Kapitalbudgettering anvendes til beslutningstagning af den langsigtede investering, at hvorvidt projekterne er frugtbare for virksomheden og vil give det krævede afkast i de kommende år, og det er vigtigt, fordi kapitaludgifter kræver enorme mængder midler, før sådanne udgifter i kapital kapitalforvaltning foretager kapitalbudgettering for at sikre sig, at kapitaludgifterne vil give overskud i virksomheden.
Betydningen af kapitalbudgettering
Kapitalbudgettering er den formelle proces med investeringer eller udgifter, der er enorme. Det involverer virksomhedens store beslutning, hvor den nuværende fond skal investeres i udviklingen af organisationen, såsom til tilføjelse, disposition, ændring eller udskiftning af anlægsaktiver. Kapitalbudgettering bliver vital på grund af den store investering, der er involveret, og risikoen forbundet med den samme.
Her er top 10-vigtigheden af kapitalbudgettering -
- # 1 - Langsigtet virkning på rentabilitet
- # 2 - Store investeringer
- # 3 - Beslutning kan ikke fortrydes
- # 4 - Udgiftskontrol
- # 5 - Informationsflow
- # 6 - Hjælper med investeringsbeslutningen
- # 7 - Rigdomsmaksimering
- # 8 - Risiko og usikkerhed
- # 9 - Overholdelse af investeringsbeslutninger
- # 10 - National betydning
Lad os diskutere hver enkelt af dem i detaljer -
Betydningen af kapitalbudgettering - Top 10
Følgende er en liste over top 10 vigtigheden af kapitalbudgettering
# 1 - Langsigtet virkning på rentabilitet
For enhver organisations vækst og velstand er en langsigtet vision nødvendig, fordi en forkert beslutning kan have alvorlig indflydelse på firmaets overlevelse, hvilket kan påvirke kapitalbudgettering på lang sigt. Ikke kun dette, men det påvirker også virksomhedernes fremtidige omkostninger og vækst. På lang sigt har kapitalforbrug en betydelig indvirkning på forretningens rentabilitet. Hvis udgifterne opstod efter korrekt udarbejdelse af et budget, er der visse chancer for at øge en organisations rentabilitet.
# 2 - Store investeringer
Enhver organisation har brug for betydelige investeringer for at vokse, da virksomheden har begrænsede ressourcer til at vokse, mens den tager investeringsbeslutningen; det skal tage en klog beslutning. Da den forkerte beslutning kan sprænge forretningens bæredygtighed, kan det have en væsentlig indflydelse på køb af et aktiv, genopbygning eller udskiftning af eksisterende udstyr.
# 3 - Beslutning kan ikke fortrydes
For det meste er beslutningen om kapitalinvestering irreversibel. det henvender sig til store investeringer, og det er vanskeligt at finde markedet for det. Den eneste måde at forblive hos virksomheden er at skrotte aktivet og bære tabene.
# 4 - Udgiftskontrol
Kapitalbudgettering kræver mere opmærksomhed på udgifterne og gør F & U til et investeringsprojekt, hvis det er nødvendigt. Et godt projekt bliver dårligt, hvis udgifterne ikke blev foretaget på en kontrolleret måde og ikke blev overvåget nøje, mens dette trin er ret afgørende i kapitalbudgeteringsprocessen.
# 5 - Informationsflow
Initialiseringen af projektet er kun en idé, uanset om det accepteres eller afvises, afhænger af de forskellige autoritetsniveauer og omstændigheder. Kapitalbudgetteringsprocessen letter overførslen af information til passende beslutningstagere, så de kan træffe en bedre beslutning i organisationens vækst.
# 6 - Hjælper med investeringsbeslutningen
De langsigtede investeringsbeslutninger er tidskrævende, da det tager flere år at gennemføre ud over den nuværende periode. Usikkerhed definerer involveringen af risikoen i den. Ledelsen mister sin fleksibilitet og likviditet af midler, når de træffer en investeringsbeslutning. Det skal overvejes, mens forslaget accepteres.
# 7 - Rigdomsmaksimering
Motiver organisationen til at investere i langsigtede investeringer for at beskytte aktionærens interesse i organisationen. Hvis organisationen investerer i visse projekter på en planlagt måde, vil aktionæren vise deres interesse for organisationen. Det vil hjælpe dem med at maksimere væksten i organisationen. Enhver udvidelse af organisationen er yderligere relateret til virksomhedens vækst, salg og fremtidige rentabilitet baseret på kapitalbudgettering.
# 8 - Risiko og usikkerhed
Når vi investerer i et bestemt projekt, forventer vi et bestemt afkast i den permanente forpligtelse af midler. Mere risiko er involveret på grund af den permanente forpligtelse af midler. Beslutning om kapitalbudgettering er omgivet af et stort antal usikkerheder, uanset om investeringen er i nuværende eller i fremtiden. Længere i projektperioden, mere risiko og usikkerhed involveret. Anslagene for omkostninger, indtægter og fortjeneste kan variere afhængigt af tidspunktet.
# 9 - Overholdelse af investeringsbeslutninger
Investeringen i langsigtede forslag er ret kedelig og indebærer meget kompliceret karakter. Mens køb af anlægsaktiver er en kontinuerlig proces, skal ledelsen forstå kompleksiteten af tilsluttede projekter.
# 10 - National betydning
Indledning af ethvert projekt giver nye jobmuligheder, hjælper med økonomisk vækst, hvilket øger indkomsten pr. Indbygger. Dette er virksomhedens bidrag under udvælgelsen af et nyt projekt.
Få andre vigtige aspekter af kapitalbudgettering
Beslutning om kapitalbudgettering involverer to vigtige beslutninger, såsom:
- Finansiel beslutning
- Investeringsbeslutning
På tidspunktet for projektets gennemførelse har virksomheden bekræftet at give tilsagn om et projekt og tilhørende risiko involveret i det. Projektforsinkelse, omkostningsoverskridelser og reguleringsbegrænsning, der påvirker meget i projektudførelsen, øger i sidste ende projektets omkostninger.
Bortset fra det foretager virksomheden også en investering i sin fremtidige retning og dens vækst, som påvirker meget mere på de fremtidige projekter, som virksomheden overvejer meget og vurderer den i overensstemmelse hermed. Så når der tages højde for kapitalinvesteringsbeslutning, overvejer det både perspektiv økonomisk og investering.
Det er også en kendsgerning, at det kræver mindre indsats at drive en virksomhed end en konstant øvelse i kapitalbudgetteringsbeslutninger. Til det bliver det nødvendigt at træffe en vellykket beslutning om kapitalinvestering, mens du tager økonomiske og investeringsbeslutninger.
