 |
Fortolkning
- Mulighedsomkostninger er værdien af noget, når en bestemt fremgangsmåde vælges. Fordelen eller værdien, der blev opgivet, kan henvise til beslutninger i dit personlige liv, i en organisation, i landet eller økonomien eller i miljøet eller på regeringsniveau.
- Sådanne beslutninger vil typisk indebære begrænsninger som tid, sociale normer, ressourcer, regler og fysiske realiteter.
- En investor går helt i kontanter, når han beslutter, at markedet er overvurderet. Dette vil dramatisk reducere deres risiko på bekostning af muligheden for de potentielle afkast, der investeres.
- Et andet eksempel, hvor den studerende overvejer omkostningerne ved 4-årig universitetsuddannelse ved at beregne de samlede hostel, undervisning og andre udgifter for perioden. De kunne også inkludere omkostningerne ved muligheden for at gå glip af 4 års løn i deres beregninger.
- En producent af hovedtelefoner, der står over for sund konkurrence fra billige produkter med lignende design. De kan beslutte at øge kvaliteten af deres build (f.eks. Apple) for at få konkurrencen til at se og føle sig forholdsvis billig. Mulighedsomkostningerne ved det nye design af produktet vil være de øgede omkostninger og dets manglende evne til at konkurrere om prisen.
- Mulighedsomkostninger er virkelig overalt, og de opstår med enhver beslutning, vi tager, hvad enten det er stort eller lille.
Mulighedsomkostningsberegning i Excel
Lad os nu gøre det samme eksempel på salgsmulighedsomkostninger i Excel. Dette er meget simpelt. Du skal angive de to input for returnering af det næstbedste alternativ, der ikke er valgt, og returnering af den valgte mulighed. Du kan nemt beregne forholdet i den medfølgende skabelon.
Mulighedsomkostningerne vil være -
Mulighedsomkostningsvideo
Anbefalede artikler -
Dette har været en guide til mulighedsomkostningsformlen. Her lærer vi at beregne salgsomkostninger ved hjælp af dens formel sammen med nogle praktiske brancheeksempler, en lommeregner og en Excel-skabelon, der kan downloades. Du kan lære mere om Excel-modellering fra følgende artikler -
- Omkostningsvolumen Profitanalyse
- Omkostning versus udgift
- Hvad er implicitte omkostninger?
- Onlinekursus for omkostningsregnskab
