Hvad er risikofaktorer?
Risikofaktorer i forretning er bestanddele, omstændigheder eller årsager, der er ansvarlige for afbrydelse eller forstyrrelse af forretningsaktiviteter eller operationer, forventninger, planer, mål eller strategier for en virksomhed eller en investor sammen med at hæmme virksomhedens evne til at udvide de lovede resultater til interessenterne på grund af usikkerheden og virkningen af uforudsete eller påtænkte risici.
Forklaring
Risikofaktorer betegner elementer, der kan hæmme organisationens vækst eller dens erklærede eller forventede mål. Målene kan være adskillige afhængigt af forretning til forretning, og efterfølgende falder antallet af risikofaktorer i samme tandem.
Typer af risikofaktorer i erhvervslivet
Som nævnt ovenfor varierer eksempler på risikofaktorer fra forretning til virksomhed, men objektivt og generelt kunne vi opdele dem i to kategorier:
# 1 - Intern
Risikofaktorer genereres på grund af virksomhedens drift er almindeligt kendt som interne risikofaktorer. Disse er iboende for organisationen og dens aktiviteter. Da disse risici skabes i en organisation, kan disse til en vis grad forudsiges og mildnes lettere med hensyn til eksterne risikofaktorer. Så det er relativt let at imødegå, lindre eller reducere de risici, der stammer fra enheden. Det er stort set opdelt i tre følgende typer:
- Nogle gange genereres risici på grund af organisationens menneskelige kapital. Få omtaler kunne være inkompetent personale, nedlukning af arbejdskraft, uetisk praksis efterfulgt af medarbejdere, uærlighed, underslæb af penge osv.
- Over tid har digitalisering adgang til næsten alle områder, og den risiko, som teknologien står over for, er altafgørende. Enhver organisation, der på nogen måde er udstyret med teknologi, kan stå over for udfordringer som datatyveri, hacking, ineffektiv funktion af software eller apps på plads osv. Disse risici kan føre til ineffektivitet eller manglende produktivitet, og i mange tilfælde kan det føre til til global forlegenhed og tab af goodwill.
- Sidst men ikke mindst vedvarer der også en risiko med hensyn til virksomhedens fysiske aktiver. Uanset digitalisering eller teknologiske fremskridt ville en organisation kræve nogle fysiske aktiver for at styre sine daglige aktiviteter. Hvis materielle eller immaterielle aktiver falder i uregelmæssigheder, forårsager det også dyb lidelse. De væsentlige risici, der begås på dette område, kan være tab, tyveri eller skade på aktiver, der fører til afbrydelse, stop eller nedlukning eller forretningsaktiviteter eller forretning.
# 2 - Ekstern
En anden type risiko genereret uden for en organisation er kendt som eksterne risikofaktorer. Disse kunne komme fra alle kilder såsom fra regeringens konkurrence, økonomi, natur og politik. Eksterne risici er udfordrende at forudse på grund af deres unikke karakter, og modforanstaltningerne er ligeledes alvorlige. Et par er nævnt nedenfor:
- Økonomiske risici: Når hele økonomien vender ned, er det svært at holde virksomhederne i god form. I depression eller skrå økonomi sænkes forbrugerudgifterne, beskæftigelsen får et hit, investeringer og reduktioner i udgifterne. På samme måde skaber det en cirkulær effekt ved at påvirke alle virksomheder i nationen.
- Naturlige risici: Risici, der stammer fra naturlige årsager, er også alvorlige og uforudsigelige. Det kan påvirke virksomheden på flere måder såsom operationer, skader på fysiske aktiver, lukning af butikker ramt af naturlige katastrofer osv. Det betragtes som en af de største trusler, men heldigvis kan en passende forsikring yde fremragende support i disse situationer .
- Politiske risici: Hver regering har sine politikker og dagsordener på plads. En virksomhed kan blive påvirket af regeringen. Politikker om finansiering, skatter, import / eksport, takster osv. Skønt risici, der stammer fra politiske begivenheder, er helt forudsigelige, da parterne nævner deres dagsordener i valgmanifestet eller en generel idé om den kommende politik er tilgængelig i det offentlige domæne. Nogle forsikringsplaner kunne beskytte virksomheder mod risiko fra politisk usikkerhed, krig, import / eksportbestemmelser osv.
Hvordan beregnes risikofaktor i erhvervslivet?
I nogle tilfælde, såsom risikofaktorer i forbindelse med naturlige katastrofer og økonomiske problemer, er det kompliceret at vurdere de skader, der er belastet med risikofaktorer. I andre tilfælde kunne det stadig udtænkes. Virksomheder har generelt en dedikeret afdeling, der tager sig af problemer, der opstår som følge af forskellige typer risici. Beregningen af påvirkninger med en risikofaktor kan ske ved at antage sandsynligheden for, at en sådan begivenhed sker ved at multiplicere den med den forventede skade, som risikofaktoren medfører. For eksempel kunne vurderingen af det forventede tab fra en brand til en enheds fabrik beregnes med en 10% chance (antages) for at ske, ganget med en ejendoms værdi på 10 millioner dollars.
Risikostyring i erhvervslivet
Hver virksomhed har en chance for at møde risiko eller en anden. Ledelsen eller risikostyrerne tager højde for politikker og procedurer for aktivt at styre risiciene. Den mest populære måde at håndtere risici er angivet nedenfor:
# 1 - Identifikation af risiko
Det afhænger af forretningen og risikofaktorerne. For eksempel, hvis vi beregner risiko fra en brand, vil vi kontrollere historien om brand i nabolaget, den producerede type materiale (kan være brandfarlig), nærheden af elektriske poler eller kraftcentre osv. En risikostyring er en specialiseret person at foretage en sådan revision og aflægge en rapport til ledelsen om, hvilke områder der er udsat for ulykker. Tilsvarende er der forskellige måder, hvorpå risici kan identificeres fra forretning til virksomhed.
# 2 - Forventet indvirkning af risikoen
Virkningen beregnes ved at antage sandsynligheden for risikomaterialisering i henhold til forventningerne, såsom en høj chance for at forekomme eller meget lille chance for at ske sammen med den forventede skade, kan effekten af en risikofaktor beregnes.
# 3 - Risikoreducerende politikker
I tilfælde af, at risikoen realiseres, aktiveres risikoreduceringsprocessen, og virkningen af skader mindskes. At være tilstrækkelig forsikret, have flere sikkerhedskopier af data osv. Er få foranstaltninger til at reducere virkningen af den risiko, der materialiseres.
# 4 - Risikoforebyggelse
Forebyggende foranstaltninger omfatter udarbejdelse af specifikke politikker for aktivsikkerhed, arbejdsmanualer, generelle vejrudsigter, tilstrækkelig kontrol af økonomi osv. Kan bruges til at forhindre risiko i at blive aktualiseret.
# 5 - Risikotolerance
Nogle gange, når indvirkningen af risikofaktorerne er ubetydelig eller lille. I sådanne tilfælde er der ingen mening i at tackle sådanne risici eller at udarbejde planer for at undgå dem. Så i disse tilfælde tolereres risikoen af organisationerne.
Konklusion
I sidste ende er alle virksomheder fyldt med risici, der skyldes flere risikofaktorer, der alvorligt påvirker enhederne. Organisationer forudser, planlægger og træffer foranstaltninger for at forhindre og rette problemer og skader forårsaget af flere risikofaktorer.
