Hvad er funktionerne i ledelsesregnskab?
Den primære funktion ved ledelsesregnskab er at analysere og måle den økonomiske information ved hjælp af forskellige værktøjer og give dens fortolkning til økonomiledere med henblik på beslutningstagning, så organisationens mål nås.
Lad os diskutere de øverste funktioner i ledelsesregnskab i detaljer -
Funktioner i ledelsesregnskab
- Prognoser - Det hjælper med at forudsige overskud og pengestrøm, som en virksomhed kan forvente af en bestemt produktlinje, kundebase, geografi osv. Således er virksomheden i stand til at styre sine samlede pengestrømme i overensstemmelse hermed.
- Administrer rentabilitet - Det spiller en vigtig rolle i at bestemme virksomhedens break-even-punkt gennem marginalanalyseteknikkerne, som hjælper med at bestemme det optimale salgsmix for virksomhedens produkter. Dette hjælper virksomheden med at styre sin rentabilitet.
- Identificering af flaskehalse - Det understøtter lederne i at identificere forhindringer eller flaskehalse gennem begrænsningstekniske analyseteknikker i organisationen og analysere dens indvirkning på virksomhedens indtægtsgenererende kapacitet og fortjeneste. Ledelsen kan derefter træffe beslutninger vedrørende ændringer, der er nødvendige i virksomhedens systemer.
- Forøg effektiviteten - Det hjælper med at øge organisationens effektivitet ved at maksimere overskuddet gennem koordinering af forskellige teknikker såsom budgettering, finansiel rapportering og analyse og økonomisk fortolkning. Koordinering af disse teknikker hjælper lederne med oprettelsen af budgetter og sæt standardomkostninger, som spiller en vigtig rolle i den økonomiske beslutningstagning.
- Forbedre ydeevne - Ledelsesregnskabsfunktioner hjælper lederne med at kontrollere organisationens præstationer gennem anvendelse af forskellige teknikker.
- Estimering af pengestrømme - Det hjælper virksomhedens ledelse med at estimere pengestrømme i den nærmeste fremtid, indtægtskilde og eventuelle flaskehalse.
- Variansanalyse - Det hjælper med analysen af afvigelser mellem budgetter og faktiske tal; analysen udføres ved anvendelse af forskellige budgetterings- og prognosticeringsteknikker. Ledelsen var engang klar over afvigelser i budgettet, og de faktiske resultater kan træffe informerede beslutninger i virksomheden.
- Lav eller køb beslutning - Det hjælper intern ledelse ved at give indsigt i beslutninger om make-or-buy for produkter eller produktlinjer eller bestemte projekter. Således kan ledelsen beslutte, om den skal fremstille produkterne internt eller købe dem fra det eksterne marked.
- Lancering af nyt produkt - Det hjælper med at tage beslutningen med hensyn til design af nye produkter ved at give indsigt i omkostningerne ved nye designs, sammenligning af omkostninger fra målet og variansanalyse.
- Trendanalyse - Det hjælper med at analysere forretningens tendenser ved hjælp af forskellige teknikker til budgettering og prognoser.
- Beslutning om kapitalbudgettering - Ledelsesregnskab gennem sin kapitalbudgetteringsteknologi hjælper ledelsen med at træffe en beslutning om forslaget om anskaffelse af anlægsaktiver og udstyr. Ledelsen kan beslutte, hvilket finansieringsforslag der er bedre for organisationen ud fra dette.
- Identificering af rentable projekter - Det hjælper med at bestemme afkastet, hvilket i sidste ende hjælper ledelsen med at vælge det mest rentable projekt eller forslag. Det projekt, der giver bedre resultater, vælges derefter.
- Omkostningsallokering - Det hjælper også med værdiansættelse af lager ved at beregne og fordele faste omkostninger og vurdering af direkte omkostninger i forbindelse med solgte varers omkostninger.
Konklusion
Det er således klart, at ledelsesregnskab er en vigtig funktion og spiller en integreret rolle i beslutningsprocessen i organisationen. Deres funktioner kaldes også som rådgivende funktioner, da de hjælper lederne med at håndtere de forestående problemer og bestemme de mulige rentable forretningsmuligheder. Det hjælper ledere med at træffe informerede forretningsbeslutninger og forbereder dem også til fremtidige beredskaber.
