Ekstern vækstdefinition
Ekstern vækst henviser til den uorganiske vækststrategi, hvor en virksomhed bruger eksterne ressourcer og kapaciteter, men ikke de tilgængelige interne ressourcer, til at udvide sine forretningsaktiviteter. Denne strategi resulterer i en stigning i salg og rentabilitet gennem køb af andre virksomheder eller opbygning af et forretningsforhold med dem.
Strategier for ekstern vækst
Strategierne kan stort set klassificeres i to primære køretøjer: fusioner og opkøb og strategiske alliancer. Den differentierende faktor mellem de to strategier er i den måde, ejerskabet ændres på. I fusioner og overtagelser udveksles ejerskabet mellem virksomhederne, mens virksomheder i en strategisk alliance er i stand til at bevare deres uafhængighed, mens de forfølger deres kollektive mål.
- Fusioner og erhvervelser: I en fusion og overtagelsestransaktion udveksler virksomhederne typisk deres ejerskab. En fusion henviser til en transaktion, hvor to virksomheder kombineres for at danne en ny enhed med samtykke fra bestyrelserne for begge de involverede virksomheder. På den anden side henviser en overtagelse til en transaktion, hvor det erhvervende selskab byder på at købe en bestemmende andel i målselskabet, som enten kan være med godkendelse fra bestyrelsen og aktionærerne i målselskabet eller uden det.
- Strategiske alliancer: En strategisk alliance er lidt anderledes end fusioner og opkøb, da den ikke involverer en fuldstændig udveksling af ejerskab mellem de involverede virksomheder. I stedet for under denne transaktion samler de deltagende virksomheder deres ressourcer og aktiver for at nå kollektive mål og samtidig bevare deres uafhængighed. En strategisk alliance kan enten være en kapitalalliance eller en ikke-kapitalalliance.
Forretning
Der er flere grunde til, at virksomheder vælger ekstern vækst, og nogle af de vigtigste, der driver denne strategi, er som følger:
- Væksten i mindre virksomheder er begrænset af begrænsede ressourcer, og i et sådant scenario passer den eksterne vækststrategi perfekt ind.
- Denne strategi resulterer i en reduktion i produktionsomkostningerne, en stigning i omsætningshastighed og højere rentabilitet.
- Med stigningen i størrelse er virksomhederne i stand til at kontrollere en større del af ressourcerne, hvilket resulterer i bedre forhandlingsstyrke.
- Denne strategi letter også en kombination af forskellige virksomheders ikke-ledelsesmæssige og ledelsesmæssige færdigheder til en, hvilket resulterer i højere præstationsstandarder.
Anvendelser
Nogle af de primære anvendelser af denne strategi er som følger:
- Det giver virksomheder adgang til nyere og større markeder.
- Det hjælper virksomheder med at vokse mose, så de kan få større markedsstyrke.
- Til tider erhverver virksomheder et andet firma for at få adgang til ædle teknologier eller et stærkere brand.
- Det letter diversificering af produkter og tjenester.
- Det hjælper med at øge en virksomheds operationelle effektivitet.
Ekstern vækst vs. intern vækst
- I intern vækst bruges interne ressourcer til at vokse operationer, som kan finansieres enten internt eller fra gælds- og aktiemarkedet. På den anden side deltager en virksomhed i fusion og opkøb for at vokse i ekstern vækst.
- Intern vækst fokuserer på forbedring af den eksisterende driftseffektivitet og omkostningseffektivitet. På den anden side lægger ekstern vækst vægt på branding, marketing og reklame mv.
- Implementering af en intern vækststrategi tager længere tid at give resultater, mens ekstern vækst er en relativt hurtigere tilgang.
- En intern vækststrategi indebærer lavere risiko i forhold til ekstern vækststrategi, da sidstnævnte er dyrere.
Fordele
Nogle af fordelene er som følger:
- Det hjælper med at eliminere ineffektive udgifter og samtidig fremme mere samarbejde mellem de deltagende virksomheder.
- Det muliggør bedre udnyttelse af ressourcer, der kan resultere i en stigning i rentabiliteten.
- Det hjælper med at trænge ind på nyere markeder, erhverve flere kunder og produktdiversificering.
- Det giver fordele ved synergi, hvilket betyder, at den samlede produktion fra de deltagende virksomheder er mere end hvad hver enkelt virksomhed kan producere.
- Forøgelse i størrelse resulterer i stordriftsfordele.
Ulemper
Nogle af ulemperne er som følger:
- Denne strategi er ret dyr sammenlignet med den interne vækststrategi.
- Det resulterer i en koncentration af magt i hænderne på de få, der måske ender med at misbruge den.
- Fusions- og overtagelsestilbud resulterer i store virksomheder, der kan ty til monopol.
- Alliancen kan ende i en stor fiasko, hvis der er en stor forskel i de kombinerede selskabers kompetence og evne.
