Joint venture refererer til forretningsaftalen mellem de to eller flere end to parter, hvor parterne mødes for at samle deres ressourcer med hovedmotivet til at fuldføre den specifikke opgave, mens Strategic Alliance henviser til forretningsaftalen mellem de to eller flere end to parter for at udføre den specifikke opgave ved at forblive uafhængig.
Joint Venture vs Strategic Alliance Differences
Joint venture-selskabet er en af formerne for strategisk alliance. Det kan forstås som et midlertidigt partnerskab, hvor to eller flere parter mødes for at foretage en bestemt satsning. Den grundlæggende forskel mellem Joint Venture vs. Strategic Alliance ligger i det forhold, de deler, og arten af de to enheder.
Hvad er et joint venture?
Joint venture-selskabet er et arrangement mellem to eller flere parter. Det sker, når to eller flere parter er enige om at indgå en kontraktmæssig ordning for at udføre en bestemt forretningsforretning.
Formålet med joint venture er at kombinere deres styrker og samle deres ressourcer for at skabe en konkurrencemæssig fordel, samtidig med at risikoen minimeres. Parterne skal under kontraktens indgåelse specificere formålet, målene og begrænsningerne i sagen. Joint venture-selskabet kan være i form af selskaber, partnerskaber, aktieselskaber og andre forretningsenheder. Det kan også kombinere små og større virksomheder med at påtage sig nogle store eller små projekter eller nogle langsigtede fortsatte projekter / tilbud.
Den vigtigste aftale i tilfælde af joint venture er JV-aftalen, der specificerer alle detaljer om kontrakten. Den nævner partnernes rettigheder og forpligtelser, oprindelige bidrag, målet med venture, daglige operationer, der skal udføres, profit-ratio og ansvar for tab.
Hvad er den strategiske alliance?
Den strategiske alliance er en aftale, hvor to eller flere uafhængige parter mødes om et mål og ikke mister deres uafhængighed. To eller flere parter danner normalt en strategisk alliance, når hver har en vis ekspertise eller forretningsressourcer, der hjælper med at nå målet eller forbedre deres forretning.
Et joint venture kan også være en form for den strategiske alliance, når de kombineres for at danne et nyt nyt selskab uden at miste sin nuværende eksistens. Det er mindre end en ordentlig fusion eller partnerskab mellem to virksomheder. Parterne med den fælles interesse mødes for at nå de fælles forretningsmål med den hensigt at tjene overskud.
Det er en ordning, hvorved to eller flere parter deler ressourcerne eller viden, dybest set en alliance, der er dannet for at dele de interne kapaciteter, aktiver og ressourcer for at nå det fælles forretningsmål.
Joint Venture vs Strategic Alliance Infographics
Her giver vi dig top 6-forskellen mellem Joint Venture vs. Strategic Alliance.
Joint Venture vs Strategic Alliance Nøgleforskelle
Følgende er de vigtigste forskelle mellem dem:
- Joint venture-selskabet er kendt som en sammenslutning dannet af to eller flere enheder, der har en separat juridisk identitet for at nå specifikke forretningsmål. På den anden side er en strategisk alliance en aftale mellem to eller flere virksomheder, der arbejder sammen om at udføre et specifikt mål. Her dannes et nyt selskab med de oprindelige virksomheder, der fortsætter med at operere.
- Virksomhederne, der danner et joint venture, fungerer ikke længere som uafhængige enheder, i modsætning til den strategiske alliance, hvor de virksomheder, der danner alliance, også fortsat fungerer uafhængigt.
- I tilfælde af et joint venture er eksistensen af den kontraktlige aftale nødvendig, som specificerer alle vilkår og betingelser for arrangementet mellem de to parter. Der er dog ingen sådan tvang i tilfælde af en strategisk alliance. Det kan udtrykkeligt erklæres eller kan også antydes.
- Et joint venture er en form for strategisk alliance; dog er den strategiske alliance en form for samarbejde eller virksomhedspartnerskab.
- Joint venture-selskabet er en separat juridisk enhed med sin egen særskilte identitet; den strategiske alliance er dog ikke en separat juridisk enhed.
- Formålet med dannelsen af joint venture er at reducere risikoen, mens den strategiske alliance er drevet af målet om maksimering af afkast.
- Da et joint venture er dannet af to firmaer, der mødes og tilslutter sig for at danne en separat juridisk enhed for at udføre gensidige mål, har den bilateral ledelse. I tilfælde af den strategiske alliance findes delegeret ledelse normalt, da de uafhængige enheder fortsætter med at operere.
Joint Venture vs Strategic Alliance Forskelle mellem hoved og hoved
Lad os nu se på forskelle mellem hoved og hoved.
| Basis | Joint venture | Strategisk alliance | ||
| Definition | joint venture defineret som sammenslutningen af to eller flere forretningsenheder, der mødes for at danne en separat juridisk enhed til at udføre fortsat forretningsdrift | En strategisk alliance er en aftale mellem to eller flere enheder, der arbejder sammen med hinanden for at styrke hinandens forretninger. | ||
| Objektiv | For at mindske risikoen. | For at maksimere afkastet. | ||
| Aftale / kontrakt | Der eksisterer en kontrakt eller aftale, inden der dannes et joint venture. | Eksistensen af en kontrakt er ikke nødvendig. Så der kan eller ikke være en kontrakt. | ||
| Separat juridisk enhed | Ja, der findes en separat juridisk enhed, der har sin egen separate identitet. | Nej, der findes ikke nogen separat enhed. | ||
| Uafhængig organisation | Der er ingen uafhængige enheder, når der oprettes et joint venture. Etablering af et joint venture påvirker ikke deres autonomi. | Her fortsætter de uafhængige enheder med at operere og mister ikke deres eksistens. | ||
| Ledelse | En bilateral forvaltningsform er der, da foreningen er en form for joint venture. | Delegeret ledelse findes. |
Konklusion
Med en æra med voksende konkurrence og teknologisk fremskridt bevæger virksomhederne sig mod den strategiske allianceform af koncept snarere end joint venture, da de ønsker at klare den eksisterende risiko ved at maksimere afkastet. På den anden side kan joint ventures få adgang til viden og ressourcer fra medlemsenheder til at udnytte de bedste ressourcer med motiverne til at styrke forretningen.
Således træffes den endelige investeringsbeslutning efter analyse af alle aspekterne. Man skal beslutte efter at have analyseret markedssituationen, risikovillighedskapacitet og taget juridisk rådgivning.
Efter at have defineret deres forretningsmål og vurderet risikovillig kapacitet og markedssituation, bør man således beslutte.
