Forskellen mellem fusioner og erhvervelser
Fusion refererer til konsolidering af to eller flere forretningsenheder til at danne en enkelt fælles enhed med den nye ledelsesstruktur, ejerskab og navn, der udnytter sin konkurrencemæssige fordel og synergier, hvorimod erhvervelse er tilfældet, hvor en finansielt stærk enhed overtager eller erhverver mindre økonomisk stærk forretning enhed ved at erhverve alle aktier eller aktier, der har en værdi, der er større end 50% af værdien af dens samlede aktier.
Begge er virksomhedsstrategier, der sigter mod at øge de nuværende kapaciteter i en virksomhed. Nogle gange misforståes begge vilkår som blot tilstødende to eller flere virksomheder, men begge disse vilkår er helt forskellige.
- En fusion er en proces, hvor to eller flere virksomheder tager en strategisk beslutning om at komme sammen og fusionere som et selskab med et nyt navn. Fusion hjælper virksomheden med at dele information, teknologi, ressourcer osv. Og øger dermed den samlede styrke i virksomheden. Fusionen hjælper også med at reducere svagheden og opnå en konkurrencefordel på markedet. Fusion sker altid på venlige vilkår, da informationen allerede videregives til direktørerne, medarbejderne osv. Der planlægges korrekt planlægning af struktureringen af det nye selskab.
- Erhvervelsen er den proces, hvorved et selskab erhverver et andet selskab. Det økonomisk stærke selskab erhverver mere end 50% af aktierne for at overtage et andet selskab. Erhvervelsen sker ikke altid på venlige vilkår. Det kan være et tvunget skridt fra en virksomhed at erhverve en anden virksomhed af forskellige årsager som at vinde nye markeder eller få nye kunder eller reducere konkurrencen osv. Men erhvervelse kan også ske, når en virksomhed beslutter at blive erhvervet af en anden virksomhed uden nogen fjendtlighed. I en overtagelse er overgangen ikke altid glat, da den virksomhed, der overtog, vil pålægge alle beslutninger om bemanding, struktur, ressourcer osv. Og derved skabe en uro for den erhvervede virksomhed og dens medarbejdere.
Fusioner mod opkøb Infografik
Nøgleforskelle
- En af de vigtigste forskelle er, at fusionen er den proces, hvor to eller flere virksomheder er enige om at mødes og danne et nyt selskab; erhvervelse er den proces, hvor en økonomisk stærk virksomhed overtager en mindre økonomisk stærk virksomhed ved at købe mere end 50% af dens aktier.
- Fusion er en strategisk beslutning truffet efter omhyggelig diskussion og planlægning mellem de virksomheder, der skal fusioneres. Derfor er der færre chancer for en kaotisk atmosfære efter sammenlægning. Erhvervelsen er også en strategisk beslutning, men i de fleste tilfælde er beslutningen ikke gensidig. Derfor er der meget fjendtlighed og kaos, efter at en erhvervelse er foretaget.
- Virksomheder, der er fusioneret, betragter normalt hinanden med lige stor størrelse, og derfor hjælper de hinanden med at skabe en synergi. I tilfælde af en overtagelse pålægger det selskab, der erhverver sin vilje, det erhvervede selskab, og det erhvervede selskab fratages sin frihed og beslutningstagning. Effektforskellen mellem de erhvervede og erhvervende virksomheder er enorm.
- Da fusionen kræver, at der oprettes et helt nyt selskab, skal der følges mange juridiske formaliteter og procedurer. Købet har ikke mange juridiske formaliteter og papirer, der skal udfyldes sammenlignet med fusionen.
Fusion vs Acquisition - Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Fusion | Erhvervelse |
| Definition | Fusionen er en proces, hvor flere virksomheder kommer frem til at arbejde som en. | Erhvervelsen er en proces, hvor et selskab tager kontrol over et andet selskab. |
| Betingelser | Anses for at være venlig og planlagt. | Anses for at være fjendtlig og undertiden ufrivillig (ikke altid) |
| Titel | Der gives et nyt navn. | Det erhvervede selskab kommer under navnet på det erhvervende selskab. |
| Scenarie | To eller flere virksomheder, der betragter hinanden på lige vilkår, fusionerer normalt. | At erhverve et selskab er altid større end det erhvervede selskab. |
| Strøm | Strømforskellen er næsten nul mellem de to virksomheder. | Det erhvervende selskab får til at diktere vilkår. |
| Aktier | Fusion fører til nye aktier. | I en overtagelse er der ikke udstedt nye aktier. |
| Eksempel | Fusion af Glaxo Wellcome og SmithKline Beecham til GlaxoSmithKline | Tata Motors erhvervelse af Jaguar Land Rover |
Konklusion
Når vi sammenligner fusioner og overtagelser, kan vi beslutte, at en fusion altid er bedre end erhvervelse. Men ligesom hvordan hver mønt har to sider, har begge deres styrker og svagheder.
Virksomheder træffer disse beslutninger baseret på den situation, de er i, og de resulterende diskussioner, de har haft med de andre virksomheder. Så det er klogt for virksomhederne omhyggeligt at analysere den position, de er i, og tage den strategiske beslutning, der passer bedre til scenariet og kravene.
